垃圾回收王发迹史：靠游说政府补贴起家，跨国生意年收60亿

他来自中国台湾，被称为全球回收大王，把垃圾回收变成了一门生意，将跨国回收垃圾生意做到了多个国家的市场第一名，年收入60亿。

1.全球回收大王跨国回收垃圾

48岁的活塑集团CEO洪庆龄，把垃圾回收变成了一门生意，他是名副其实的回收大王！活塑集团在罗马尼亚的废家电和宝特瓶回收市占率高达90%，而在塞尔维亚，它们的亚宝特瓶回收市占率名列第一位。

此外，活塑的回收业务也发展到德国、立陶宛、希腊和马其顿等地。在符合该国的环保标准后，就可以进入欧盟。活塑集团还建立了废宝特瓶化纤制造厂，其产量是欧洲最多的。‘

在开发欧洲第一套废弃物云端回收系统后，当地人只要滑手机，就可以做回收，使回收的过程变得简单多了！

2.梦想闯天涯，要到台商不多的地方

事实上，这位有远见、厉害的CEO本来只是一位中国台南面摊小贩的小孩。他们一家白天摆摊卖面，晚上帮人按摩，过着贫穷的生活。洪庆龄因此梦想成为到处闯天涯的企业家，决定到台北商专念国际贸易。

洪庆龄在毕业后当编织袋设备厂贸易专员，于南非另辟市场后生意暴增，却惹来另一家台厂杀到南非竞争。虽然最后两家厂商都倒闭了，但他学到了一个重要的东西：要出去，而且要到台商不多的地方。

洪庆龄想起，曾把设备卖予罗马尼亚厂商并获得比其他国家多2倍的利润。他的直觉告诉他，这个国家很远，没有台商有兴趣到那边，相信一定会有市场。

3.在罗马尼亚建立起回收王国，年收60亿元

当时29岁的他就这样和老婆一起到罗马尼亚，到这个没多久前还是汽车比马车少的国家设立编织袋厂。

20年内，洪庆龄学会了罗马尼亚话，生了小孩，在这里落地生根。慢慢地，他建立起回收王国，拥有4000多位员工。

如果他们关厂一日的话，罗马尼亚就会因为回收率不达欧盟标准而被罚款660万新台币。洪庆龄一手把本来年营收只有40万新台币的编织袋厂，发展成年营收超过60亿新台币的跨国回收公司。

4.成功游说罗马尼亚推行宝特瓶补贴政策

1992年，台湾推出宝特瓶回收制度“1瓶换2元”，回收率就达到100%。可是，罗马尼亚的回收制度在2003年几乎是空白的。

为了进入欧盟，罗马尼亚要符合欧盟的环保规定。因此洪庆龄把台湾宝特瓶的回收对策上呈环保部部长，没想到对方非常认同和支持，还出力游说民众，希望让法令通过。

当时，在设计能力可以处理800吨宝特瓶处理厂开张后，处理量实际上却只有50吨，让不少人都觉得他一定赔惨了。

没想到2年后，政府通过宝特瓶补贴政策，让处理量提升到1万公吨，回收率高达45％。现在，他们更建立了手机App，让民众可以用手机叫回收车来到家门，把垃圾换成现金。竟然在罗马尼亚诞生了全球全新的回收模式。