中国电信在战略上一直是清醒的
过去11年中，在王晓初的带领下，中国电信经历了由2G到3G再到4G的发展，其中，既有获得“CDMA小网”的无奈与艰辛，也有获得FDD牌照后的喜悦与高速发展。11年中，通信行业的大环境急速变化，王晓初和他的中国电信也不断调整着着航行的方向，从“智能管道”到“一去两化新三者”，中国电信始终走在行业转型的前沿。
王晓初在离职信写到，“我和大家共同见证了中国电信的发展和进步:从企业转型到聚焦客户的信息化创新战略，再到 一去两化新三者 ；从精确管理再到集约化运营，再到划小承包、倒三角支撑，每一次的变革和创新都凝聚了全体干部员工的智慧和努力、艰辛和汗水。”
事实上，在王晓初的引领下，过去11年中，中国电信在战略上一直是清醒的，既没有重大的误判、也能够与时俱进。在网络层面，3G时期，面对获得“C网”的事实，中国电信一直通过补贴和召开行业大会等方式，不断反补和培育CDMA产业链，在3G的竞争中保持一线的竞争力。4G时期，中国电信明确将发展重点快速转向4G，而非纠结于3G+。由于尽早展开研究和网络建设，确保了4G牌照发放后，中国电信能保持快速增长。
过去几年中，在OTT的冲击下，传统运营商面临必须转型的境遇。王晓初率先提出“一去两化新三者”，是对传统运营商自我革命式的转型。不做哑管道做智能管道，全面去电信化全面互联网化，在过去11年中，这不仅是中国电信的转型目标，也是整个通信行业的指引。在传统电信业务之外，目前，中国电信的云计算服务是三大运营商中最成功的。中国电信与网易共同打造的易信，至今仍有大量活跃用户。在今年总理提出“互联网+”战略后，中国电信是三大运营商中最先发布“互联网+”白皮书。
体制顽疾，英雄无奈于时势
然而，时势造英雄，英雄也无奈于时势。在三大运营商中，尤其是与行业领头羊中国移动相比，中国电信继承了计划经济时期更多的包袱和体制顽疾。尽管在过去11年中，中国电信始终在谋求改革与进步，但国企内部体质的掣肘使得更多的改革并没有达到应有的效果。
在坊间流传的一篇名为“别了，晓初”的文章中写到“你有远见有梦想，11年前，你提出的转型梦，就是希望避免通信业落入今天无可奈何“管道化”的境地，你所勾勒的转型路径极其睿智，虽然没有实现；你唯一的缺点，就是能让人理直气壮批评的错误太少了，直到今天，我只能说你除了让我们有点失望以外，真的找不出其他不是了。”
字里行间，体现了一个普通通信人对于王晓初这位领导复杂的感情。有人说过，对于互联网公司的领导人来说，投资十项成功一项就是成功，对于国企领导人来说，投资十项，成功九项，也是错误。在如此严苛的环境下，王晓初不但没有明显错误，又能带领中国电信走在改革创新的路上，实属不易。
希望王晓初在新的岗位能够取得更大的突破，正如他所说，运营商之间除了竞争，还有许多地方可以合作，实现双赢。
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王晓易_NE0011
