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头顶红色炸毛、粗眉大白牙…在网络端，网红何仙姑夫的品牌形象“姑夫”辨识度非常高。
作为“何仙姑夫”的创始人兼CEO，2017年是90后山东男孩刘飞创业的第六年。此前，靠着找穿帮节目、歪歌《是霍躲不过》等爆款短视频积累起人气的何仙姑夫，给自己的观众留下了专注搞笑的形象。
虽然之前多次在一些分享会上听到过刘飞的演讲，但在北京海淀区科技会展中心的一处写字楼里，记者第一次面对面地和“何仙姑夫”CEO进行了畅聊。
网红“元老级”人物
刘飞
近距离见到何仙姑夫刘飞的真容，他本人似乎并不像他的视频那样幽默和搞笑，甚至有些内敛，单眼皮大鼻子厚嘴唇，笑起来眼睛会眯成一条缝儿。
而90后的刘飞绝对算的上 “元老级”网红了。
2011年，在刘飞大三的时候，优酷推出全网首档互动节目《让口水飞》，征集创意视频。刘飞第一次以“何仙姑夫”的名义发布了人生中的首个搞笑视频。最终，点击量50万左右的刘飞位列第三，拿到了400元的奖金。
此后，刘飞在视频制作的路上开始“越走越远”，形成了自己特色的“何仙姑夫”，发布的视频内容也开始紧跟热点，并跻身最早的一批网红行列。渐渐地，网站邀约不断，商业合作也越来越多。
接下去，“何仙姑夫”的发展完成了几个跨越：从成立何仙姑夫工作室，专注搞笑视频和影视穿帮节目的制作；到成立传媒公司，专注短视频内容创作和新媒体内容营销；2016年，北京全资子公司成立，全新的“何仙姑夫”品牌发布。
可以说， PGC自媒体创业的浪潮中，最不乏异军突起的黑马。去年3月，有着第一网红之称的Papi酱获得1200万元融资，引爆内容创业领域。而几个月后，这一纪录就被“老牌网红”何仙姑夫打破，刘飞获得了2260万A轮融资，投资方为清科岭协基金、华盖文化基金，估值超过1亿。
从2011年做第一个视频到现在，六年的时间，刘飞把“何仙姑夫”从一个带着无厘头色彩的ID发展成为了短视频领域里的头部IP。
从内容公司转型MCN短视频机构
随着各大视频平台的转型以及用户消费升级需求，短视频领域成为当下时代的风口，内容变成主打资源，也成了各家产品竞争的主战场，谁大量生产吸引用户的内容，谁就是赢家。
“内容是信心，内容上可以有很多的玩法。” 除了把握自己的核心品牌娱乐短视频之外，何仙姑夫还做了更多的尝试。比如开拓新的节目《妹子说热剧》，还有《囧闻一箩筐》《姑夫游戏圈》《姑夫穿了个帮》等等。
有着成熟的团队，刘飞在2015年就开始尝试了网络剧和网络大电影，已经推出网剧《花千骨外传》、《神编乔卡卡》等一系列网剧，还有《萌兄蠢弟之大明星奇遇记》网络大电影。2016年何仙姑夫参与出品的《丧尸屠城2》，上线两个小时播放量近200万。
去年的一波PGC的风潮，已经让所有理性的从业者和投资者深深明白：“PGC是有天花板的，一跳就撞到头。”
对于更多的PGC，不管有没有做到头部，水平扩展都是他们流量增长和资本故事最实惠的选择。行业的发展趋势推动了像何仙姑夫这样发展成熟的内容团队转向做MCN类服务型机构。而MCN模式最重要的一点，就是明确平台和签约内容生产者之间的职责与分工，把专业的事交给专业的人去做。
事实证明，2017年伊始，短视频行业所谈的已经不再是单一的内容形式和内容体系，而是机构，或者说MCN。
刘飞认为，内容创业当下最缺的不是优质内容，而是创业者的运营和营销能力，“现在好的内容太多了，但很难凸显出来，这对好内容是不公平的。”他说，一个专业的运营发行团队一般需要由10到20人构成，这对大多数创业团队来说是无法负担的。
于是，去年A轮融资后，刘飞就在北京成立了分公司，有20多名员工专门负责发行、市场和商务。“我们让内容生产者专注于生产内容，平台为内容生产者提供培训，并替内容生产者做运营、营销和后期的招商。”
2017年 ， “何仙姑夫”已与包括冒险雷探长、美食家大雄、大蝈小酱在内的十多家内容创业团队达成合作，旗下的垂直子频道横跨了美食、旅游、二次元等领域，内容形式也从短视频拓展到了直播、节目、网剧、网大、图文。
其中，旅游探险类自媒体平台“冒险雷探长”， 美食家大雄的生活类节目，大蝈小酱的“名著村”系列，都是本身拥有不错热度的作品，部分已经形成了IP化。
“短视频的好日子到了”
在2017年春节之后，“姑夫很忙”，阿里“新土豆”短视频大会、秒拍“金栗子奖”评选大会、新榜2017短视频峰会···作为头部的PGC及MCN机构，刘飞在有关短视频的各大场合频繁亮相。
在这些场合，刘飞表达最多的观点就是：“短视频的好日子到了。”
2017年，短视频成了互联网行业热得发烫的一个关键词，才刚刚过去3个月，互联网巨头们就频频在短视频方向上发力，今年将是短视频集中爆发的一年。
短视频的创业的空间正在快速地、大规模地向内容方向推移，特别是垂直领域的短视频内容创业和创意，而作为促进消费转化的有效工具，短视频和直播也被更多地平台所运用。
对于短视频未来的发展，刘飞认为：“市场竞争会进入一个快速洗牌期，用户观看短视频会选择兴趣推荐精准、内容优质的平台，同时还会涌现出一批制作精良、定位独特的短视频内容制作团队。”
面对激烈竞争的压力，何仙姑夫是否会担心品牌老化等危机？刘飞认为何仙姑夫的优势壁垒在于成长于互联网视频行业，而不是从半路杀进来的。“这几年内容形式变来变去，概念换来换去，UGC、PGC，MCN种种，但优质内容的逻辑一直都没有变。要回归‘创作者’的本质，从粉丝出发，从人出发，围绕垂直领域深度做好价值服务。”
刘飞提到，何仙姑夫的成长为短视频行业提供了一个浓缩的窗口，让更多的粉丝了解到短视频的成长，也让这种以内容为核心的商业化能力日渐成熟。“我们会通过自媒体、社群等地方寻找真正喜欢何仙姑夫视频的人，我们就是要做年轻人最喜欢的娱乐化内容平台。”
回顾刘飞的创业历程，从一个专注搞笑视频和影视穿帮节目制作团队，走到短视频MCN的头部公司，朝着“最大的短视频IP孵化平台”迈进。何仙姑夫作为视频行业的佼佼者，已经坐拥超过5000万的粉丝，月均播放量超4亿，累计全网80亿播放量，视频产量超1500条。
一直以来标签90后、短视频的“网红”何仙姑夫，在社交媒体深度垂直与裂变和内容创业的风口当下，开始“让生活更有fun儿”。
文章：清水
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