刘强东在媒体面前总是说自己不研究马云，不研究竞争对手，只研究自己的员工。那么，拥有10万多员工的刘强东是如何研究和管理这么大的京东集团的呢？
京东的用人原则有两个标准，第一是价值观，第二是能力。通过价值观的匹配度和能力的高低把员工分为五类。
第一类是废铁，能力低，价值观和公司理念不匹配。虽然说价值观没有高低好坏之分，但是拥有相同价值观点的人在一起共事能有默契，更能成事。所以京东会对每个员工进行价值观匹配度的考核。废铁类的人直接不招，即使进入公司，最后也会弃用。
第二类是铁。价值观和公司很匹配，但能力一般。他们在当前的岗位上可能做得不够好，但是这样的员工还可以给他们机会。给他们培训的机会，通过培训提升自己的绩效，或者转岗机会，转到更适合他的岗位或者挑战性更低的岗位去，人尽其才。
第三类是钢。他们的价值观和能力得分都很高。这些人是公司的核心员工，占到总体员工的80%。一个公司就是要提高这类人的比例，才会稳定的向前发展。
第四类是金子，这部分员工能力非常强，价值观和公司的匹配度也非常高，像金子一样值钱，是企业的财富。这类人不能太多，占到20%就够了。
第五类是铁锈，能力非常强，但价值观跟公司不匹配。这种人要特别注意，京东第一个要干掉的就是铁锈，他们比废铁还要可怕，铁锈只是自己不行，但是影响不到别人。铁锈有能力，有手腕，有腐蚀性，对公司进行破坏起来杀伤力很强。
有的公司招聘时只看到能力，没看到价值观的匹配度。京东每一年都会对公司副总监以上的管理者进行360度的考核，价值观不匹配的，直接清退，不留余地。
这点和马云的想法是一样，马云也说：大公司要成长，取决于开掉什么样的人。价值观不符合的人，无论位置多高，能力多强，都不要留。
废铁，铁，钢，金子，铁锈，你觉得你在老板眼里是哪一类？
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