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为实现企业技改项目全过程管理，提高技改投资决策水平和技改投资效益，完善技改投资决策机制，日前，方大九钢工程预算管理中心组织对2017年10月份后完工的技改项目开展了后评价工作。
项目后评价是对技改项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观分析，通过前后对比、有无对比和横向对比三种方法，根据后评价调查收集得到的项目实际情况，对照项目立项时所确定的目标以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训，客观、科学地对技改项目从立项到投入使用的全过程进行评价。
为做好此项工作，该中心牵头组织各相关部门成立了项目后评价小组，根据自身职责履行相应管理职能，负责该公司技改项目专业项目内容的后评价评审。目前已完成12个技改项目后评价工作，查处问题点近50项，通过考核与整改两种措施为新技改项目提供指导，给予项目在策划时提供相关项目后评价结论和主要经验教训，使新技改项目立项时，能尽可能参考同类型技改项目后评价结论，杜绝重复性问题发生，实现持续改进。
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