仅10%读懂！红盾集团施行史上最牛最深改革闻思录

作者：胸有猛虎；

1 形式主义解决了吗?

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2021年，Y星球上C国红盾集团轰轰烈烈的改革靴子即将落地，一时间，所有的声音都在鼓掌欢呼。仿佛在红盾集团面前的已经是一条康庄大道，直抵光明完美的彼岸。

但是我想问：为什么红盾集团内部还是有那么多喊着“离开!离开!不惜一切代价离开!”的年轻骨干，他们受红盾集团培养多年却连最后一点时间也不给这场改革呢?

因为理想很丰满，现实很骨感!现实中许许多多红盾集团高呼要根治的问题不仅没有得到实质性的好转，甚至很有些愈演愈烈的趋势。比如说：文山会海的问题、形式主义严重的问题、练为看练为演的问题。

上到总部公司大佬、下到底层普通员工，红盾集团内部的每个人都过得很痛苦。大家都想从这种痛苦中解放出来，都想改变现状，甚至都在做着尝试和努力，但对于这些顽疾却是毫无起色。

近来，内保部的小茗同学重读了Y星球上脍炙人口的《资本论》和《毛泽东文选》，在读到毛主席的矛盾论时，受到了极大的震动。只见毛主席在文章中这样写道：

“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。……任何过程如果有多数矛盾存在，其中必有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。……捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”

小茗同学不由得萌生了一个大胆的想法——红盾集团当前所面临的的这么纷繁复杂的矛盾中，起到决定性作用的主要矛盾到底是什么?

2. 从小农意识说开去

加入红盾集团的第一天，小茗同学的大队长就告诉小茗同学一句话：思想是行为的先导。而大家都知道：矛盾是行为冲突的结果，也就是说，思想才是一切矛盾的根源。马克思在资《资本论》里指出，经济基础决定上层建筑，也就是说人的思想是必然受制于生产力和生产关系的发展过程。再结合红盾集团的现实状态和思想状态，小茗同学一下子找到了这个主要矛盾：

当前一切矛盾的根源在于红盾集团上上下下绝大多数人思想上根深蒂固的小农意识和红盾集团处于由工业时代安保公司向未来信息时代安保公司跃迁的客观现实之间的矛盾。

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简单来说，就是红盾集团上下大部分，甚至是绝大部分人的脑子里或多或少的小农意识和红盾集团正在进行信息化升级改造之间这么一个客观现实之间有着不可调和的矛盾。而小农意识的重灾区就在红盾集团那各级领导的脑子里，落后过时的小农意识从这些领导的思想和客观现实的矛盾被转化为总公司、子公司、分公司内一级级的制度规定、长期规划、管理理念，再转化为上上下下所有人的现实行动，就导致了公司出现了方方面面的复杂矛盾。

3. 为什么没有了危机感和进取心?

什么是小农意识?小农意识有哪些表现?根据某科的词条解释是：小农意识是小农意识是指：为满足个人温饱、在一小块地上自耕自作，无拘束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯，简称小农意识。

小农意识的人在心理素质上普遍表现为追求稳定、害怕变化、盲目而又狂热。有较强的的保守性，排斥变革，缺乏进取的精神。在价值观上则表现为：自给自足、患得患失、平均主义为特点的观念体系。对于社会化的分工协作、财富分配有着强烈的不信任和不认同。思维方式上的突出表现就是：片面割裂的看待问题，主观臆断，缺乏系统性。

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形象化的比喻就是：自己的田、自己的犁、想什么时候种就什么时候种，想种啥种啥。没有规章，也没有什么制度，更不需要向什么人负责，也不需要和什么人协作。种了几十年的地难道还要谁来教自己种地吗?反正种下去就好了，也就不需要什么文化和知识。有点结余就没有了吃苦耐劳的精神，不干活就要饿肚子的危机感，马上就开始琢磨吃喝享受……

小茗同学觉得，红盾集团当前所面临的种种问题和矛盾，如果进行抽丝剥茧的分析就能发现，这一切的背后都是小农意识主导的结果。

4. 那些年，我们遇见过的“三拍领导”

要说小农意识的表现，最突出的就是红盾集团随处可见的“三拍领导”：决策拍脑袋;工作拍胸脯;出事拍屁股。这种领导在红盾集团内部简直是是数不胜数。

就以小茗同学自己的例子来说：当初基层安保骨干的培养模式进行改革，号称要学习灯塔国夕典安保学校的合训培养模式，培养既具有过硬的安保专业素养，又具备地方高校水平专业学科素养的复合型安保工作人才。

结果呢?既没有真真正正的考察灯塔国夕典安保学校，又没有扎实的调研一线需求，更没有具体分析自身情况，搞了两届就宣告失败。由于没有通盘考虑和计划，大部分学员既没有过硬的安保专业素养，又没有地方高校专业的学科素养和技术水平，成千上万的培训学员白白浪费五年光阴。培养过程中，身体素质训练上盲目蛮干搞突击，第一批毕业学员中，留下非常严重的训练伤病的超过1/6。加之，现在整个红盾集团聚焦安保实战，各部门、各子公司的骨干提拔任用采取“战斗能力一票否决制”，刚刚分配到底层任职的许多同学因为伤病就不得不早作打算向后转，向公司提交了辞职信。

5. 简单的学以致用、人岗相适为何做不到?

红盾集团董事长曾经严厉的批评红盾集团上下普遍存在的“三松”问题：思想松懈、作风松散、纪律松弛。可以说这就是红盾集团内部小农意识根深蒂固、泛滥成灾的铁证。

而红盾集团内部许多领导反智倾向严重也是小农意识在思想上占据主导地位的结果。所以这些领导才会表现出仅凭主观臆断就妄下决策，否定科学技术，甚至不懂装懂，胡乱指挥。至于各级子公司里面层出不穷、屡禁不止的土政策、土规定更是小农意识下肆意妄为的心态和绝对权力相结合后的畸形产物。

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红盾集团为了达到世界一流的水平，创立了各种安保学校，培训了大量的安保专业的年轻骨干和各类技术人才。可是这些人才在集团内部分配工作岗位时，普遍性的不能走上自己专业对口的岗位。比如：反商业间谍的去门卫部门报道;贴身保卫的精英去保安处报道;技术支援的去某停车场保安亭一待五六年。这些年轻骨干在安保学校学到的一些世界安保领域的新思想、新方法只能被抛弃，去重头学习那些分公司领导拍脑袋想出来的土政策、土规定，当然分公司领导管这个叫：接地气。

6. 那些矛盾的根源究竟是什么?

其实，小农意识不仅仅是红盾集团内部，当前整个社会来说。小农意识都是极为严重的。比如说：许多工厂企业的老板有了钱不考虑更新设备技术，不考虑提高工人工资待遇，也没有什么健康的兴趣爱好，成天想着“吸毒嫖娼上赌台、烧香修坟包二奶”。天价墓地、天价头香、天上人间夜总会就是这种表现的有力证明。由于生产技术落后，环境污染严重，当国家开始大力治理污染，工厂企业的三废排放环保不达标被关停以后，这些人就开始在互联网上夹枪带棒的攻击国家和政府，捏造谣言、捕风捉影。

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而C国红盾集团的成员的社会地位上和西方工业国家相比就更为明显。“好铁不打钉，好男不当兵。”直到21世纪的今天，这句话在C国仍然有着不小的市场认同。对于红盾也是社会大生产的一部分，国防事业是每个人必须承担的义务，红盾成员是为了社会里面每一个人在牺牲奉献——这种西方国家的社会基本思维毫无认同，甚至是匪夷所思、不能理解。所以说才有了一系列的怪现象：微博、微信里面义正辞严支持红盾成员优先，表态不可谓不坚决。一但红盾优先伤害了自身利益，马上就是恶语相向，冷嘲热讽。毕竟，你们红盾成员又没有为我这“一亩三分地”做奉献 ，凭什么损害我的利益来便利你们?

7. 官僚主义这把钥匙解不开所有的锁

曾经有许多人片面的将红盾集团出现的问题归结为官僚主义、缺乏实战、贪腐问题严重。但是，如果用马克思主义辩证唯物法来分析，这些结论根本站不住脚。

官僚主义?在灯塔国安保公司的体制中一样存在官僚主义，一样存在令人诟病的体制病，抨击这种体制病的文章和新闻报道在灯塔国可以说是随处可见。就连现在BAT这种新兴的互联网公司在规模迅速扩大以后，一样有着种种的官僚主义和体制病。

两相对比之下，小茗同学不禁要问：为什么灯塔安保公司在官僚体制的驾驭下，不断的在发起变革?尤其是北极熊安保公司破产倒闭以后，灯塔安保公司各项能力和实力傲视全球的情况下仍然在不断的革新自我?为什么BAT、宝洁、沃尔玛这些大公司在变得官僚主义以后仍然长期保持了创新和活力?而红盾集团在内忧外患情况下，除了军工科技以外，不但没有进步反而在各个方面上原地踏步，甚至大踏步的后退?

总不能说，人家的官僚主义就是好的，红盾集团的官僚主义就是坏的吧。那为什么会出现这种差别?其原因就在于，官僚主义的基础不同!西方国家经历了工业革命，所以灯塔国的官僚主义是基于工业思维的，工业思维本身就有革新技术、扩大再生产、扩大同竞争对手之间技术优势的内在逻辑和需求。

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而BAT这些新兴网络公司更是基于互联网思维创立，对于快速迭代，快速创新的需求比灯塔安保公司更强。而红盾集团却是基于小农意识的官僚主义，大家天然的就想着小富则安，想着比上不足比下有余，觉得差不多就行了。没有看得见摸得着的危机以后，也就没有继续进取的内在需要和心态理念。

8. 缺乏实战不是自我开脱的借口

数学有个说法叫：同理可证。自从1975年越南事件结束以后，灯塔安保公司无论是1983年的格林纳达事件还是后来1983年的利比亚事件，都是轻而易举的就达成了自己的目标。东欧的颜色革命更是使得北极熊安保公司的小伙伴纷纷倒戈，这甚至直接动摇了北极熊安保公司的根基，并最终走向了崩溃。

可以说，灯塔安保公司在Y星球上此时已是处于放眼宇内，但求一败的状态和地位地位，完全可以高枕无忧了。结果，灯塔安保公司却是世界上最先开始信息化变革的，1991年的在中东海湾的变革成果首秀，更是以以全新的战争方式、战争进程、战争结果震撼世界。

试想一下，如果换成红盾集团处于当时灯塔安保公司的状态和国际环境，不知道集团内部有多少人要萌生出“刀枪入库、马放南山”的想法?如果红盾集团像灯塔国那样几次或者十几次的实战中手到擒来，屡战屡胜。恐怕到时候思想上的问题，比没有实战来得还要严重。所以说，缺乏实战固然有一定程度的影响，但并不是自我开脱的借口，真正的问题在于思想上的安于现状、故步自封!

“脑子里永远有任务、眼睛里永远有敌人、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情。”这四句话红盾集团很多时候只是说到了，而他们的敌人灯塔安保公司几十年来一日不辍的做到了!想到这里，小茗同学不由得撇撇嘴，有的人动不动就要跟灯塔安保公司比薪水、比福利、比待遇，从来不看看自己什么能力素质、专业素养、精神状态，配不配得上人家那个水平的工资福利。这些人不老老实实的学习钻研业务知识，提高自己的能力素质。光想着总公司来不断提高福利待遇，真的是做梦娶媳妇儿——想得倒挺美。

9. 所有的问题，归根结底都是思想上的问题

说到当前红盾集团的自我革命，大家都在说是制度的问题;是个别领导的问题;是官僚主义的问题;是形式主义的问题;是工资福利不够高的问题……

小茗同学觉得这些问题就像是红盾集团身上的癌细胞，而小农意识就像红盾集团体内的的强辐射源，不把辐射源从人体中拿掉，癌细胞是杀不绝的。因为，总会有源源不断的正常细胞在辐射下转变为癌细胞，一步步变成癌变的组织和器官，最后扩散到全身上下。

“离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。”不彻底的铲除掉思想上的根，这些问题就像是野草一样，总有死灰复燃的时候。到那个时候，敌人会给机会让红盾集团来除掉这些野草吗?