风暴后的乐视体育：从高调激进到“埋头做事”

（原标题：风暴后的乐视体育：从高调激进到“埋头做事”）

此前，这家明星互联网公司正处于舆论的风暴眼。随着亚足联、中超等版权的丢失，“缺钱”和“违约”等字眼成为乐视体育被舆论轰炸的对象。而在“风暴”过去后，乐视体育的行事风格也在悄然发生着变化。

还有英超等赛事版权

在办公区里，乐视体育的工作气氛并不紧张，甚至显得十分放松。

在记者探访过程中，一些员工在休息区打台球、闲聊。更多的人则是坐在工位上，处理转播工作等日常议程，愉快的说笑声始终在办公区回荡。

“没有听说外界传言的大规模人员流失。目前足球版权还有英超等赛事，部门也不是没活儿可干。”一位乐视体育员工告诉记者。目前公司仍有800多位员工。在去年底的那波裁员中，离职的人都得到了相应的工资和补贴，也没有出现传闻中的欠薪、违约等现象。

2015年，《每日经济新闻》记者曾探访位于六里屯的乐视体育总部，彼时其还处于“蒙眼狂奔”时代，员工一度突破1000多人，办公室人满为患，甚至在卫生间门外都有工位。此外，办公电脑也不够用，很多员工都是自带笔记本，将一张办公桌上摆得“五花八门”。

如今，换了“新家”的乐视体育，工位已不再拥挤，公司规模也有意进行了控制。一切看起来井然有序，日光灯把办公区照得通透明亮。

“之前，整个乐视系的做法都是高举高打。做融资的时候势头很猛，看起来不可阻挡。”一位乐视体育员工告诉记者，“但在出事的时候，人们就会把你以前说的话再翻出来放大，让你成为众矢之的。”

实际上，乐视体育设计生态的理念先进，但或许有点太超前了，毕竟整个体育产业还不够成熟。而整个乐视系的打法也是如此——“先设计一套先进的生态，然后拿未来的钱办现在的事。如果事情办成了，那还钱就是小意思。如果事没办成，那就继续找钱。”公司一位员工表示。

虽然这半年来不断受挫，但没有人希望乐视体育真正垮掉。虎扑体育CEO程航曾表示：“最想祝福的就是乐视体育。”多位从事体育投融资工作的人士也对记者表示，“乐视体育如果真倒了，其他体育公司想在市场上融资绝对会更加困难。”

“如果龙头公司都不行了，说明这种模式也走不通。一大半资本都失去了信心，以后谁还敢再往体育产业投钱呢？”一位业内人士不无惋惜地谈道。“而且，乐视体育好歹是一个产业的先行者和拓荒者，不管是推动尊重版权，还是付费观赛模式都做过贡献，没必要落井下石。”

从发布会不断到“少说两句”

高调、激进是乐视体育曾经的标签。在过去的2016年，据记者不完全统计，乐视体育总共召开了超过20场“够规模、上档次”的新闻发布会，其中B轮融资盛会更是成为一场资本盛宴。在媒体报道中，出现频率最多的字眼则是“疯狂”、“豪赌”、“狂奔”……

以27亿元天价拿下中超版权，乐视体育喊出了“无乐视，不中超”的口号，然而不到一年，如今乐视TV里的中超栏目就已经下架。

此前，重重压力下的刘建宏也有过炮轰“不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害”。然而，乐视终究未能留住这个重要版权。

“我觉得公司受到了媒体的过度关注。”在探访过程中，一位乐视体育员工对《每日经济新闻》记者表示，公司状况好的时候，媒体就一个劲儿夸；而遭遇了一些挫折的时候，落井下石的人也不少。“很多人就喜欢写乐视体育的资金问题蹭流量。”

对于舆论压力，乐视体育的感受是从上到下的，在记者多次尝试联系采访乐视体育CEO雷振剑的过程中，雷振剑也坦然表态：现在更愿意埋头做一点事情，少出来说两句。等到时机真正合适后，会再出来跟大家聊一聊。

在雷振剑看来，“乐视体育没问题，挤掉了一些泡沫，基本面也更健康了。”对于精细化运营，他也直言不讳：“未来所有的投入、所有的成本费用，都要花到刀刃上，都要花出更高的效果。”

“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”这句话，是乐视创始人贾跃亭发表过的一封公开信的结尾。作为“生态七子”之一，乐视体育的生死，或许在今后最关键的两年里就将见分晓。