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有多少公司的企业文化洋洋洒洒写了一大册子，但最终都变成了走廊里、办公室、会议室、甚至公司厕所里墙上的标语了？
罗马不是一天建成的，伟大的公司文化不是偶然诞生的。但是，创建伟大的公司比你想象的简单。10种极简单的方式，教你如何改善公司文化。
第1步：拥抱透明化管理
透明化是建立强大的组织文化和敬业团队的关键。
不要问：真的有必要和团队分享这些信息吗?
而是问：真的有必要不让团队知道这些信息吗?
第2步：认可并奖励有价值的贡献
员工每天都在为组织做有价值的贡献。
认可并奖励他们的贡献吧，让团队的每个人都能轻易得到这种嘉奖。
富有认可文化的公司员工流失率极低。
第3步：培养强大的同事关系
同时考虑你的组织物理上和心理上的文化环境。
建立强大的同事关系可行吗?
如果不可行，请为提升同事间的交互关系创造条件。
第4步：拥抱并鼓励员工的自主性工作
相信你的员工能够有效管理自己的职责。
放弃掉“工作只能在一定的时间以一定的方式完成”这一想法吧。
通过鼓励员工承担责任、具有自主性和主人公精神来促进团队成长。
第5步：实践弹性工作制
现代组织都理解实行弹性工作制的价值，它能够提升士气并减少员工流失率。
凯业必达对近千名员工的调查显示，弹性工作是员工留任的最大驱动因素之一。
第6步：对工作目标和热情进行沟通
目标并不是高层专享的，并没有“目标专家”一说。
找到对员工重要的东西，并与你组织的目标融合起来。
你越好地理解团队的目标和激励点，你就能越好地帮助团队认识到其工作中的目标。
第7步：提升团队士气
你的员工不单是你的共事、无关紧要的他人，而是你的团队缺一不可的成员。
你的员工不单是你的共事、无关紧要的他人，而是你的团队缺一不可的成员。
第8步：鼓励定期的反馈
员工通常无法获得足够的反馈，即便是得到反馈时，往往又是模棱两可的。
给员工提供让他们理解自己何时以及为什么做得好、在做的不好时该如何调整的工具，是非常重要的。
第9步：切实践行核心价值观保持
不要让你的核心价值观出现在“企业简介”中被挂在墙上。
核心价值观是公司的行动指示灯。
是组织核心不可分离的原则。
第10步：为创建文化投入精力和资源
创建组织文化需要时间和精力，它不可能突然出现。
伟大的公司文化是一项进展中的持续工程，因为公司文化也要不断发展，因此要持续不断地推进。
需要为发展和促进你的组织文化投入时间和精力。
倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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