做别人不愿意做的事情才有价值

价值就是通过做别人不愿意做，嫌累嫌烦的事情所建立起来的，如果是舒舒服服就能做的事，必然就所有人能做，所有人能做的事没有价值。

今天是完成每天既定小事情的第42天，这两天在思考格局与干货之间不同方向的问题，格局就是坚持，干货就是极致，格局就是看准了方向，朝着这个方向坚持走下去，中途停一下没关系，只要不放弃就好，而干货就是大量的执行形成规模，比如一天发广告到一万个QQ群，用数百个QQ去发，还要不断的加群，每天重复去做，你能不能做到，想要干货其实是想投机取巧，走一条更近的路，事实上，告诉你干货可以，你能不能做起这样的量，才有这样的转化，不存在轻轻松松能做出效果的干货技巧，因为你知道这个技巧的同时，其实很多人都会知道，你必须做得量大，规模大，如果你能做到，那么你就能产生价值，因为你做的事情是很多人不愿意去做的。

格局就显然不一样，就是要看得更长远一些，而不是眼前的技巧，认定了一个趋势方向，比如两年、三年的坚持，等待风口到来。

举例说，微商，大多数团队就是把货压到代理手上，而不是想办法到消费者手上，解决消费者的问题，虽然团队可以快速建立起来，但是这种做法就是一种慢慢又开始消耗自己团队的过程，消耗自己个人品牌的过程，一个产品死了，大概3个月左右吧，再换一个产品，通过一轮一轮的洗脑压货后，货一直在代理手里，再找不到下家了，都在底层代理手里，那么就会崩盘，最终牵连到的范围还是比较广，那么对于每个人的信誉也会有比较大的影响，之后的合作我还该不该相信你？

而我们做的产品必须考虑终端消费者的价值，虽然慢一点，赚得少一点，但是更长久一点，个人品牌是在积累的，是在往上走的，通过坚持的做下去就会慢慢有更多的复购，两三年之后有一批自己的忠实客户，说不定就有一个风口，这是我们看好的方向，帮助更多的人解决他的问题而产生价值。

所以这方面我们对于选品和模式上都是非常的谨慎，都非常看重个人品牌的积累，而这些事很多人都看不起的事情，都在想着压货给下家，而我们就想着怎么服务好客户，让他复购，而这些琐事是他们不愿意做的，因为他们觉得这样很慢，而我们相信慢慢来，反而比较快，这就是我们的格局，这就是我们的价值。

而微商经过3、4年的发展之后，我们觉得已经到了尾声，都是在开会做会议营销拉团队老大的这么一个过程，小白已经不够用，现在基本很难再有新人进来，都是在团队分裂，分裂出来的自己单干，在互相抢代理的这么一个过程，我们觉得大机会已经没有了，而我们的社群模式也是为了更好的服务和运营我们的客户，为客户创造更大的价值，积累1000个忠实粉丝，当没有人做的时候开始去布局，去慢慢积累，这样还是有机会的，当大多数人都挤进微商行业时，我们还是悄悄转型吧，开始用心做内容，等待下一个风口，创造不一样的价值。

做别人不愿意做的事情才有机会，创造属于自己的价值。

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