王雪红接替周永明重掌HTC后，曾在今年的MWC大会上抛下豪言壮志：“若未来手机厂商只剩下两家可以生存，HTC一定是其中一家。”短短三个月后，王雪红的这句话就成了“友商”口中的笑话。
近来，王雪红脸上难再见到如此微笑
压低薪金“逼走”派遣员工
日前有消息称，为了节约运营成本，HTC计划裁员50%，HTC官方并没有回应此消息。《IT时报》记者从HTC中国台湾员工处了解到，公司内部暂未传出裁员消息，但在一线工厂处已经初见端倪，HTC尝试让派遣员工先行自动解约。采取的方式是改两班制为三班制，实际上是在压低薪资。
在位于中国台湾桃园县龟山工业区的工厂内，HTC的生产线上共有1000多名员工，大多来自台湾本地。原先他们每天的工作时间是12小时，两班制轮流，前8小时是正常工时，后4小时是加班。根据台湾当局规定，加班费的计算方式是前两小时是时薪的1.33倍，后两小时是时薪的1.66倍。
“现在改为三班制，我们就没有加班工资了，我们的底薪不高，大多靠加班、生产奖金、年中分红、年终奖等来提高工资。所以很多有经济压力的基层员工，会受不了自动离职。”HTC一位基层员工对《IT时报》记者说道。
相对于大陆来说，HTC的人力成本并不低，这是他们很大的一笔运营支出。HTC基层新进员工每月底薪大概在新台币24000元左右（约合人民币4820元），在三个月到六个月不定的试用期之后，考试过关就会加薪新台币2000元（约合人民币400元）以上。
“最近两年，生产线上的基层员工流动蛮快的。”一位在HTC工厂工作三年的老员工说道，“目前身边还没有人主动离职，我们老员工对王雪红董事长满怀感恩，会给HTC机会。”而且他们也怀有中国台湾当局会适时出手相助的美好愿望。
国内外手机市场几无机会
从台湾当地市场来看，HTC早已失去人心。“我们家包括亲戚朋友，之前大多数都用HTC，但这两年都换成苹果了。HTC在台的售价竟然比海外卖得还贵，我们都不能理解，所以对它的印象不太好。”一位中国台湾本地人向《IT时报》记者反映，HTC的手机在使用中经常出现问题，比如使用一个月后，屏幕会出现黄光，还时常无故自动关机。
“当年HTC放弃多普达，其实就等于放弃了大陆市场，这是一个错误的决定。”手机中国联盟秘书长王艳辉说。
2010年，HTC凭着安卓鼻祖的红利，做到了欧美市场的领头羊。但就在2011年，HTC因为苹果的专利诉讼，被美国实施进口禁令，自此欧美市场江河日下。
“在海外市场受阻后，HTC不得不把目光瞄向了之前不怎么重视的大陆市场。在2012年的时候，小米在国内刚刚崛起，中华酷联依靠运营商体系在国内分立四方，HTC没有过多立足之地。”科技专栏作家Alter分析道。
王艳辉也认为，国内渠道两三年一次大变革，现在运营商渠道补贴减少，在各省市的下沉做得不好；电商渠道拼的是性价比，HTC却卖得不便宜；线下渠道更是要时间的积累。除了渠道，国内手机拼的是生态，系统研发和营销都得跟上，HTC却显得不接地气。
“HTC在海外市场占到4%的市场份额，几乎可以忽略不计。在苹果、三星的强势之下很难翻身。”王艳辉说道，“旗舰机没有特色，倒不是HTC不努力，其实现在手机产业越来越成熟，大家共享相同的产业链。我有你没有的资源才能赢，人家三星有自己的面板和处理器，华为有海思（自主研发处理器）。”
改做ODM 靠智能硬件翻身
HTC否认了被华硕收购的传闻，王雪红在内部信中也透露了不想放弃的决心。
“王雪红意识到是营销的问题，但她也不敢再投入去做营销。出售手机生产线也卖不了好价钱，因为HTC没什么专利，当年和苹果打官司时，才紧急从威盛转了几个专利过来。”王艳辉分析道。
HTC首席财务官张嘉临在去年10月曾表示，由于公司没有负债、现金达到17亿美元并有能力自筹资金。那么这17亿资金该怎么来利用呢？
王雪红在内部信上透露：“未来企业成长的动能不仅包含智能手机，更加入新的领域如RE、虚拟现实、健康服务与其它研发中的产品。”
今年以来，HTC陆续带来了它的RE相机、虚拟现实设备HTC Vive和智能手环HTC Grip。就拿HTC在智能医疗领域的发展情况来说，经过两年多，在全球著名的智能医疗竞赛Tricorder 250多家顶尖团队中，HTC已经进入前7强。
据《IT时报》记者了解，RE相机、虚拟现实眼镜等产品的量产，在台湾工厂还没有体现，留给HTC的时间还有一年。
“我觉得HTC应该回归本业，手机可以做ODM，然后全力投入发展智能硬件。”王艳辉提出了自己的看法，“不同的时代，需要不同的企业去适应。在智能手机起来时，HTC出现了。希望在虚拟现实起来的时候，HTC也可以出现。”
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