导语：很多老板认为外来的和尚好念经，总以为从外边招聘空降进来的人员有新方法、有新思路、有新感觉、有新朝气，结果恰恰相反，有很多空降兵水土不服，不但念不好经，严重的会把一个好的项目，好的部门，搞的是人心惶惶、乌七八糟，同时因为一些老板犯严重的官僚主义，把人空降来了，就以为万事大吉，就以为可以出业绩了。往往导致原部门的员工，要么离职，要么铤而走险以下犯上。但通过多年的管理发现，员工以此离开的比较多（员工普遍的心理，这不是我的公司，合适了我就干，不合适了我离开），以下犯上的并敢于把空降来的无能力领导哄走的少之又少，今天下面这几个妙招，在你的团队里面，以后发生类似现象的时候，可以借鉴使用。
【1】借力打力。相信大家都明白，凡属于空降兵，在面试环节往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，没有什么能难倒他的，但结果在实操中发现其说和做是两码事，一旦发生此种现象，作为下属，建议可越级基因反应，有更高级的领导对其进行实操性考核，到那时，他就会自乱阵脚，这就是借借更高领导的手和力，来攻破他他吹的、他说的，如果他能知难而退，大家皆大欢喜。
【2】发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。
【3】隐而不发，搜集证据。企业是我们发展的平台，是我们赖以生存的根源，一旦你的企业内有此类领导，不说为企业，也不说为大伙，就说为自己，你就要站出来，用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频，同时更要学会上面的第二点，发动大家收集其没能力的证据，然后再向上呈送，此呈送不建议匿名。相信老板，最后肯定给大家一个满意的答复。
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