国务院国资委网站显示，6月22日，国资委召开中央企业重组整合工作座谈会。会议指出，党的十八大以来，国资委和中央企业认真贯彻党中央、国务院重大决策部署，先后完成19组36家企业重组，央企布局结构不断优化。重组企业竞争实力显著增强、协同效应充分发挥、质量效益全面提升、重点改革任务不断深化，规模实力、经营业绩大幅增长，技术创新能力显著提升，重组整合工作取得积极成效。
▲6月22日，国资委召开中央企业重组整合工作座谈会
会议强调，新形势下，中央企业重组工作要在培育具有全球竞争力的世界一流企业、落实供给侧结构性改革、产业结构调整转型升级、瘦身健体提质增效等方面发挥更大作用。
央企重组包括四大模式 0 1 “强强联合”式
主要是将行业内业务相同或相似的央企合并同类项，避免恶性竞争，最大限度地发挥规模经济与协同互补效应，比如中纺集团并入中粮集团、中国国旅集团并入中国港中旅集团公司。
0 2 “专业化整合”式
是行业的内横向整合，即按照业务相关度将两家企业重组起来，以提高央企核心竞争力，中国南车和中国北车合并为中国中车，中国远洋和中国海运合并为中国远洋海运集团，均为此类情况；尤其是中国远洋和中国海运，两者各自的规模都很庞大，体量相当，重组之前均有成熟的建制，重组方案是打乱两家所有的组织结构与业务布局，重新设立若干家专业子集团，应该说，此类重组模式最复杂、难度最高，但一旦基本完成，重组融合的效果往往也最好。
0 3 “内部资源整合”式
目的在于梳理旗下业务线，更好地利用资源，避免同业竞争，比如中国电力与国家核电合并为国家电投为例。
0 4 “并购重组”式
多采用如股权转让、资产剥离、所拥有股权出售、资产置换等方式进行。
虽然整体而言，重组的央企竞争实力显著增强、协同效应充分发挥、质量效益全面提升、重点改革任务不断深化，规模实力、经营业绩大幅增长，技术创新能力显著提升，重组整合工作取得积极成效。
但与此同时，规模如此庞大的央企之间的深度、一体化融合，谈何容易；再加上所承载的职责，除了落实供给侧结构性改革、产业结构调整转型升级、瘦身健体提质增效，还增加了高质量发展、培育具有全球竞争力的世界一流企业等新要求、新挑战，重组后融合的复杂性、艰巨性就更大大提升了。
在此情况下，国资委副主任、党委委员翁杰明副主任专门召集央企重组整合的会议，要求重组的央企“更加注重组织领导、战略引领、文化融合、职工权益、舆论宣传，进一步加大工作力度，扎实推进整合融合，确保实现重组预期目标”，显然是对重组的效果有着更高的期待。
▲国资委副主任、党委委员翁杰明
我们认为，央企的重组，若要实现高度的一体化融合，就必须把握好以下方面：
集团型企业并购整合的“七种神器”：战略整合、治理整合、财务整合、组织与业务流程整合、人力资源整合、制度整合、文化整合；
所有制结构的整合要点：国有资产的重组、配置、进入和退出机制；
股权结构的整合要点：股权交易、治理平台的建设、治理章程的预埋；
决策机构的整合要点：公司制度的制定和输入，控制力建设，派驻人员参与运作；
组织结构的整合要点：集团战略的定位，总部能力建设；
运营层面的整合要点：供应链整合、研发技术整合、营销整合、资源共享与行政协同管理；
企业文化的整合要点：企业价值观、企业品牌战略、企业创新环境、企业家精神的塑造；
员工层面的整合要点：薪酬绩效体系的优化设计、股权激励；
整合期分阶段规划及调整：并购整合百日计划、整合与协同执行、并购整合中长期融合规划。
来源：国资委网站、 华彩咨询（ID：china-co）
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