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央视财经调查已经说明了獐子岛事件的几个主要原因：
最主要的一个方面是贪污腐败，买苗时以次充好，低买高卖，降低了产出，增加了成本。程度到了触目惊心的程度，买来的苗纯是沙子和石头，或者是死苗，而且以高价购买。
运营过程中各环节被盗，降低了收益。卸车的偷，把门的卡要，运输的偷。有几十上百斤的偷，也有成车的偷，没有底线。
采用不正当的捕捞方法，为短期利益不顾长远。
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其实，獐子岛事件存在的问题在规模化运作的农林牧渔、种植和养殖业内普遍存在。由此导致了农林牧渔业的利润难以提高。
人们对这些产业，比如股票的投资信心也不是很足，各企业每年的利润确实也不是很高。
因为这样的企业，就与八十年代前的农村生产队一样，属于大帮哄的状态。
当时的人们出工不出力，铲地时铲苗没人管，收割时偷盗，放在场院里储存时被盗，养牛养马的偷饲料，各种情况层出不穷，难以监控。
现在也是一样，你包一片山林或农田，面积小了没有规模效益，面积大了难以管理，就是一个夜间偷盗就难以解决。不但人偷，野生动物都难防。
每一个员工，都为了自已的利益，可能成为一个偷盗者。
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解决办法是找到合适的方法，采用伊利等乳企的办法，那就是农户自营加企业适当集中的方式。
乳牛的所有权和经营依然是个人所有，企业与个人签订协议，合作经营。
企业把握能够控制且较有技术含量部分，其它部分分散经营。
试想如果伊利完全自营农场，那种存在的变量就会过多。
类比獐子岛的情况，可能出现，草被割走，除草药被盗走，奶被挤走，牛料被盗，奶中掺水，各种缺斤短两的情况都可能出现。
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此办法的弱点当然也存在，犹如在快递业中的顺丰和三通一般。
顺丰是直营，可以在春节期间持续运营，因为职工的生产状态是受控的。
而三通（圆通、申通等）是加盟式，春节期间，为降低成本，而且员工休假，无法持续运营，只能在春节期间停摆，这无疑降低了企业的竞争力。
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