5000万英镑，是切尔西愿意放走库尔图瓦的底价。
0.5亿元，是融资逼仄下房企今年发行债券中的单笔最小。
5000万英镑，别说北上广深买不到一块地，连在三四线城市也买不到土地；而5000万元人民币，还不及金地万科等大房企高管年薪总额，更别说比恒大碧桂园的高管了。
进入7月份，房企2018年上半年销售业绩陆续出炉，根据公开资料统计，今年上半年共有107家房企销售金额超过百亿元，据测算，它们中间日赚最少的一天也达5000万元。
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TOP30：前5名房企日赚超10亿元 总额达78亿元
2018年上半年共有107家房企销售业绩超百亿元，其中27家房企超500亿元，数量占比25.2%，7家房企超千亿元，数量占比6.5%。行业金字塔结构更加凸显。
销售业绩超百亿元的107家房企中，日赚金额超过1亿元的共66家，数量占比61%，超过5亿元的共9家，数量占比8%，超过10亿元的共5家，数量占比4.6%。
从销售业绩不同梯队的房企数量来看，日赚金额的金字塔结构比半年度业绩更加明显。
如果将日赚金额的金字塔按照1亿元、5亿元和10亿元为界限分成三个梯队，那么，就前30强房企日赚金额总和179亿元来计算，1亿元梯队的贡献值为74亿元，5亿元梯队的贡献值为26亿元，10亿元梯队的贡献值为78亿元。
可以看出，10亿元梯队以少胜多抢占行业三分之一销售份额，1亿元梯队也以数量多的绝对优势争得三分之一江山，唯有5亿元梯队数量最少，这个区间的房企是近年多被称为“黑马”的公司。
再看稳坐三分之一江山的日赚金额10亿元梯队，共有5家房企，其中，碧桂园日赚22.86亿元，恒大日赚17亿元，万科日赚16.7亿元，保利日赚11.4亿元，融创日赚10.9亿元。
有意思的是，根据房企销售金额和面积对其房屋销售均价作了测算，如果每套房子按照100平方米的面积计算，碧桂园每天至少需要卖出近2400套房子、恒大至少卖出1603套房子、万科至少卖出1070套房子，保利至少卖出730套房子，融创至少卖出649套房子。
即便将规模之战分解到每一天，也激烈不减。
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LAST30：日赚不足1亿元 最少超过5000万元
2018年上半年销售业绩超百亿元的107家房企中，后30位房企的销售总额集中在100亿元至140亿元之间，日赚金额最少为0.56亿元，最多为0.79亿元。
相比TOP30房企的日赚金额，LAST30房企的日赚金额数字更加集中，间距更小，无明显金字塔结构。
TOP30房企的日赚金额总和达179亿元，LAST30房企的日赚金额总和只有19.58亿元，前者是后者的9倍之余。行业整合和分化还在继续。
LAST30房企中，不乏以中交地产、中冶地产为主的央企国企，和以文一地产、隆基泰和等本土发展为主的企业，以及海尔地产等创新型企业。其中，日赚金额最少的5家房企是，仁恒置地日赚0.56亿元，正黄集团0.57亿元，时代大地控股0.58亿元，星河湾0.58亿元，广东方直集团0.58亿元。
不同于TOP30房企规模扩张之刀法，LAST30房企在异常激烈的竞争中更寄望在差异化竞争上突围，比如发力金融、绿色建筑等路线。
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前30强房企：融信房子最贵 金科最便宜
2018上半年销售前30强房企的日赚金额最多的5家房企分别是碧桂园、恒大、万科、保利和融创，但销售均价最高的却是人们意想不到的融信。
融信集团房屋销售均价2.15万元/平方米，泰禾集团销售均价2.13万元/平方米，招商蛇口销售均价2.01万元/平方米，绿城中国销售均价1.87万元/平方米，远洋集团销售均价1.8万元/平方米。这是销售单价最高的5家房企。绿城中国销售均价长期独一无二排在最前面的地位已经被打破。
销售均价最低的5位房企是，金科集团8200元/平方米，蓝光发展9300元/平方米，碧桂园9500元/平方米，荣盛地产1万元/平方米，绿地和恒大1.06万元/平方米。
根据房企销售金额和面积对其房屋销售均价作了测算，如果每套房按照100平方米的面积计算，TOP30房企中，销售套数最多的前五名是碧桂园、恒大、万科、绿地和保利，融创虽然日赚金额在TOP5之列，但销售数量位列第6，从中可以看出这些龙头房企的城市布局和产品差异，以及经营思路的不同。销售套数最少的五位则是中国金茂、远洋集团、融信集团、泰禾集团和雅居乐。
长江证券分析师申思聪认为，“尽管调控政策目前仍在趋紧，但是需求韧性依然较为强劲，龙头房企正逐步加快推盘周转，销售高增长的预期尚未明显改变。”
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冲击千亿战略章法与实施路径
高端研修班
7.20-21 上海开班
研修背景
进入房地产发展的新时代，“千亿”是房企可持续发展的起点，房企冲千亿、扩规模从一定程度上来看，貌似已经是一个没有选择的选择。
【博志成认为】房企冲千亿与其说是企业的发展战略，不如说是很实际的竞争策略。
【博志成研究】房企前4强都在提10000亿计划，前20强都在提5000亿计划，前50强都在提3000亿计划，前150强都在提1000亿计划，前500强都在提100～300亿计划。但每年的市场容量，基本上就在10-16万亿之间，这里面，至少60%以上的企业实现不了目标，或死在冲击目标的路上。未来5-8年，是冲击规模的最佳也是最后的窗口期，尽快、尽可能、不择手段的做大规模，同时稳健发展自己的资产证券化的能力。否则，对绝大部分心存“千亿梦”的老板们，就真的只是“梦”了！
【博志成建议】作为企业负责人，首先应该想清楚自己的企业是否适合冲千亿！需要认真思考从哪些维度来考量是否具备，一旦不具备冲千亿的可能，就坚决放弃千亿的战略目标，按照另一个战略路径来规划企业发展的路径，否则，盲目的冲击千亿，有可能倒在实现千亿梦的路上！
【博志成强烈建议】一旦考量自身条件并且确定了冲千亿的战略意图，剩下的就要认真研究冲千亿该怎么干！若冲千亿，战略章法必须清晰，否则企业将陷入更大的风险之中。
博志成独家模型：
企业的成功=战略章法 * 战略执行力 * 经营节奏 * 资金平衡
战略章法=构建正确的战略 * 老板战略意图的坚定 * 高管团队与战略节奏的匹配。
【博志成诚邀】志于在未来3-5年加入千亿房企俱乐部的董事长、总裁及核心管理层
研修目标
两天一夜的研修与研讨 两大关键目标的实现
研修主题
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微信报名：回复“姓名 手机号 课程 公司所在城市”
联系电话：13031092356（微信同步） 企业QQ：3003306759
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