岩小松：BK社群1个月增长3万达令家店主 最核心的4个关键点

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做生意做项目，想做成功离不开这4件事，1，自己的努力，2，邀请人或直接领导的教育，3，团队承接，4，社群领导人的教育层层传导，这4点缺一不可。

BK社群从上个项目30万人，到达令家新项目1个月3万店主，都离不开这4点；那么同样，无论你是新人，或是有资源有团队的，也都离不开这4点。那么我们社群是怎么把这4点做好，做细，做到位的呢。

1，自己努力

这点非常好理解，如果自己不去付出，不去执行，不去努力，那再好再简单的项目也白搭；我碰到很多新人，和一些还在考虑是否要做项目的人，都有几大问题，我的时间不多，我的基础差，怕自己做不好。

这点非常理解，面对一个新项目，自己又是小白，有这些担忧能理解，但不认同；从小到大，任何事情都是从零基础开始接触，然后学习，小学，初中，高中，大学，都是这么过来的；工作了，一份新的工作，你肯定是没有工作经验的，那还不是一样从零开始学习；只要去做了，你才会有经验，你才有可能从小白变成高手，不然永远只是小白。

当然，这个前提是，你确实是对这个行业有兴趣，认可这个项目，想去尝试，如果是那，就放手去干；做好准备工作，时间不够，尽可能抽出时间来，社交零售这行，80%以上都是兼职，都是利用空闲时间，碎片化时间来学习来做的。

给自己一个学习接触的机会，决定了就必须全力以赴，千万不能抱着试一试的态度，新领域，新项目，前期肯定有一个坚苦的过程，不全力以赴，就只能死在这个过程中，这样的例子见的太多了。

2，邀请人或直接领导的教育

特别是对于一个新人，有一个好的邀请人是非常重要的，这个邀请人不是看他能力有多强，团队有多大，更多的应该是看他的责任心，是否会用心的带你，耐心的教导你。

假如他的实力一般，但他能全心全意的帮助到你，这点更重要，他身后不还有社群有团队嘛；他有责任心就自然会把所有的课程都教给你，社群的培训，信息通知，都会提醒你及时参与，学习。

越是新人，碰到的问题就会越多，问问题的情况也就越多，如果邀请人责任心不强，可能问三四次还能接受，十次八次呢，可能就会不耐烦。而你自己又解决不了，这不就只有干着急了。

我就怕新人不问，自己埋头苦干，是不是在苦干，也不知道，所以我经常会跟两三天没联系，没沟通又没啥动静的店主，私聊；是不是碰到了什么问题，有什么难题，都可以直接跟我讲，项目上的问题基本能帮你解惑。有培训就全部群发通知到位，有活动也得一个个提醒，是否了解清楚了。我这里不怕你问，就怕你不问不做。

3，团队承接

团队的承接对于整个社群的发展至关重要，BK社群有一套系统的新人培训课程，从每周二开始到周末，每晚8点开课；课程由浅到深，就是帮助新店主一步步从零开始，上手更快，基础打牢。

社群有内部店主群，所有店主成员都是统一管理学习，不用担心找不到组织；店主群任何成员有问题都可以直接在群里提出，平常的活动，平台的政策，消息公布都是通过店主群统一宣导。

活动或日常的销售，都会在群里统一介绍，和带领，只需要关注好群消息，跟着团队的步伐走，再新的新人也能学会，也能很快上手。

4，社群领导人的教育层层传导

BK社群领导人BK，会不定期在内部开课，而这些课程首先是对应的管理层才能学习到，那么就需要管理层再传达到自己的团队内，就是这么一层层的传达。

BK的课程都是非常重要的干货课程，也是我们社群的核心知识内容，必须做到层层传达到位，才能保证社群几万店主都能学习到，一旦有哪一个环节没到位，可能就会使部分店主不知晓。

我把这些核心课程不光是自己学习，吸收了，更是带着团队店主一起学习，多次学习，反复的复习；把所有课程整理好，不定期的在团队内部群进行复习，加深理解；因为学习一节课程，第一遍可能吸引40%，第二遍50%，第四，五次后吸引80%，只有通过不定期一遍遍的复习才能真正更好的吸引和消化掉，而不是看一遍就完事了。

不断的复习消化，也是让更多店主能够学习到，不被错过漏掉。这就是我们的学习方法和社群管理方式；加入了社群，就一定要享受到应有的社群所有权益，如果因中间的管理使得领导层的信息无法到达基层，那也是不负责，管理失职的表现，直接影响到团队的发展和社群店主的成长。

在这4件事情上，任何一块都不可缺少，这才是团队良性发展，迅速裂变的根本，也是我们BK社群的优势，保证任何一位社群成员都有所收获，都为加入BK社群而骄傲自豪。

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