"当红炸子鸡"如何炼成 启辰研发体系探访（三）

● 时尚元素，会给家族元素带来更多内涵

在前半部分的交流里面，问题涉及造型部张永亮的并不多。但是我十分清楚，造型设计，是对产品的最好包装，能最直接产生差异化结果，也是最直接能够打动目标顾客的因素。

这一点东风日产固然明了。在设计方面，东风日产乘用车公司早已计划在东风日产技术中心原址内建设造型中心以及配套公用动力设施，进一步完善自身自主研发的手段和能力。该造型中心建筑面积达到2890平方米，露天评价场面积995平方米！可见造型至于东风日产，至于启辰的重要性。

令人感叹的外观设计自然难得，但遮住牌子，让人一眼认出这是启辰车子，挑战更大。而这一点，张永亮无疑随时都在思考，这是他的核心目标。

“启辰品牌推出至今的5年时间，我们已经推出3款概念车型。从最早的启辰概念车，到VIWA再到现在的VOW，我们一直在进行积累沉淀，希望能够逐渐形成自己的品牌脸谱。VOW概念车是我们的一个试探。

品牌元素的积累沉淀十分重要，但通过元素的不断更新，融入跨行业的潮流，丰富品牌内涵，会是品牌跟上潮流的动力。

我们把从D50、R50上面的重要特征延续下来，并且根据潮流、客户群的变化，在概念上进行一些探讨。从现在来看，新的家族特征获得了大多数人的认可。而这样的元素，未来还将继续保持。”

我们对启辰目标人群的定位是“乐活前行者”。这波人群正在稳步地成长，生活、事业的成功能够带给他们成就感。他们需要照顾好家庭，但同时还会拥有自己的乐趣所在。比如说喜欢聚会，喜欢自驾游，喜欢摄影等等。也正是因为这波人群的特点，我们更重视跨领域的流行趋势。

为了实现这种效果，他被自己逼成一个跨界设计师，而不仅仅是个汽车设计师了，你到他的工作室看一眼就知道了，最新潮的服装堆满了他的办公桌。

“为了了解最新流行趋势，我有时也会去看服装秀。”他说。

●总结

由于机密原因，我们无法把很多研发中心的照片展现给大家。事实上，一些再常规不过的办公环境，再常规不过的模型，无法真正描述一个研发体系的核心竞争力。真正的竞争力，体现在软性的流程、制度上面，是软实力。

构建在东风日产之上的研发体系，让启辰的研发标准得到了最基础的保障。不过站在巨人肩膀的事实，并没有让启辰得意忘形。他们依然努力洞察目标客户的需求，依然努力融入更多潮流跨界元素、让自己品牌添注活力，依然以优于日产的决策响应速度，赢得市场的认可。在这套成熟而又富有活力的体系里面，我相信，目标客户的需求，会在量产车上得到很好的体现。