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网易汽车3月23日报道 从商用车起家到进入自主乘用车六强,从单MPV车型到如今的MPV、SUV、轿车三线全面布局,东风柳汽让我们看到了“风行速度”。
从市场表现看,东风柳汽的商转乘路线无疑非常成功。从柳汽的发展历史中看,这份成功却来之不易。东风柳汽副总经理姚利文回忆起这段岁月,感慨:“从商用车起步到商乘并举,这样的企业不太多。中国的自主品牌发展不容易,东风柳汽就是一个缩影。”
姚利文是东风柳汽的一员老将,也是柳汽自身培养出的高级管理人才,迄今为止已为柳汽服务了25年之久。1992年进入柳汽以来,姚利文做过冲压车间技术员、冲压车间副主任、企管办副主任、常务副总,直到副总经理,他亲眼见证了柳汽一步一步走到今天。“用心才能成就美好未来”这是东风柳汽品牌的口号,也是姚利文对东风柳汽这六十年来造车经验最凝练的总结。
企业跟人一样,希望更多人走进柳汽的心
姚利文认为:“企业跟人一样,它有理想、有情怀,也有精神,也有态度也有主张。所以我们希望更多人能够了解柳汽,走进它的心。”
他反复强调,东风柳汽是有“心”的。仔细回忆,我们发现东风柳汽的品牌宣传几乎都跟心有关。景逸的“快乐随心演绎”,X5的“心自由行自由”,CM7的“心宽天地宽”等等。“用心才能成就美好未来”是东风柳汽的品牌口号,也体现出它的承诺和态度。“用心就是从客户内心的需求出发来打造车型。”姚利文说。
也正是基于他们对市场和消费者的深度剖析,东风柳汽才能在洞察了近年来国内乘用车市场,消费升级和年轻化两大主要趋势的基础上,快速响应,在产品、营销等多个领域实现升级,全面进入2.0时代。
企业有理想有情怀,企业中的人也深受感染。在参观东风柳汽工厂的过程中,我们能够感受到柳汽基层员工时刻流露出的自信和自豪。姚利文称,柳汽人的这种自豪来自对东风柳汽的情感,以及对其自立自强、为国为民这种汽车精神的强烈认同。他表示:“我们做汽车人,也要有理想和情怀。东风柳汽这些年的发展并不是一帆风顺的,这种情怀会帮助我们翻过一座座山,越过一个个坎。顶住压力,朝着目标在前进,总有一天会到达彼岸。”
量的增长一定需要质来做基础
在经历了从2010年销量5万辆到2015年25万辆的爆发式增长之后,2016年全年,东风风行累计销售26.13万辆,同比增长4.2%。
“我们去年销量的增长幅度甚至落后于市场大势。”姚利文毫不避讳的说,“很多人非常看重销量,但是我觉得如果只注意规模增长而不注重质量,它整个生态系统就会是短期的,甚至因为基础不牢掉下去。量的增长一定需要质来做基础,然后要有体系来支撑。体系包括整个生态链,从用户开始,再到研发体系、供应体系、验证体系、销售体系等一系列链条都要牢固。
2016年是东风柳汽的承上启下之年,虽然销量增势放缓,但它可以看做是东风柳汽的调整和过渡之年,恰如要踏上一段崭新旅途之前,整好行装,系好鞋带。2016年底,全新景逸X5的上市标志着东风柳汽全面步入2.0时代。
面对全新景逸X5上市即火爆的盛况,姚利文认为,未来的路还很长,这只是一个开始,也是东风柳汽事业的新起点。他强调,东风柳汽要追求一种稳健地、持续地,有质量地增长,需要立足于现有基础,先把产品、服务、营销扎扎实实地做好。
柳汽未来:把握大势 重视差异化
东风柳汽未来怎么做?
姚利文认为,首先要把握住未来的“四化”大势,即年轻化、智能化、网联化,低碳化。
此外,平台化也是东风柳汽的重点方向之一。姚利文认为,平台化之后部分零件通用,可以通过体量来降低采购成本和单车成本。平台化之后,在核心技术和品质的打造上也会更上一层楼。
第三,电动化也是东风柳汽的发展方向。不止有轿车、SUV的电动化,商务车的电动前景也非常广阔。姚利文认为,电动物流,尤其是城市间短距离的配送,会给商用车电动带来一个春天。
第四,用差异化赢得市场。随着自主品牌品质的集体提升,带来了同质性的问题。如何脱颖而出?东风柳汽给出的答案是“差异化”。如果做好差异,哪怕是非常细微的差异,打到用户的痛点的话,就可能带来市场的机会,比如在东风柳汽擅长的MPV方面,姚利文称,未来会在MPV的多功能和实用性上下功夫,比如座椅的平躺、前翻等等一系列满足客户需求的设计。基于“差异化”的理念,姚利文表示,东风柳汽未来在SUV、轿车和MPV都会有所发展,但不全面开花,而是在均衡中有重点,聚焦并主攻某个细分市场。
作为在东风柳汽工作二十多年的老将,姚利文身上有一种老牌车企人特有的沉稳和底蕴,这是东风柳汽六十多年来的造车经验积淀,也是多年来在汽车市场中风雨历练的结果。和那些锋芒逼人的新兴车企不同,东风柳汽并不着急走快,而是按照自己的步调稳稳当当向上前行;它并不贪心,而是想用出差异化,在最适合自己的细分市场做出优势来;它不动声色,却拿出了让市场惊喜的2.0产品。也许正如姚利文所说:“东风柳汽和人一样,有态度,有情怀,还有心。”
