倪云华：情境领导力｜不同类型管理风格的优劣

作者：倪云华

上一篇文章，向大家介绍了管理者的六种风格，不知你是否清楚了你自己属于哪一种风格。

这六种风格是我们在团队管理过程中，常见的风格。那接下来你一定关心，到底哪一种，对于打造我们高效团队有帮助呢?

我给你的的答案是，每一种管理风格都有优劣之处，选择哪一种要看具体情境。接下来我们一起来看看，这六种不同的管理方式各自的优缺点。

命令型

命令型风格对于高效执行任务非常有益。但是，命令型领导也有自己的缺点，缺点是让员工觉得领导对他缺乏尊重，这种方式会打压员工的自我思考。长此以往，员工会缺乏对于团队的参与感。大家就会只关注眼前而没有长远的规划。

如果你一直是采用很强硬的命令型的领导的风格，请你考虑一下这种风格在你的目前的团队的管理的情境下是否合适，你是否只需要你的员工无条件地执行你的命令，还是除了执行力之外还需要员工的思维和创新。

如果你希望团队的成员跟你一样去思考问题、发现问题和解决问题，跟你一样创新，那可能你在这个风格的使用上就一定要小心，你就只能在一些特定的场景使用命令式的风格，否则会对团队的成长带来一定的负面影响。

愿景型

愿景型领导的好处在于可以让成员有方向、有憧憬，可以引导大家意识到整个团队中每个人的价值。这样员工自然而然也就拥有了责任心。但作为愿景型领导也需要我们拿捏好尺度，我们的愿景不能是不切实际的，也不能纸上谈兵，让人们觉得无法实现。

所以，在采用愿景型领导风格的时候，你需要把宏观愿景和微观的可实现的里程碑结合起来。既有伟大的愿景，又在不同的时间点，可以取得一个个阶段性的成绩，并用这些成绩不断地鼓舞我们的团队和员工。这才是愿景型领导风格比较好的执行方式。

但愿景型的领导方式，对于领导者的要求很高。作为领导者，你首先要有一种讲故事的能力。你自己要对愿景深信不疑，你还要把这个种子植入到每一个人的心目当中，让大家觉得只要跟着你，就能够实现伟大的梦想。

我遇到一些公司的创始人，性格上比较内向，不大愿意公开沟通和发言，这就对他们会带来一些挑战。但作为一名管理者，你需要对自己做出提升和改变。

亲和型

亲和型的领导风格的优势是有助于我们建立整个团队的协作，让我们整个团队之间的气氛融洽，帮助我们建立一种互相信任的关系。

亲和型的领导不会对员工如何完成任务做出具体的指令，他们会给员工一些自由，让员工自己去创新，让员工自己去选择做事的方式，会给员工比较大的自由度。

但是亲和型的领导风格不适用于单独使用。因为亲和型的领导者风格并不关注业绩的提升，他的第一关注点还是人和人之间的情绪和情感上的维系。所以它是要结合其他的领导风格一起使用的。亲和型在我们提升员工的士气、让员工感觉到这个团队的人性化的氛围时是非常强效的。

民主型

民主型风格的优点是领导可以让员工感觉到自身的价值，更容易让员工有参与感，更容易让员工在这个团队中彼此建立信任。

但是民主型也会有缺陷，那就是它一定会导致效率受到影响。公司为了达成共识要多次地讨论，会对一些问题举行开不完的会议，而且最终也很难形成一个决定。尤其是在民主型领导者缺乏判断的能力，且员工的能力又有限的情况下，执行效率就会非常低。所以，民主型和命令型是两个不同的极端。

标杆型

标杆型的领导的风格的优点是可以达成极高的效率，短时期就可以大幅度提升业绩。

因为我们会有很好的工作方法和目标。如果团队的成员的能力又很出众的话，那我们整个团队的绩效就会成长得非常快，因为大家目标清晰，而且还有比较好的操作方式，所以效率高是意料之中的。

标杆型的风格的缺点在于，因为标杆型的领导的要求是非常高的，所以员工的行为一旦达不到领导者的要求，那他们就很难得到领导的认可。

因此，一方面员工的压力会非常大，员工经常会士气下降，另一方面标杆型的领导者并不信任员工。工作就变得非常的任务导向，它跟亲和型风格是完全不同的。此种风格，是不关注人的，只关注事情的完成的结果。

标杆型还有一个缺点是领导在的时候，大家都很有方向，但是一旦领导不在，员工就没有了方向感，他们会缺乏目标，整个的团队会停滞不前。

标杆型风格适合的使用场景要求员工都有比较强的自主工作的能力，他们都有自发工作的能力，而且他们的个人的能力也都很强，不需要很多的指导与协调，只要领导定好标准和大概的目标，就可以自己做好这件事情。

由于标杆型风格有着前面所讲的一些缺点，所以它不能单独地使用。否则会导致整个的团队缺乏亲和力和凝聚力。这种风格在短期对实现某些目标任务是有帮助的，但长期来说，对于团队的持久运营是有影响的。

教练型

教练型领导的优点就是说以短期的失败，换取了长期的成绩。领导对员工的成长充满了耐心，允许员工去试错，会长期地培养员工的能力，所以它对于培养向心力是很有帮助的。

教练型同样也有自己的不足的地方，就是它的使用对教练本人的要求是很强的。因为毕竟这种风格旨在长期的目标的实现，短期是看不出结果来的。所以，对于教练需要能看得非常长远。

如果你没有执行好这种方式，可能会功亏一篑。同样，它对下属的要求也很高，需要下属有比较好的潜质，会更多的成长。还有，如果你使用教练型的领导方式，你在对员工的管理的过程中需要花更多的精力，你就不像命令型、标杆型的领导，你需要对员工有更多的、全方位的辅导，才会让成员有比较好的成长。

了解这些不同管理风格的优缺点，价值在于，他们对你团队的积极性，以及团队成长的影响是不同的。

命令型领导主要要求大家立即服从，但是它对员工的士气是有影响的。

愿景型的领导愿意带领着大家朝着某个方向前进，这对于团队的士气是有帮助的。

亲和型领导主要追求感情上的连接与和谐，这对于士气也是有帮助的。

民主型的主要特点是通过参与的方式来达成共识。

标杆型要求员工自我领导的方式很强，它对于员工的士气的影响也不是正向的，因为他更关注于事情本身。

教练型主要的目的是培养未来的人才。这是不同的领导的风格所呈现的不同特点和适用的一些情境。

对于不同管理风格，要提醒你的关键的点是：每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境管理，不同的情境下，运用不同的管理风格。

如果想追求高效执行，那就用命令型;如果想培养团队成员的成长，就用教练型;如果想在团队培养伙伴关系，就用亲和型。优秀管理者的管理就像打高尔夫球高手，懂得不同的场地环境下，用不同的球杆。

以上希望对你有所帮助。

文章内容来自倪云华的团队管理课。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。

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