董事长落马，上市无音，这家国内最大的冰雪主题乐园遭遇了什么？

6月25日，黑龙江省纪委监委宣布，哈尔滨冰雪大世界股份有限公司 “掌门人”夏千明涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

目前尚不知晓夏千明落马是否与当地巡查或上市审计有关，夏千明曾在哈尔滨文旅集团和该集团下属的冰雪大世界有过五年工作履历，职务均为高级别领导。

执惠了解到，在夏千明任职的一年半时间里，冰雪大世界已于去年启动了上市辅导，并且计划今年上半年IPO。但是目前来看其结果并不乐观，这个国内最大的冰雪主题乐园的资本脚步仍踟蹰不前，远超出原定计划上市的时间，两家股东仍是国资背景。

伴随同类业态花样频出数量越来越多，冰雪大世界如何保住优势将是考验，同时如何入关南下抢占先机现在还是期望。这个国内历史最长、规划最大的室外冰雪主题乐园接下来一段时间能否涅槃重生将有待观察。

募资、上市计划接连搁浅，园区持续扩张能力存疑

哈尔滨冰雪大世界股份有限公司成立于2013年11月，由哈尔滨文化旅游集团出资创建。主要致力于冰雪旅游展示、旅游资源管理和旅游基础设施的投资、开发与建设，还包括冰雪大世界四季乐园和游览景区的管理服务等。

资料显示，夏千明于2013年8月进入哈尔滨文化旅游集团有限公司担任总经理，2016年12月开始担任哈尔滨冰雪大世界股份有限公司董事长、党委书记。今年5月28日，哈尔滨市委机动巡察组在哈尔滨冰雪大世界股份有限公司官网登出一则《巡察公告》：按照市委统一部署，市委机动巡察组于2018年5月28日开始，对哈尔滨冰雪大世界股份有限公司党委开展为期半个月的巡察。

巡查结束，夏千明落马。

夏千明主政期间，哈尔滨冰雪大世界曾有过上市打算，据执惠了解，去年9月15日，冰雪大世界向黑龙江证监局申请上市辅导备案，并计划于今年5月底申报主板上市。按照原本的计划，申请主板上市之前，冰雪大世界计划实施两轮资金募集，拟募资5亿元用于冰雪大世界新园区建设。但目前上市消息早已杳无音讯。

（黑龙江证监局网站截图）

作为哈尔滨的旅游名片，冰雪大世界的混改进程也颇受关注。据执惠了解，冰雪大世界目前的股东结构只有两名股东，分别为哈尔滨文化旅游集团有限公司和哈尔滨马迭尔集团股份有限公司。与之前股权结构并无变化，暂未引入外部战略投资者。这意味着目前为止冰雪大世界混改仍无实质性进展。

据了解，冰雪大世界曾筛选出了6~7家在旅游行业内具有一定影响力的战略投资者逐个进行接触，但目前并没有取得任何进展。

主题公园存在着前期投入大、回报周期长、设备更新持续性强、运营能力要求高等门槛。因此，在资本的助力下，主题公园会获得较快扩张能力和速度。如果按照计划成功融资上市，势必会帮助冰雪大世界景区增强在本地及异地的扩张能力。但募资、上市接连搁浅，混改进展缓慢，这无疑使得冰雪大世界园区持续扩张能力遇阻。相信此次内部整顿之后，这个国内唯一的冰雪主题乐园能在资本市场有所突破，当然此中所指的突破重在速度。

作为国内最大的冰雪主题乐园，除了资金难题外，其运营层面也有诸多难题亟待突破。

冰雪大世界运营的景区始创于1999年，是由黑龙江省哈尔滨市政府为迎接千年庆典神州世纪游活动，凭借哈尔滨的冰雪时节优势，而推出的大型冰雪艺术精品工程。该景区一年一建，2018年已成功举办到第19届。

尽管拥有冰雪这一独特的旅游资源，但冰雪大世界并没有发挥出其优势，过去几年并未出现高速发展的势头。执惠梳理发现，每年为期70天左右的冰雪大世界景区，近几年在游客数量上并没有出现大幅上涨，第17届冰雪大世界接待游客数量一度较上一年出现了下滑，而营业收入方面也并无太大变化。

随着2022年北京冬奥会的成功申办为冰雪旅游发展带来契机，冰雪产业成为了“香饽饽”。“冰雪小镇”建设成为众多资金青睐的热点领域。依托地域上的优势，黑龙江周边省份正在极力发展同类型主题公园。例如吉林长白山打造成冰雪童话小镇，以及依托长白山的冰雪资源每年举办的“长白山雪文化旅游节”。这对冰雪大世界来说，市场竞争愈加激烈。而且同区域中与哈尔滨冰雪大世界相隔不远的松北区，万达的室内冰雪乐园也已开业，这意味着人们在娱乐休闲上有了更多的选择，冰雪大世界将会迎来其他主题公园的分流。

不仅如此，随着人工造雪和室内保温技术的发展，冰雪主题公园受到的地域限制越来越小。冰雪产业正从此前的“不出山海关”开始转变“逐步下江南”。据执惠了解，除了占据冬奥会优势的张家口外，内蒙古、新疆、云南、福建、武汉等多地都计划打造冰雪主题的特色小镇。已有越来越多的城市参与到争夺冰雪产业这块蛋糕中来。

冰雪主题乐园游玩具有明显的季节性，冰雪大世界目前也在试图突破季节的限制，打造室内冰雪主题乐园，让游客不再受限于时间和季节，但其室内冰雪主题乐园也并无较大的特色。

面对着越来越激烈的竞争环境，冰雪大世界打造的旅游产品仍面临着较为严重的同质化问题，如何实现错位发展，打造创新的冰雪旅游产品将决定着其能否在众多竞争者中脱颖而出。

运营亟需升级，打造独有IP成当务之急

目前，冰雪大世界业务只局限在冰雪休闲这一层面，可以概括为生态旅游、节庆赛事和文娱表演等。或许受限于资金问题，冰雪大世界并没深入到冰雪产业纵深领域的计划，因此，也无法开拓冰雪产业更大的市场。

此外，冰雪大世界的经营结构仍然过于单一，公司收入主要来源于门票销售、广告招商、商服经营权出租及旅游产品销售等，而门票收入成为其最大的收入来源。虽然是规模最大的冰雪主题乐园，但它的IP特色并不明显，这也成为制约其发展的最大障碍之一。

冰雪大世界景区在二次消费商业化拓展上也并不乐观，餐饮、住宿、周边商品等配套并不完备，收入占比几乎微乎其微。而对于衍生品来说，IP缺失导致周边产品开发能力弱。执惠查询发现，目前其官网所售周边产品还仅停留在冲锋衣、羽绒服、手套、棉帽等初级层面。

对冰雪大世界来说，如何结合当地特色文化形成独有IP成为其当务之急。

实际上，受资源性、体验性影响，冰雪旅游人群多以年轻人为主，而冰灯、冰雕作为流行于北方冬季的一种古老民间艺术形式，南方客群对这种传统文化的认知并不深入，除了第一次的好奇之外，确实需要一定的方法培育客群提高复购。冰雪资源不是IP，能够让好奇者产生重复的需求，一个好的IP至关重要。这种IP放大来说，可以是符合大众情趣的活动、演绎或者个性鲜明的故事人物。

显然，冰雪大世界也认识到了这一点。自身IP吸引力不足的情况下，借助知名IP实现营销未尝不是一个好方法。比如近年来落地《魔兽》、《王者荣耀》实景的方法，冰雪大世界不仅提高了关注度，刺激了年轻人的出行决策，同时借助新兴的游戏潮流文化，改变了年轻人对传统景点沉重刻板的印象。但是其仍处于依附外界IP的阶段，自有IP仍未成形。

除了冬季之外，冰雪大世界在原址上通过举办啤酒节，打造室内小型冰雪项目力图在夏季运营有所突破，不过这些运营手段目前来看属于小打小闹。这种小成本的运营模式更适合复制到消费能力更强的区域，南下入关或许是突破其淡季瓶颈的方法。

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