问题来了：有一些单位的领导会要求下属和自己配合“唱戏”，领导“唱红脸”，下属“唱白脸”，通过这样的方式来给领导加分、笼络人心。以前我也是比较认同这种方法的，毕竟员工各不相同，不能把矛盾都集中到领导头上，要维护领导的权威。
我曾经有一个领导说的很直白：你干这个活就是要得罪人，“好人”得让我当，这不是我个人需要，是我们这个团队的需要。我当时深以为然，全力配合“唱白脸”，领导在全体员工中的口碑非常好，而我却落得个“坏人”的称号，领导安慰说：你只要坚持原则，不要怕得罪人，别人不理解我理解，我甚为感动。于是在工作当中，作为综合行政部门的主管，我坚持原则、不看人情，而我发现的问题，领导进行“斡旋”和变通，有些员工犯错，大错化小，小错化了。员工都说领导是个好领导、心眼好！
后来我渐渐发现这种情况不对，我唱“白脸”坚持原则这是没错的，也符合我的个性和原则。但领导屡屡“唱红脸”就不正常了，用现在的话说，这就是“套路”。我在前边捉，领导在后边放。最后唯一的效果就是给领导添了“人气”，而对于工作却没有什么积极的作用。
启示：在工作中，坚持原则“唱白脸”这个是应该的，但如果领导耍“套路”，在你“唱白脸”的同时，他自己“唱红脸”，那就绝对不能干，我们不能当助纣为虐的帮凶。那不是管理方法，那是企图“套路得人心”，这样的领导迟早被淘汰。还是科学管理、真诚相对才是正道。
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