在职场中,很多公司为了方便员工的考勤统计,都会选择用打卡的方式来进行管理,有的是使用密码打卡,而也有的是使用的指纹打卡,不过不管是那种打卡方式,领导的初衷都是为了约束员工的行为规范。
确实打卡机给予管理带来了一些方便,但是并不是所有员工都适合用打卡的方式来进行管理,比如说一些销售型岗位,或者是一些经常出差的岗位等,如果统一都用打开的方式来进行管理,那么肯定会引起员工的不满。
张林是一家公司的销售员,在这家公司已经差不多快五年多时间了,也算是一位元老级的员工,不过虽然张林只是一名普通的销售业务员,但是老板可没把他当业务员看待,因为张林的销售能力确实很突出,整个公司几乎有一半左右的业绩,都是张林跑出来的。
老板曾经也多次想表示,要给张林调职位升到部门经理,但是均被张林拒绝了,张林觉得自己的性格不适合做管理员,现在就当一个普通的业务员,拿到高工资,能够为公司带来效益,张林也很满足。老板拗不过他,也只好由着他,不过老板也没有亏待张林,普通员工的级别,却是拿的经理的工资。
由于公司的业务需要,从新通过外界招聘来了一个销售经理,而刚好张林就归属于这位销售经理的管理范围之内,正所谓新官上任三把火,这位销售经理也急于树立自己的威信,开始找员工下手,这一把火就烧到了张林了。
这天,由于上班路上地铁发生了故障,差不的耽搁了十五分钟左右,导致张林上班迟到了迟到了三分钟,根据公司的规定,迟到三分钟则需要罚款200元,在开早会的时候,张林的经理就拿出的此事,要求对张林进行罚款,老板当时在会场上打圆场说,五分钟以下就算了,但是经理却不依不饶,200块钱只是一个形式,需要引起大家的警惕。
对此张林本人,没有说什么多余的,当场就把200元的罚款认缴了。事情到此就完了吗?肯定不是。在会议结束之后,老板就找到了这位新来的经理进行谈话,老板说,我们公司作为一个销售型公司,业绩高于一切,对于销售人员,只要可以给我带来业绩,其他的我都不会去卡,你的表现与状态,并不适合我们公司,你明天就不要来了。
经理的做法有错吗? 其实从公司的管理制度来说,没有什么大问题。但是从人员管理来说,问题就很大了,应该不同员工管理制度绝不可以一视同仁,新官上任三把火但是他却烧错了地方,这样的员工也迟到被老板开除。如果你是老板,遇到这样的事情,你会怎么做呢?
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