头顶首富光环，最终资不抵债，硬刚沃尔玛的商超巨头为何没落

引言：一边是开市客开业排长龙，一边是人人乐屡屡倒闭关门。

实体店永远有能赚钱的，只不过属于人人乐的时代已经过去了。

上交所规定，只要一家上市公司亏损连续三年，那么这家公司就会暂停上市。

人人乐在2022年到2021年，已经连续两年亏损。

而根据人人乐发布的年度业绩预告，2023年的人人乐，仍然是亏损状态，且已经资不抵债，很有可能有退市风险。

实际上，从人人乐的归属净利润表不难看出，人人乐这已经是“三进宫”了。

前几年，人人乐亏损的时候，总是亏损几亿元，而盈利的时候，赚的却只有几千万，要么就巨亏，要么就微利。

显然是每次差点要“盖帽”的时候，人人乐就使劲捞一把自己，甚至换了几任主人。

但实际上，看扣非净利润，也就是扣除有关出售子公司股权、政府补贴、财务利息等方面的收入，这么多年来，人人乐其实一直是亏损的。

但这次，就连净利润都拉不动了，人人乐还有力回天吗？

时代抛弃你，连句再见都不会说

人人乐已经有28年历史。

都说打工人有35岁事业危机，现在看来，人人乐也有自己的“中年危机”。

业绩预告显示，2023年的人人乐，净亏4.7亿元至5.2亿元。

而早在去年第三季度，人人乐资产总计，就已经小于负债合计。

截至2023年9月30日，人人乐资产总计42.18亿元，负债合计45.85亿元，资产负债率已经超过100%。

今年上半年，还关闭了6家店。

而一般的企业，资产负债率超过60%，都得掂量掂量后面能不能还钱，就别说超过100%了。

2023年已经几乎可以确定是亏损了，资产负债率可能是有增无减。

毕竟从2020年到2023年，人人乐已经总计减少了36家门店。

想想曾经人人乐的盛况，不禁令人心生感慨，时代不等人。

在笔者成长的城市，也有一家已经倒闭了许多年的人人乐。

在十来年前，人人乐是绝对的市中心，最高年销曾达到6亿元，数码街、小吃街、各种活动，都是围着这里转。

笔者还记得，每次逛人人乐，找停车位就要找半天。

在人人乐倒闭之后，附近的商场以为对手走了。

但实际上，没有人人乐，这片地区直接人气下跌，其他人也不会来这里消费了。

现在，那附近已经建起了智能停车场，再也不用担心车位问题，但即使是周末，也没什么车会停在这里了。

人人乐，作为“民营超市第一股”，曾经和外资零售品牌对垒。

现在却资不抵债，屡屡关店、亏损，又是怎么走到现在这个地步呢？

曾拳打沃尔玛，脚踢家乐福

人人乐的创始人何金明，开了第一家人人乐超市。

那个时候，得益于外资的进入，大卖场在中国成了新鲜事物，不少民营企业跟着开店，也都在这个市场的黄金发展期捞到了金。

很快，人人乐的日销售额就达到了6万元。

在那个年代，深圳的6万元，可以买10平米的房子了。

和人人乐同一个时期创立的，还有新一佳和华润万家的前身万佳百货。

当年这批超市，都曾足以和境外零售品牌对垒，如今的状况却都不太好。

人人乐有退市风险。

新一佳倒闭，创始人被法院悬赏。

而华润万家幸好背靠华润这个央企，虽说经营情况可能没那么好，但至少还活着。

但忆往昔辉煌战绩，这些曾经的民营零售巨头，也都是拳打沃尔玛，脚踢家乐福过的。

最开始，大家都是在深圳开店，市场还没有完全打开，免不了有一些“短兵相接”。

在人人乐开店的时候，家乐福和沃尔玛也早已在内地站稳脚跟。

不仅开店数量比人人乐多，商场面积也比人人乐的大。

何金明为了破解家乐福的“财富密码”，每天像个狗仔一样蹲在深圳南山的家乐福附近，笔记都做了400页。

有了破解对手策略的把握之后，何金明带着人人乐和家乐福打起了擂台。

人人乐“借鉴”家乐福的堆头陈列，价格促销比家乐福更狠，活动比家乐福更频繁，迅速抢走了家乐福超过一半的销售额。

沃尔玛也曾想在人人乐附近开一家商超，而人人乐在沃尔玛开店前，就率先开战，打起了促销活动。

沃尔玛不仅为了跟进人人乐的促销活动，亏了钱，还因为人人乐的横插一脚，还没达到吸引消费者，打出知名度的目的。

过了几天，人人乐忽然关店休息，让沃尔玛以为对方休息了，不用那么紧锣密鼓地搞促销了。

没等沃尔玛缓过劲来，人人乐却又忽然开店大搞促销，几波“闪电战”下来，沃尔玛也宣告败退。

这几次价格战下来，人人乐不仅让对手伤筋动骨，自身的客流量还提升了。

比起现在民营零售品牌和外资零售品牌的小学生式“真实商战”，不得不说，这才是真正的商战。

比如现在的盒马和山姆，互相起了“移山价”“拔河价”，誓要比对方更便宜，把对方的顾客吸引到自家来。

不过嘛，不管最后谁输谁赢，反正打价格战的时候，省的都是消费者的钱。

沃尔玛的前运营总监，都不得不承认对手的强大：

“在中国，能够和沃尔玛正面刚，还保持发展的企业，只有人人乐。”

而人人乐虽说用“奇招”“战胜”过几家外资企业，但在综合实力上，人人乐终归是没有这些企业强大。

这也为人人乐埋下了一个隐忧。

很快，春风得意的何金明，把人人乐从深圳扩张到了惠州、江门、成都、天津等城市。

别的地方不好说，在珠三角地区待过的网友，可能没见过人人乐，至少听过它的大名。

进入21世纪，人人乐的销售规模以每年30%的速度增长。

2008年，人人乐全年销售额105亿元，名列中国连锁百强31位。

到了2010年，人人乐顺利在深圳证券交易所上市，何金明也因此获得了90亿身家，成为江西首富。

是的，虽然人人乐在江西的门店可能不多，版图主要集中在华南地区，但前老板何金明其实是江西人。

谁也没想到的是，人人乐最终居然上市即巅峰。

从2012年到2022年，人人乐的营收，以十分稳定的速度下滑。

在2019年，人人乐的营收甚至回到了10年前的水平。

而在营收下跌、屡屡亏损的时候，人人乐却坚持开店。

刚上市的时候，人人乐的门店数量还仅有78家，到了2020年，就已经149家了。

不知道别的城市是怎么样的，但在笔者所在的二线小城，人人乐之所以倒闭，一方面是买车的人越来越多，商场停车位不够。

另一方面则是大型购物中心开始流行，抢走了人人乐的人流。

恰巧在21世纪初，就是大型购物中心在我国迅速扩张的开始。

如华贸、万达等地产商建设的购物中心们，不仅停车场车位充足，还有集娱乐、餐饮、购物一体的功能。

可能10其他城市或后期开业的人人乐超市，也有入驻大型购物中心。

但大型购物中心流行和人人乐巅峰时刻，恰巧错开了时机。

那时还有个关键时间点，那就是互联网开始冲击线下零售。

而人人乐却一年狂开24家大型商超，殊不知已经跟不上时代。

面对互联网轰轰烈烈的时代大潮，人人乐也不是没想着加入。

比如，人人乐就曾上线过PC商城和APP。

然而，据使用过的网友的反映，这些线上端，完全是完成任务式的开发，以至于完全没有使用体验，最终也没能留住客户。

不过，这似乎都是线下零售品牌的通病了。

迄今为止，似乎没有任何一家线下零售的线上商城做出过什么像样的成果，大多还是线下门店的附属品。

“三进宫”的人人乐，这次还能力挽狂澜？

前面已经提到，人人乐已经“三进宫”。

第一次，何金明力挽狂澜。

第二次，为了扭亏为盈，何金明不得不出让股权。

2019年，西安曲江文化产业投资集团入主人人乐，这家公司，是正儿八经的国资背景。

西安曲江文化产业园创意大厦建筑外观实景

在被国企接手之后，人人乐总算停下了一边巨亏一边扩张的道路，关停多家人人乐，亏损总算有所缓解。

值得一提的是，在人人乐在江西前首富手里的时候，上市第二年，直接出走数十位高管。

此后，人人乐的75%的股权被何金明一家三口掌握。

不过，曲江文投毕竟不擅长经营零售企业，人人乐短暂的微利，简直像回光返照一样。

为了挽回事态，易了主了的人人乐，也开始寻找新的盈利方式。

比如推出高端超市R-one，据称是用健康、高品质的购物体验，满足顾客的愿望。

比如改造升级原本的传统大卖场，模仿成为山姆的折扣会员店。

曾经让外资节节败退，现在却为了求生变成了不得不跟风外资，实在是不能不让人感叹。

从2021年起，人人乐又开始进入亏损状态，至2023年，已经连续亏损三年。

这一次，不知道还有谁能救人人乐了。

你对人人乐的现状怎么看？欢迎在评论区留下你的意见和看法。