陈万强的坚守沉住气向智能制造转型升级

万盛兴董事长 陈万强

万盛兴自动化生产线。

第三届

巡礼

万盛兴精密技术（惠州）有限公司是汕头万盛兴智能科技有限公司（1996）与万盛兴香港贸易公司合资创立的，20 0 6年落地惠州市仲恺高新区。公司现拥有三个生产基地，员工近1200人，年产值逾5亿。万盛兴精密秉承“诚信至上万盛兴创新高效谋发展”的经营理念，设有省、市级工程研究中心，拥有实用新型技术专利61项，发明专利3项，2015年获评“国家高新技术企业”，“优秀瞪羚企业”。

万盛兴的灵魂人物是陈万强。他经历了从国有企业干部到下海创业，再到企业不断发展壮大的近30年，可谓见证与感受了国家改革开放四十年的全过程。在改革开放的春风中，万盛兴与千万民营企业一样都迅速发展了起来，享受着国家繁荣带来的红利。他强调，民营企业家要努力将自己融入国家的发展大局之中，因为只有国富才能民强。

万盛兴在陈万强的带领下，已经向智能制造与企业未来的转型升级吹响了号角。万盛兴智能制造与机器人产业园即将拔地而起，而万盛兴与高校之间的产学研对接也在如火如荼地开展。“诚信至上万盛兴，创新高效谋发展”，这是万盛兴与陈万强一以贯之的经营宗旨，也是他们一生的坚守。

铁匠的坚守

在陈万强办公室的墙上，挂着一幅毛笔写就的“铁匠”二字。他自谦为“铁匠”。从12岁做学徒到64岁被称为知名企业家，从做小五金的代工到做精密五金、精密钣金的设计与生产到做智能装备，陈万强的事业没离开铁。用他的话说，一直在坚守，并初心不改。

万盛兴就是这位铁匠一手打造出来的，从1996年成立汕头万盛兴，到2006年成立万盛兴精密，到2016年成立万盛兴智能，到现在已近30年。万盛兴精密主营精密模具、精密五金与钣金结构件的开发、设计与生产，产品的表面处理。万盛兴智能正在发力智能装备的研发与整线自动化技术的应用。“我常说，做企业是刀锋上的舞蹈，如果不能积极向上，掉下去可就是万丈深渊。”陈万强说，他就是这么如履薄冰般走到了现在。

陈万强经历过三次全球金融危机和无数次的企业发展抉择。他的经验告诉他，市场风云变幻，要学会坚守。改革开放四十周年对众多新兴行业的发展带来了重大利好和一片欣欣向荣，但对制造业来说既是机遇也是挑战。据2016年的一份抽样调查显示，中国民营企业的平均寿命只有3.7年，而中小企业的平均寿命仅2 .5年，对“法人”们来说，制造企业的生存需要面对的是不断缩减的人口红利、逐年增加的经营成本、价格竞争和市场的重新洗牌、社会责任甚至其他行业发展呈双位数增长的诱惑。陈万强对外笑称，自己没本事，这辈子才只做制造业；对内则严肃很多，他坚信在浮躁的时代做实业是最踏实的，他注重制造企业发展为技术进步与人才培养带来的价值，他认为总需要有些人坚守，而这样的坚守是值得被尊敬的。

万盛兴成立初期，盈利模式还很简单，就是从批量代工中赚取微薄的利润。“改革开放初期，中国人是靠买外国被淘汰的生产线起家；而随着改革的深入，国人意识到要更好地发展，需要在技术与管理上自我创新。”陈万强说，万盛兴创立初期投资逾2亿，公司拥有世界先进的制造设备，创立以来连年斥资投入重型全自动冲压联线、全自动设备，现在万盛兴是国家级高新技术企业，通过了ISO 9001、ISO 14001、QC080000及TS16949等体系的认证，不但注重技术创新、更关注人才与管理创新。万盛兴的投入布局与技术深耕吸引了华为、中兴、TCL、创维、松下、比亚迪等国内外知名企业与其发展长期合作，万盛兴已成为产品跨网络通讯设备、家用电器、汽车、智能终端产业的标杆企业。

去年9月，一本名为《铁匠精神：儒商陈万强》的图书问世。这位一辈子都和铁打交道的潮汕商人才更被社会熟知。在书的封面上有这样一段话：一位匠心精神演绎到极致的智者，从传统制造转型中国智造的民企。它们说的便是陈万强与万盛兴。

转型智能制造

陈万强当年创立万盛兴的时候，广东的五金制造业是全国的典型代表，引领中国制造行业与技术向前发展。近30年过去了，这一行业已经成为传统制造业，而智能制造业正在珠三角风生水起。

曾经，中国的制造业被世界诟病为低价且粗糙；现在，随着“中国制造2025”的展开，智能制造是主攻方向，成了解决中国制造业由弱变强的路径。

陈万强看到了发展机遇。他希望万盛兴除了继续深耕精密技术领域，还在智能技术、智能制造领域不断开拓。未来，万盛兴能以现有产业为基础，在智能制造中有所突破，使得商业模式和盈利模式变得更加多元。

然而企业转型不仅要依靠政策引导，还需要大量资金储备。这就需要企业家的深思熟虑与高瞻远瞩。要发展，人才就是第一要务。陈万强今年就提出了“双百万激励”的人才激励政策。公司的员工因为技术精湛和创新思路获得政府相关奖励的，公司再对其进行奖励。用百万激励员工的效益与创新，用百万激励高端人才的引进。陈万强说，万盛兴还积极与广东工业大学、惠州学院、桂林电子科技大学等高校进行产学研对接，引进博士生到企业驻点，一方面鼓励学生到企业进行实习与开展研究，另一方面与大学合作研发项目实现科研结果在企业的转化。

陈万强清楚，企业要创新，就要容错；万盛兴要创新，就要承担试错的成本。“我们是企业，需要直面市场，这是与科研机构有所不同的；打个比方，投资10个项目，2个成功，8个可能就失败了。”陈万强说，他还在探索创新之路，虽然其见效慢，但仍有突破的希望。

“当然，向智能制造转型，不是万盛兴一家能够完成的，需要构建产业链上下游的生态与合作。”陈万强说，要以市场为导向，具有前瞻性，做企业是做未来，要看到市场五年后的需求，思考企业五年后还能为市场提供什么价值，反思与指导当下的经营，培养五年后企业能够被市场认可的核心能力。

在企业进行技术转型的同时，管理上也要转型。“我强调过，管理向精准化迈进，也就是在不改变设备等固有资产的前提下，优化管理方法，提升生产制造管理的精益化、销售管理与财务管理的数据化、经营管理的IT化。”

做沉住气的民族企业

在万盛兴的工厂外墙上，贴着“诚信至上万盛兴，创新高效谋发展”。这指引着陈万强把企业发展壮大到了现在。

“我做了这么多年制造业，坚信企业家对市场要有预判能力，对企业的发展环境要有考量。”陈万强喜欢分享工作与人生经验，他想对年轻企业家说，企业发展要坚持理性，但过于理性是要被淘汰的。

在陈万强的书架上，密密麻麻摆着许多书。其中不仅有《毛泽东选集》《腾讯传》这样的本土书籍，还有《国富论》《影响力》这样的外国读物。这些书籍都深刻影响着他对企业环境与人生格局的判断。

作为博商会的会长，陈万强对即将举办的第三届民企盛典也有寄语。“我希望盛典不仅在平面上要有高度，在纵向上也要体现出专业性，能让到场的民营企业家，在改革开放40年的关键节点上，拥有更大的格局去判断未来的发展方向。”

陈万强不断强调，企业家要具备三观：政治大局观、经济发展观、社会责任观。“家是最小国，国是千万家；有家才有国，有国才有家；在中国做企业，应该要有大局意识，能做到国家利益与个人利益相统一。”

贺词

咬定青山不放松，立根原在破岩中。陈万强无论是做人还是做企业，都拥有如铁般坚守的个性。万盛兴也正是在这样强人的领导下，顺利度过三次全球金融危机。在企业向智能制造转型的关键时期，虽然受到今年贸易摩擦的影响，但是依靠着陈万强的民族精神和大局意识，也注定“长风破浪会有时”。

展望

下一站的智能制造

随着粤港澳大湾区的国家战略和深莞惠经济圈（3+2）逐步展开，万盛兴迎来了新风口。扎根在惠州这片土地上，陈万强要充分利用其独特的区位优势再大干一把。“惠州拥有辽阔的土地，可以承接对土地资源需求比较旺盛的制造业，这有利于万盛兴的发展。”

据介绍，从2012年开始，万盛兴逐步投入自动化设备，对工厂线体进行改造升级，并聘请顾问到公司主持精益改善的工作。2016年底，陈万强宣布成立广东万盛兴智能技术研究院有限公司，着力打造智能制造产业园，构建制造平台，催化产、学、研、用。二女儿也学成回国，主导智能技术公司的工作，不久，万盛兴智能制造与机器人产业园将在惠州拔地而起。

统筹/文字：胡琛

校对：凌淑琴

制版：席红梅