老员工上班迟到3分钟，被主管罚款200元，当天主管就被开除！

在职场中，很多公司为了方便员工的考勤统计，都会选择用打卡的方式来进行管理，有的是使用密码打卡，而也有的是使用的指纹打卡，不过不管是那种打卡方式，领导的初衷都是为了约束员工的行为规范。

确实打卡机给予管理带来了一些方便，但是并不是所有员工都适合用打卡的方式来进行管理，比如说一些销售型岗位，或者是一些经常出差的岗位等，如果统一都用打开的方式来进行管理，那么肯定会引起员工的不满。

张林是一家公司的销售员，在这家公司已经差不多快五年多时间了，也算是一位元老级的员工，不过虽然张林只是一名普通的销售业务员，但是老板可没把他当业务员看待，因为张林的销售能力确实很突出，整个公司几乎有一半左右的业绩，都是张林跑出来的。

老板曾经也多次想表示，要给张林调职位升到部门经理，但是均被张林拒绝了，张林觉得自己的性格不适合做管理员，现在就当一个普通的业务员，拿到高工资，能够为公司带来效益，张林也很满足。老板拗不过他，也只好由着他，不过老板也没有亏待张林，普通员工的级别，却是拿的经理的工资。

由于公司的业务需要，从新通过外界招聘来了一个销售经理，而刚好张林就归属于这位销售经理的管理范围之内，正所谓新官上任三把火，这位销售经理也急于树立自己的威信，开始找员工下手，这一把火就烧到了张林了。

这天，由于上班路上地铁发生了故障，差不的耽搁了十五分钟左右，导致张林上班迟到了迟到了三分钟，根据公司的规定，迟到三分钟则需要罚款200元，在开早会的时候，张林的经理就拿出的此事，要求对张林进行罚款，老板当时在会场上打圆场说，五分钟以下就算了，但是经理却不依不饶，200块钱只是一个形式，需要引起大家的警惕。

对此张林本人，没有说什么多余的，当场就把200元的罚款认缴了。事情到此就完了吗？肯定不是。在会议结束之后，老板就找到了这位新来的经理进行谈话，老板说，我们公司作为一个销售型公司，业绩高于一切，对于销售人员，只要可以给我带来业绩，其他的我都不会去卡，你的表现与状态，并不适合我们公司，你明天就不要来了。

经理的做法有错吗？ 其实从公司的管理制度来说，没有什么大问题。但是从人员管理来说，问题就很大了，应该不同员工管理制度绝不可以一视同仁，新官上任三把火但是他却烧错了地方，这样的员工也迟到被老板开除。如果你是老板，遇到这样的事情，你会怎么做呢？

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