如果将公司中的大小主管比喻为大齿轮和小齿轮，
那么老板是大齿轮，员工是小齿轮，
中层主管犹如带动大小齿轮的传动链条，非常重要。
如果传动中链条出现丁点问题，可能就会导致整组齿轮停摆。
如何判断一个人是否具备管理能力呢？
具备下面这项技能的领导值得你跟随。
看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力。
在当今快速变化的时代，
管理者所面对的环境瞬息万变，
要求管理者能够快速做出判断，
也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢?
实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，
就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
仔细观察就不难发现，在同一家企业，
为什么有的团队的运转节奏快、效率高，
有的团队的运转节奏慢、效率低，
其背后十有八九的原因是这两个团队的领导，
他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。
此项能力弱的管理者，Ta为了做出正确的判断，
就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，
团队领导决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。
有的人将这种能力称为直觉，
即不需要思考就能判断的能力，
并认为是天生的能力。
从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，
似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，
就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，
他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
这种能力强的人有一个共同的特点，
就是他们知识面比较广，
而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，
所以提取和加工起来很快。
要练就这种能力，必须要加强学习，
不是简单的死记硬背一些知识，
而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。
这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。
优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。
好了，篇幅有限，今天先分享到这，希望对你有启发，记得留言转发哦。
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