时至今日，“东北银”已经成为新一代网红，今天不谈“东北银买菜“，不谈“超强感染力的东北话”，不谈”东北撸串喝啤酒”，只谈“东北老爷们”！他虽身兼数职但却能横扫千军，分店业绩和服务均名列前茅，给人一种东北大佬闯荡江湖的既视感。
连续两年完成全年经营计划；他，说服投资人将6年老店全新升级；他，是7天酒店今年新晋四星店长--王强。
王强
2010年11月份入职接管盘锦火车站店
2012年5月成为兼店店长
2017年7月升4星，营收完成率超112.23%，全年全国服务综合排名45名
至今已连续两年超额完成经营计划并获得全年季度奖
【豪爽霸气，东北老爷们儿】
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Q：强哥横扫千军荣升四星店长，有何感想吗？
王强：能升到四星店长，我也没有感觉到意外，回顾上一次升星时由于自己疏忽，差了一点点没升星，这次终于成功了，还是很高兴很荣幸的，因为升星对于店长来说，是一种荣誉，一种能力的认可，更是一种责任和对自己工作无形的鞭策。
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Q：您身兼数职又得心应手，如何让业绩一直提升？
王强：入职7年，对于酒店管理已经是“老司机”。在管理上，首先，我会在各个分店亲自培养起得力的中层，制定因人制宜的员工管理方式，充分的放权和适当的管理，现在他们都是独挡一面的酒店管理者，不仅仅是普通的员工。第二，说服投资人续签后并进行品牌升级，从根本上提升分店硬件的质量，从而提高顾客满意度，毕竟旧的硬件在激烈的竞争市场上已不占优势；第三，全方位寻找稳定的合作渠道，与旅行社、机场、及大型企业长期合作，给分店营收扎下根基；第四，服务和细节不容忽视，例如我们在前台增加了养生壶，在大堂设立了登机牌打印系统，分店给生日的顾客送果盘和蛋糕。从内部管理到外部销售，我们既扎实又透彻的去做好，才有了今天大连机场店成绩。几年来，在大连区域营收都是第一的。
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Q：江湖有传强哥拿奖金拿到手软！？
王强：说到奖金，这两年确实没有少拿，单从近两年说起，2016年全年四个季度拿到奖金，今年Q1和Q2季度奖金也到手了，Q3也超额完成（业绩）了。如果要说秘诀，我觉得一切都是细节做到位，科学合理的分解经营计划，因人制宜的人员管理方式，定时定点关注房价调整，保证服务不给区域拖后腿，细化每一项工作，虽然很繁琐，但是对于增加酒店营收，非常有效。最重要是，每个新的阶段，先定一个小目标，比方说挣它全年的奖金。
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Q：强哥通过什么方法让投资人对您如此信任？
王强：与投资人关系好确实是我在大连机场店长期稳定的主要原因，没有之一。作为店长要和投资人经常沟通，坦诚相待，及时和透彻了解公司最新的政策，才能更好与投资人沟通，并明确自己存在的价值——为公司为投资人创造更大的利益；用心经营分店，把它当成自己的事业，而不是普通的工作；当然，用客观数据说服投资人对分店进行品牌升级（7天升级为7天优品），分店硬件质量提高了，分店客人满意度提高了，分店业绩和口碑都会双赢，品牌实力是投资人信服的根本。多年来投资人对我工作上的支持，让我也没有理由不把店做好，做好一家店不容易，能遇到一个好投资人更不容易，我备感珍惜和感动！
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强哥有话说
2017年是我入职7天（公司）7年，7这个数字对我来说意义非凡。在这7年里，我学到了很多也拥有了很多，娶妻生子陆续完成了人生大事。现在的我压力重了，动力也更大了，让我努力为公司为家人去创造和实现人生更大的目标和价值。感谢公司和区域领导对我的指导和培养，感谢投资人对我的信任和支持，更感谢家人对我的理解以及全体酒店员工的辛苦付出，酒店的每一份成绩都不是我个人的功劳，都是大家共同努力的结果，只有协调统一方向一致，我们才无往而不利！
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