高晓松：自驱力是一个“伪命题”

（原标题：高晓松：自驱力是一个“伪命题”）

11月30日，智联招聘主办的2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在广州举行。现任十三届全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦，著名经济学家、中国国民经济研究所所长、原国家货币政策委员会委员樊纲，知名管理咨询大师拉姆·查兰，著名经济学家张维迎，前招商局集团董事长、前招商银行董事长秦晓，清华大学经济管理学院教授宁向东，国际雇佣与劳动关系协会执委会委员、中国人民大学中国就业研究所所长、教育部长江学者曾湘泉，智联招聘代言人、阿里娱乐战略委员会主席高晓松，智联招聘CEO郭盛等出席了盛典，共同探讨共生时代下的商业及管理变革。

现场，高晓松以一种独特的问答形式与嘉宾进行了交流，在他看来自驱力是人类生存和发展为世界主宰的本能，每个人的内心都布满了自驱力的火苗。就像他自己成长起来的文娱行业，全部靠着超强的自驱力驱动。任何一个好的演员和导演都不会因为酬金的多少而减少对于工作的投入程度。

但是，高晓松表示每个人自驱力的来源不同，最大的自驱力往往来自个人天生的能力源，也就是俗话说的“老天爷赏饭吃”。每个人都有多种能力，总有一种是“老天爷赏饭吃”的那种，其他可能是“祖师爷赏饭吃”的，要靠更为刻苦的练习，但是最终也很难到达“老天爷赏饭吃”的境界。因此，好的HR不是要为公司招聘到同一种人，用同一种“使命、愿景、价值观”去教育不同的人，而是要发现每一个不同员工身上的闪光点，帮助他们找到自己“老天爷”，调动其自身的内驱力，和公司共生共赢。

同时，高晓松认为HR还要懂得并且接受一个集体不同人正态分布的情况。任何一个集体里，总会有一个热心肠的人，和一个“傻子”。关键是为他们找到最适合他们做的事情，一起推动集体的发展进步。“不同的公司和集体有不同的发展路径，并不存在一个一模一样的伟大公司模型。”他认为任何公司都可以借助长时间纪录大数据的方式，找到最适合自己发展的路径，走向成功。

而当有嘉宾问到在职场70后，80后，90后，95后甚至00后如何相处的问题，高晓松认为代际特征的定义也是不准确的，与其定义一代人，不如定义一类人。任何一个时代都有努力的人，成功的人，失败的人，沉沦的人，比例也是呈正态分布的。HR还是需要把精力放在找到一类人的共性上，而不是被某个特定的标签限定。

当谈到公司“基因”，高晓松认为，一个刚刚成立十几年的公司其谈不上“基因”，关键更在于战略选择。以做内容产业为例，一类是上帝创造的内容，即新闻资讯；第二类是人创造的可以直接消费的内容，就是最优质的内容原创；第三类是人创造的可以转移消费的内容，如直播卖货。但是后两种内容是无法两全的，选择做什么，在于核心价值选择。做直播带货明星做不过网红，明星应该专注于自己最擅长的唱歌，电影，说相声，也就是“老天爷赏饭吃”的那部分。