01不要指望公司帮你做职业规划
曾经有位朋友跟我吐槽，“我公司从来都不会为员工个人的成长做规划，每次领导开会讲部门年度规划都只有工作，很是愤怒。”
我非常能理解这位朋友的心情，我工作10年（5000人左右的大型企业干过，100人左右的小型企业也做过），从来也没有人为我个人做过职业规划，但我没有觉得有什么问题，很正常啊。
朋友又跟我讲，“你以前的那公司不是有为每个岗位做规划的吗？例如店员要成为店长，公司有设定他要具备那些能力，他要参加公司的储备干部培训；店长要成为区域经理，也是一样有成长规划的。”
我先是笑了笑，“这不是个人成长（职业）规划啦，这只是公司为了未来的发展而做的人才梯队建设，是因岗位的需要而做出的规划，这只是公司岗位的发展规划，而不是因为个人。”
朋友补了一句，“我要的就是岗位发展的规划啊……”
原来朋友讲的成长规划指的是岗位发展规划。
还好，他要的不是公司给他做职业规划，因为你的上司和HR是帮不了你做职业规划的。
大家可能不知道，在上司或者HR的岗位职责描述中，并没有给员工做职业规划这一条，就算有他们也不一定能做得到。
而帮助员工提升工作技能，更好地适应本职工作才是他们的职责所在。
这就出现了一点偏差，上司关注的是你对现任岗位的知识和技能的掌握，以及能力和目前工作内容的匹配度，就在眼前；而你关心的个人职业规划却是中长期，甚至远期不确定的事情。
大家考虑问题的出发点和关注点都不尽相同，你又怎么能要求或期待上司给你或帮你做出一份完美的职业规划呢？
另外，只有你最清楚自己的喜好，兴趣和优势，也最清楚自己到底想要什么，想干什么。
上司或HR可以给你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建议，那也只是参考，仅此而已。
诚然，如果遇到一个对你特别关心的领导，给你职业方向上的指导和提点，的确是件很幸运的事情，但是如果没有，也不必强求，更不用抱怨，因为制定职业规划本来就是自己当仁不让的职责所在。
那么问题来了，请问你会做职业规划吗？
不管你会不会，今天在这跟大家分享一种最高效的短期职业规划，该方法已经帮助过作者身边众多朋友。
该职业规划技术，一看就懂，一懂就会用。
02假如今天你失业，明天会找什么工作
首先，跟大家普及一下职业规划的各个目标阶段是怎样划分的。
职业生涯规划一般分为长期目标、中期目标和短期目标，时间的长短依据个人而定。
在这里，我将长期目标以10年或10年以上为限，中期目标以3～5年为限，短期目标以1～2年为限，这里大家可以作为一个参考。
接着，大家就可以跟着本文的节奏来做一个短期职业规划啦。
你要思考一个关键的问题：假如今天你失业（不要认为现在的工作很稳定，时代抛弃一个公司从来都不会说声拜拜的，更何况个人），明天你会找什么工作？
为什么要思考这样一个问题呢？
因为出来工作一段时间后，自己能做什么，不能做什么；喜欢什么做什么，讨厌什么；做什么有成就感，做什么没动力；对于这些问题大多数人都会有一定的想法，只是有没有认真思考过而已。
所以，让你再做出一个选择时，心里就会有个谱。
为此，我特意采访了几位朋友，以下分享三个典型的案例及拿一个来做分析：
D哥很明确地讲，我要做培训师。
E仔模棱两可地说，我会选择做平面设计师吧，因为以前读书的专业就是设计，只是后来工作没有做而已。但我一位师姐又跟我讲，做设计师最多也就年薪10多万，但做金融销售的可以月入几万，所以我又想尝试进入金融这个领域。
K妹有点懵圈，我啊，我不知道要找什么工作，反正现在的工作真心不喜欢。
大家可能认为D哥的职业目标很清晰，其实这是一个误区。
请看我跟D哥的以下对话：
我：你要做企业培训师？产品培训师？还是TTT培训……
D哥：培训师还有分这么多种类的？他有点懵圈地回应。
我：你想要在什么行业里切入？
D哥：这个……？他直接懵B了。
最简单的职业规划就是为自己设定一个职业目标，在设定职业目标前要做好职业定位。
职业定位会为你指明职业发展方向，很显然D哥是不清晰自己的职业定位。
如何做职业定位？
你思考两个问题即可：你想要进入什么行业？你要从事什么职业？
后来D哥跟我讲，他想要在手机通讯行业里做培训师。
很显然他的职业定位已经出来了，但是要设定清晰的职业目标还需要思考一个问题。
你要做什么职位？
同一职业会有多种职位，例如销售这个职业就有分：销售员、销售主管、销售经理、销售总监……
再后来，D哥又跟我讲，他要做产品培训师。
这样一来，D哥的职业目标就很清晰了，他要在手机通讯行业里做产品培训师。
到此为止，这短期的职业规划就差最后一步了，就是通道设计。
03找差距，现在马上开始修炼自己
如何做职业规划的通道设计？
你要思考两个问题：相对于你设定的职业目标，你现在已经具备了什么条件？还缺那些条件？
还是继续拿D哥的案例来讲。
D哥要在手机通讯行业里做产品培训师，他现在已经具备了手机产品的知识及操作演示技能（因为他本身就是一名手机销售老司机），而他缺乏的是讲课的技能。
讲课的技能又分表达能力、一对多沟通能力、授课技巧、控场能力、课程呈现方式等。
那么以上这些技能就是D哥需要修炼的。
你可能会问我，最后D哥有没有实现做手机产品培训师的目标呢？
答案当然是肯定的，否则就不会在这跟大家做分享。
如果你不清晰自己想要从事的职位需要具备什么条件，你就去招聘网站看你喜欢的那个公司设定的这个岗位的职责是什么，他们需要的岗位技能是什么，你再对比你现在的水平，是否符合他们的期望，如果不符合，你欠缺什么，就去补什么。
还有朋友跟我讲，如果目前只想在公司内部发展的，用这个短期职业规划的方法好像不太妥当。
我的回应是，直接套用确实不合适，但只要稍等调整也一样是可以用的，具体请看案例：
毕业生小凤，入职一家国企刚刚满一年，她是一个高效的思考者和行动派，领导非常喜欢她，也会给她很多工作和接触不同任务的机会。小凤也有自己明确的目标，想要成为公司的中层管理者。但是，公司有严格的晋升制度，在学历、能力、工龄和业绩上有明确的规定。小凤认真分析晋升要求，以及自己与这些要求之间的差距后，她得出结论：工作能力自己已经得到领导的认可，业绩也是有目共睹的，而他想要成为中层管理者，欠缺的就是5年的管理经验和硕士学历。5年的管理经验其实很好达到，毕竟小凤的能力是显而易见的，加上领导的欣赏和提拔，当一个小领导还是很有机会的，但是小凤的本科学历严重不符合成为中层管理者的要求，所以，在努力工作之余，小凤要做的另一件很重要的事情就是提升自己的学历。
短期的职业规划，你学会了吗？
没看懂的请留言。
EDN.图片/来自网络
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