1、把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
2、考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
3、招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
4、产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品(MVP)，并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
5、无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
6、不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
7、市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
社交媒体就是一个非常好的营销渠道，它不仅能够营造用户社区，还可以提升产品影响力，你可以在产品推出之前在社交媒体上造势。好的营销不需要太多钱，但需要你花时间去做。如果你希望自己的产品能够接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。
一旦获得较大规模的用户群，就可以利用他们营造雪球效应。1000名客户是一个非常重要的指标，而且也只有拥有超过1000名客户后，你才能把自己的团队称之为真正意义上的“公司”。
创业成功是每位创业者的梦想，但成功毕竟只属于少数人。如果你刚刚踏上创业之途，千万别有太大压力。你应该专注在自己的客户身上，做正确的事，至少确保自己的产品和公司可以活下去。
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