课程预告 | 打造高效运营团队，集成供应链与卓越运营工具课7月20日~21日开课啦！

近些年，制造型企业同质化越来越严重，利润率越来越低，我们到底拿什么在行业中竞争，靠什么获取竞争力，用什么来与竞争对手抗衡？目前很多制造型企业中，供应链理论的应用并没有充分适应或支持企业的生产管理，停留在简单的采购和运输行为。供应链管理的内涵和职能没有充分的认知和意识。企业老板、中高层管理人员都该意识到供应链已成为企业核心竞争力范畴，不仅仅是一个支持性的职能部门。

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高效运营团队需思考

供应链战略如何支撑公司的经营战略？如何设计和打造供应链的竞争优势？高库存高欠货的本质问题在哪里？如何设计端到端的集成供应链，让运营效率更高？

本课程由雷志军老师用 实践多次后的 系统理论+ 实操案例为企业打造“高效运营”核心竞争力。

远大方略管理咨询集团创始人之一

清华大学 MBA 工商管理硕士

制造业自主运营与持续发展研究者

制造业经营管理系统研究者

国家注册战略与运营咨询师
供应链管理咨询师

人力资源管理咨询师

PTT 银章国际职业培训讲师

清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学客座教授

课程内容大纲

Part01 企业战略与供应链战略

⒈企业战略与竞争战略
⒉竞争战略与供应链战略
⑴总成本领先竞争
⑵差异化竞争

⑶集中化竞争

⒊企业价值链分析与外包战略

Part02 供应链战略设计

⒈客户需求与产品特征分析

⒉满足客户需求与产品特征的供应链模式选择：效率型(成本控制型)，反应型(快速响应型)

⒊供应链系统的总体目标设定

⒋供应商网络选择：我们如何供应我们的原材料

⒌成品生产与分销网络选择：我们如何供应我们的成品

⒍库存策略

Part03 供应链战略与供应链职能策略

1.供应链战略与采购策略

2.供应链战略与产品策略
3.供应链战略与库存策略
4.供应链战略与资金策略
5.供应链战略与供应关系策略

Part04 供应链规划与三流整合

1.信息流设计和优化

2.现金流设计和优化

3.资金流设计和优化

Part05 供应链规划与供应链优化目标

1.把职能性费用降低到最低水平；

2.把交货速度提升，成本降低到最低水平；

3.把所有权总成本降低到最低水平；

4.进一步降低企业销售增值成本；

5.减低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本；

6.把最终用户交货供应链成本降低到最低点。

Part06 卓越运营与竞争优势打造

1.卓越运营对于一个企业的价值

2.竞争环境中性价比、速度、周转、库存、效率对于利润的贡献与价值

3.产品型企业卓越运营的范围与目标

4.配套型企业卓越运营的范围与目标

5.不同行业的竞争优势打造规律总结案例

案例：产品企业卓越运营支撑竞争优势案例

案例：配套企业卓越运营支撑竞争优势案例

Part07 卓越运营模式分类与设计

1.产品型企业运营模式分类与设计步骤

2.配套型企业运营模式分析与设计步骤

3.运营模式之：库存模式特点与适宜范围

4.运营模式之：配置式特点与适宜范围

5.运营模式之：订单式特点与适宜范围

案例：库存模式打造，利润倍增案例

案例：配置模式打造，利润倍增案例

案例：订单模式打造，利润倍增案例

案例：混合式运营模式打造案例解析

Part08 运营架构图设计与高效协同

1.配套型企业运营架构、人员素质模型、责、权、利分工。

2.产品型企业运营架构、人员素质模型、责、权、利分工。

3.团队如何实施分工，并且高效协同。协同关键要求与机制设计。

4.运营团队如何进行目标责任分解、考核。

案例：分工而高效协同的案例解析

案例：配套型企业运营组织设计案例解析

案例：产品型企业运营组织设计案例解析

Part09 柔性运营如何实现利润倍增

多订单少数量多品种订单的特性

1.订单结构分析与柔性运营模式设计

2.生产方式确定、产线规划

3.计划方式确定、计划模式规划

4.物料方式确定、物料模式规划

5.信息方式确定、信息模式规划

6.协同方式确定、协同模式规划

7.成本方式确定、成本模式规划

案例：生产方式改变后的效率提升解析

案例：库存下降的工具、案例解析

案例：周转提升的工具、案例解析

案例：交付速度提升的工具、案例解析

案例：人均产值持续提升的工具、案例解析

Part10 集中运营如何实现利润倍增

1. 多客户、多产品、少数量的特性

2. 产品价值分析与运营模式设计

3. 产品定位、产品分类

4. 库存策略、采购策略、订单模式设计

5. 生产方式确定、产线规划

6. 计划方式确定、计划模式规划

7. 物料方式确定、物料模式规划

8. 信息方式确定、信息模式规划

9.协同方式确定、协同模式规划

案例：产品定位与分类工具、案例解析

案例：库存策略工具、案例解析

案例：提高库存结构合理性案例解析

案例：提升产品价值与周转率工具案例解析

案例：库存下降，提升资金周转率案例

课程授课方式： 从讲解到课堂互动再到案例剖析分享、学员实操练习

课程安排

课程主题：《集成供应链与卓越运营》人才培养工具课

课程时间：2018年7月20日~21日

课程地点：广东-中山怡景假日酒店
报名入口：“点击阅读原文即可报名”

联系电话：13360889158（微信同号）
官网：http://www.chinaydfl.com/

课程对象

制造型企业老板、总经理、运营中心负责人

产品型企业：供应链及产品、项目总监、计划经理、销售预测负责人、采购、生产、财务

配套型企业：销售跟单、PMC、项目管理、生产、采购、财务等总监、经理、主管负责人

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