每天3分钟，尽览天下事！
今天我们说说“阿米巴经营”为啥这么火？
【 引言】
一、阿米巴经营模式创始人
二、什么是阿米巴？
三、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营解说视频：
四、阿米巴经营的核心价值
五、阿米巴经营的利益点
六、阿米巴经营的来源
七、阿米巴经营在中国企业实践
八、阿米巴经营的目的
8.1 实现全员参与的经营：
8.2 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识：
8.3 实行高度透明的经营：
8.4 自上而下和自下而上的整合：
8.5 培养领导人：
此处应该有，总结！
九、如何正确学习与推行阿米巴?
问：什么样的企业适合导阿米巴？
答：阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：
? 产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
? 不能实时把握各生产工序利润的企业；
? 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
? 生产管理成为最大的瓶颈的企业；
? 现场浪费严重、制造成本高的企业；
? 对客户的要求不能做出快速反应的企业；
? 经营目标得不到保障的企业等。
十、企业导入阿米巴的最终目标
@老板都在看......
1、根除一切浪费
2、追求零库存
3、控制产品质量“零缺陷”
4、彻底消除无效劳动
5、全员参与经营，培养经营型人才
6、清清楚楚的算账，公平共赢的分钱
7、为企业降低成本，增加人效；为员工增加收入
8、对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求
9、把企业经营状况看清看透看系统
10、客观公正的评价各部门的贡献
.. .. ..
◆ ◆ ◆ ◆
第94期·长沙2017年6月8-11日
◆ ◆ ◆ ◆
课程内容介绍
系统解决企业根本性问题
突破阿米巴表象名称 把握经营成功本质
将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；
从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；
组织从官僚体制转型为以用户为中心；
量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；
分权从流于形式的流程分权，到量化分权；
采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；
一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；
打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。
价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。
--> 打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。
源于咨询辅导实战沉淀的课程
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，11次实战升级，成就本课程内容。
中国当下最有效的系统经营解决方案
【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”
二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
开课场次最多、影响最大的阿米巴课程
2011年6月开课至今，已经开办90多期，历经11次改版，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。
阿米巴经营本土化奠基人----田和喜 亲自授课
课程大纲及内容
课程大纲
理念、原理 · 原则、工具、方法
案例解读、现场辅导、操作经验、误区提示
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路
1对1现场辅导突破推行关键点
第一天
大趋势 个性化时代，释放企业潜能
——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
顾问1对1实战辅导：
学员企业的事业型（SBU）组织结构设计方案
19:15-21:00
学员制作本企业课题报告
第二天
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
顾问1对1实战辅导：
学员企业的阿米巴组织正确划分方案
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
顾问1对1实战辅导：
学员企业的公司级《经营会计报表》制作
第三天
浏阳河饲料企业总部：
企业推行阿米巴经营现场实地考察
公司董事长、【理念+算盘】阿米巴经营推行负责人：
成功经验分享 + 互动交流
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担
顾问1对1实战辅导：
学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作
19:15-21:00
学员制作本企业课题报告
第四天
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
现场把脉：
学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，17:00课程结束
14项企业阿米巴系统行动方案
—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。
课程对象及核心职责
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
经营管理负责人- 组织展开具体工作；
财务负责人- 经营数据核算；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
各部门负责人-阿米巴在本部门的实施带头人。
课前准备
课前阅读： 事先阅读《阿米巴经营》、《实学：经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》…等书籍更佳。
1对1辅导出成果，请务必携带：《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台
开课信息
签到时间：
6月7日下午14:00- 22:00在酒店大堂签到
6月8日上午08:00- 08:50
主办单位：道成咨询集团
联系电话：徐老师：18814377896
【使命】：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！
作 者：田和喜
简介：阿米巴经营本土化落地成功经验，保证推行不走偏，有实效！
2013年5月发行至今，销量突破60万册！海尔集团张瑞敏/华为副总裁胡厚昆鼎力推荐！
欢迎联系我们,加入【理念+算盘】阿米巴自主经营
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