薛之谦高磊鑫：复合年年有，但走到最后的只有3%

薛之谦高磊鑫复合年年有，但走到最后的只有3%

对于薛之谦和高磊鑫离婚的原因，当事人不曝光，便只有靠广大网友脑洞大开，寻找蛛丝马迹当福尔摩斯。

现实派：薛之谦不买房。原因复婚就去看千万别墅。

感性派：薛之谦有精神疾病困扰，高磊鑫苦不堪言。

理性派：薛之谦发展受阻，夫妻不同步。

八卦派；高磊鑫出轨，薛之谦内疚陪伴不够，黯然分开，终究是戴了绿帽子所以不愿多说。

……

其实不管是什么原因分开，当初的婚姻破裂，必然是有痛苦，纠结的。

要不就不会有薛之谦《一半》里的那句

“我可以为我们的散承担一半，可我偏要摧毁所有的好感”

分开不是一个人的错，分开也不是为了后来的复合。

所以即便是喜大普奔的复合场景，大家也不要忘了，他们的感情勇气有多大，压力便有多大。

两个人分手后复合的概率是82%,但能走到最后的只有3%,那97%的分手理由其实都跟第一次一样。 ——《恋爱的温度》

薛之谦高磊鑫走到最后不过百分之三的机会。

不过我们仍然佩服他们的勇气，然后祝福他们。

希望他们有所改变，不因为过去的错误芥蒂一生。

在众人眼里，薛之谦的搞笑段子手，音乐才子，帅气多金，温柔有才华，那么在高磊鑫眼里他是怎么样的呢？

我 们总是这样，对外人温和有礼，却对最亲的人声嘶力竭。

即使到了最后还不觉得自己有什么错，面对最亲的人得离去，你有深刻反思自己的过错吗？

你，是不是把好言好语，温柔多情，慷慨大方都留给了匆匆相见的人。

而朝夕相对的人，每天看到的都是你的臭脸。

正如许多企业，都习惯于将客户满意度挂在嘴边，并为此绞尽脑汁翻新着服务的花样，又是学“海底捞”，又是“跪式服务”，但他们往往会发现，这些新花样到后来起到的效果并非总是那么显著。原因何在？

因为很多企业忽视或者没有足够重视“让自己的员工满意”。

管理学中的“弗里施法则”，是由德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施提出，其核心是有了员工满意，才有客户满意。在一条完整的服务价值链上，服务产生的价值是通过人，也就是企业的员工在提供服务的过程中体现出来的。这就是“弗里施法则”。

那么该如何让员工满意？

金种子积分制在令员工满意方面有独到的见解，其独创的积分制管理的重要内容就是“快乐工作，快乐生活”。积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。公司的福利，晋升，年终奖，年假，等等任何福利都和积分排名挂钩。

员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感，同时，得到的各种福利待遇也就越高，所以员工工作挣积分的积极性就会很高，通过积分排名给予员工短期激励、中期激励、以及远期激励，在这种激励下，员工的各项行为都能获得认同，不仅仅是物质上的激励，更重要的是获得精神上的满足，员工工作更快乐。

总之，员工任何好的行为都能用积分来进行奖励，员工在积分的激励下，会积极主动地服务客人，争取把服务做到最优化。

管理专家德鲁克也认为，“你雇佣的不是一个人的手，而是整个人”。

所以必须尊重人、关心人，“对员工的潜力抱有宽厚的态度，并用蕴涵着人性的温暖去培养人，是管理者必备的品德。”

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