新华网消息(陈辉、张百鸣)回眸逝去的时光，我们为你骄傲；走近过往的日月，我们因你自豪。北京军区联勤部从2008年开始，每年将全区后勤系统的先进单位和个人评选出来，举行“为你骄傲”颁奖晚会，用以学习先进，激励典型。
五年来，“为你骄傲”活动伴随着联勤部队科学发展的脚步，真实记录了一段段辉煌历程，浓缩了一个个精彩瞬间，描绘了一幅幅感人画面，涌现出一大批可歌可泣的典型人物和群体
第五届“为你骄傲”颁奖晚会，又有2012年度“为你骄傲”的一批先进个人和单位走上了领奖台。让我们一起聆听他们的故事……
审计事务所专家深入施工现场进行审计。
军事经济的忠诚卫士——记北京军区审计事务所
北京军区审计事务所担负着北京军区部队工程造价、对外有偿服务和大宗物资采购等经费物资的审计任务。
2012年以来，他们先后审计各类项目93项，工程建筑面积40.34万平米，总金额10.19亿元，核减经费1.18亿元,综合审减率11.58%，为部队创造了经济效益、挽回了经济损失，享有“军事经济的忠诚卫士”美名，他们审计的多个项目被评为全军和军区优秀审计项目。
审计事务所每年审计经费十几亿元，每天和各类工程项目和招标采购打交道，时刻面临着市场经济利益诱惑。在各种现实考验面前，能不能守住做人做事的“底线”，不越法律法规的“红线”，对他们是一个严峻的考验。为强化审计人员的理想信念，在思想上、行动上铸牢一道拒腐防变的堤坝，建立了《内部管理》、《审计质量管理》、《审计工作流程》和《八个方面安全基本工作规范》等规章制度，在加强思想政治建设、严格自律操守、强化安全管理等方面作了细化和规范。
审计是一项具有挑战性的工作，特别是随着市场经济的发展，各类新工艺、新材料的广泛应用，给审计工作带来了新的难题，对审计人员的能力素质提出了更高的要求。他们迎难而上，刻苦钻研业务知识，努力补齐知识短板，实现了由合格向称职的转变，以过硬的业务能力素质，为审计工作打下了坚实基础。有了知识的金刚钻，不怕审计的瓷器活。在审计一项项工程项目中，他们敢唱黑脸一身硬气，创新审计方式，开展了“分组同审、交叉复审”新模式，坚持用科学数据说话，坚持阳光透明操作，严把工程质量关，2012年，经审计的有8个项目被重新返工，有效地降低了建设单位成本，堵塞了漏洞，确保了工程建设质量，为部队争得了利益，挽回了不该流失的损失,承包商感慨地说：“过去我们害怕审计，总认为审计就是找理由扣钱，现在我们明白了，审计既是对部队建设负责任，也是对我们地方承包商负责任。”体现的是公心公平公正。
在工程建设项目审计中，为准确查验工程质量，掌握第一手审计资料，他们坚持测量数据到一线、查找问题在现场，钻地沟、爬楼顶、剖路面，现场察看管道保温、楼层防水和地面水泥厚度，常常是晴天一身土、一身汗，雨天一身泥、一身水。他们平均年龄48.5岁，没人叫苦喊累，以超常付出和无私奉献圆满完成了工作任务，涌现出脸部面瘫——轻伤不下审计战场的王三云同志。在年初举行的全军首届审计知识大赛中，他们出色完成了保障服务工作，为我区代表队一举夺魁做出了重要贡献。
和平医院党委成员深入病房与患者直接接触。
白求恩精神不落的征帆——记白求恩国际和平医院党委
白求恩国际和平医院是白求恩大夫亲手创建的“老八路”医院。近年来，该院党委始终坚持用白求恩精神建院育人，推动各项建设全面发展，先后出色完成赴利比里亚维和、“和平天使—2009”中国和加蓬人道主义医疗救援联合行动，以及汶川重症伤员救治等数十项重大卫勤保障任务。去年以来，医院党委被军区评为“先进旅团党委”、“创先争优活动先进旅团级单位”，医院被军区评为“基层全面建设先进单位”“学习成才先进单位”“腺病毒防控先进单位”“老干部移交先进单位”。
和平医院院党委认为，无论时代如何变化，白求恩“毫不利己、专门利人”的精神永远不会过时，而且历久弥新。针对市场经济对医护人员思想上带来的冲击，为端正价值追求，铸牢精神支柱，纯正道德操守，院党委大张旗鼓宣扬和传承白求恩精神，确保了广大医护人员思想道德上的纯洁性。他们充分发挥白求恩纪念馆的教育功能，利用建院日、白求恩逝世纪念日、执行重大任务和新学员分配等时机，组织参观学习，激发医护人员的自豪感和责任感；精心编写了《白求恩传人话当年》、《白求恩精神有传人》等书籍，发放到每个人手中，组织背诵白求恩言论，观看《白求恩大夫》纪录片，让白求恩精神深入人心；开办白求恩讲坛，建立白求恩专题网页，张贴白求恩宣传画，在潜移默化中纯洁医护人员道德操守；新建白求恩文化广场，制作反映白求恩人生轨迹的宣传展板，设置印有白求恩语录的灯箱橱窗，树立了展示白求恩服务军民的石刻景观，营造了时时受教育、处处受感染的良好环境。他们还推行医德医风“教育、社会、制度、科技和管理”五大监督机制，修订《加强医德医风建设若干规定》、《廉洁行医十不准》和《医德医风奖惩措施》。
医院联合107家县（市）医院和180家社区卫生服务站，倡议开展“人民医生为人民”活动，向部队官兵和人民群众公开作出十项承诺，大力营造学习效仿白求恩的浓厚氛围。该院党委组织白求恩医疗队开展“重走白求恩路”老区健康行活动，为老区群众和部队官兵送医送药送健康。他们对照白求恩模范事迹，在全院开展“弘扬白求恩精神、当白求恩传人”宣誓和签名活动，评选“白求恩优秀医务工作者”、“患者最满意的医生护士”，并把他们的先进事迹制作成视频、编排成文艺节目，在自办和平电视频道上巡回播放，刊登在院报上，让广大医护人员学有目标，做有榜样。医院先后培育出了3000多名白求恩式医务工作者，涌现出“新时期的白求恩”石磊、“全军英模”宁多荣、北京军区“勤政廉政”标兵侯艳宁等一大批先进典型。
和平医院党委广泛吸收国内外先进管理理念，深挖内部发展潜力，创新医疗运行机制，科学整合医疗资源，合理划分核算单位，实现了责权利相统一，提高了医疗质量，24个科室被评为全国、全军、北京军区和河北省专科中心。他们充分发挥资源效益，按照“自愿参与、优势互补、资源共享、互利双赢”的原则，狠抓医疗体系创新，建立了由100余个县（市）医院、188个社区卫生服务站参加的军地医疗联合体，开拓了医疗市场，门诊量成倍增加。他们按照国际医疗运行标准要求和法则，推行ISO9000国际质量管理体系，使诊疗过程的每一个环节都按照标准化、规范化、制度化管理，实现人人有目标、岗岗有职责、事事有程序，提升了医院建设层次。他们推行全成本核算，把医疗、人力、药品、能源、设备、房屋等全部纳入成本管理，使医疗资源效益得到最大化发挥。
为改变医院特色技术少、顶尖人才少、科研项目少的现状，该医院党委瞄准世界医学前沿，加大技术引进创新力度，成功开展的介入治疗、微创手术、电子耳蜗植入等100多项领先技术，综合竞争力不断加强。他们创新人才培养模式，实施高起点引进培养、岗位中学习成才、竞争中选拔使用、全方位拴心留人的人才发展战略工程，设立人才发展基金和人才举荐奖，采取内部培养与外部引进、在职培训与外出深造、聘请专家帮带与开展技术协作相结合等措施，加快人才培养步伐，打造出一支拥有300多名硕士、博士的人才方阵。他们创新科研攻关模式，实施选题调研论证制、立项专家讨论制、攻关集体协作制，医院被国家批准为博士后科研工作站，先后中标国家、军地科研项目82项，获军地科研成果奖50项。
“父子兵”苏峰、苏岩在共同探讨智能手机监视柜。
军营中的“父子兵”——记北京军区石家庄综合仓库苏峰、苏岩
父亲苏峰，1963年3月出生，1980年12月入伍，一级军士长，入伍32年，孜孜以求钻研信息化知识，出色完成多次大项演习通信保障任务和部队信息化建设任务，是联勤系统远近闻名的通信自动化“大拿”，先后被总政表彰为影视技术兵先进个人，被军区表彰为优秀士兵标兵、优秀“四会”教练员和学雷锋标兵，2005年被表彰为联勤部第二届“十大学习成才标兵”，2次荣立二等功、四次荣立三等功；儿子苏岩，1988年5月出生，2011年6月毕业于石家庄职工大学图形图像专业， 2011年8月入伍，大专学历，现为石家庄综合仓库自动化工作站技师。苏峰和苏岩从事着相同的专业，他们是一对“父子兵”。
入伍时，苏峰只有初中文化，组织安排让其干通信设备检查、保养和维护工作，为了提高自己的技术，他就给自己定下一个目标：刻苦钻研业务，争当一名技术能手。从那时起，几乎把所有的业余时间都用在了学习上，并报名参加了张家口通信学院通信指挥专业的函授，系统学习了《数字电路基础》、《现代通信系统》、《通信设备》等20余门课程。为了攻克难关，机房里、库房内、路灯下，抓住一切机会学习，用三年时间攻下了全部课程，以全优的成绩获得了大专文凭。苏岩在入伍后短短的一年时间内，自学了网业制作、网站管理和计算机通信等相关知识，熟练并精通掌握多媒体制作、网站维护、监控系统检修调试等多项技术。
苏峰把提高仓库信息化建设水平作为重要责任，结合新建指挥中心，带领儿子苏岩对仓库指挥控制、视频通信、监控报警等多个系统进行了整合集成和升级改造，为攻克硬件不匹配、软件不兼容等多个技术难关，父子二人像着了魔似地，常常连续几天几夜工作在机房，时而为了一个问题争得面红耳赤，时而盯着设备和图纸陷入沉思，时而为解决一个难题而手舞足蹈；为了完成好任务，父亲在机房陪着儿子度过了入伍后的第一个元旦和除夕。就这样，一个个难题得到了解决，实现了数据通用、信息共享、系统融合，达到了通信指挥顺畅、监控全程可靠和报警手段多样的效果。为提高野战条件下政治工作质量效益，父子二人在广泛研究论证的基础上，整合硬件、编制软件、改造系统，研发了集战备值班、视频会议、智能监控、周界报警、网络办公和休闲娱乐于一体的野战政工箱组，达到了功能齐全、携带方便、展开快捷、操作简单的要求，在综合物资队冬季适应性训练中极大地发挥了功能作用。
为提高仓库智能化、精细化管理水平，在智能管控系统研发中，苏峰带着儿子到电子工业部第54所、石家庄陆军指挥学院等单位实地考察学习，先后制定了10多套建设需求和方案，经反复比对形成了最终建设方案；为了节约经费，父子二人深入市场调研，采购元器件，亲自组织设备安装和系统调试，熬过了150多个不眠之夜，最终建成了集“库房钥匙管控、手机自动存取、行车包管理、门禁一卡通”于一体的智能管控系统。
航材库官兵在探讨物资储备。
打造“三化一型”现代化后方仓库。——记北京军区联勤部某航材仓库
2012年5月14日，总部赋予某航材仓库“全军后勤保障能力检验评估暨仓库储备工作会议现场观摩任务。该仓库党委高起点筹划，高标准建设，高效率推进，高标准落实，着力打造信息化、规范化、现代化、环保节约型的“三化一型”现代化联勤后方仓库。
仓库克服时间非常紧迫、任务十分艰巨、展示课题新颖、组织难度很大的困难，前瞻规划设计，科学摆布力量，严格质量标准，严卡时间节点，聚焦聚力备战，争当全军信息化建设示范库、样板库和标杆库，充分发挥示范引领作用。全体官兵充分发扬“忠诚、爱库、敬业、优质、创新”的仓库精神，团结一心、众志成城，奋发作为、争创一流，不怕苦累、持续奋战，大干苦干快干126天，共新建库房、指挥中心、营门等共计1.53万平方米，安装水电管线2314米，包装码放器材5大类1892件（套），张贴二维条码和、射频标识共1.2万个，规范表本卡册牌6类52种，业务管理规范化水平有了明显提高。
仓库面貌有了翻天覆地的变化。新建指控中心机房，铺设网线4.1万米，安装智能感应设备1064件（套）、视频监控37个、电子围档3600米，基于后勤业务通用处理平台，调试运行军事物流、一体化安防、远程安全监控、数字营区、网上预约等4个大系统26个分系统，实现库存物资实时可视、重点部位全面监控、环境设施智能管控、日常事务网上处理，指挥控制、业务保障、安全管理效能明显提升，按时限圆满完成观摩活动各项准备工作。
2012年9月20日，军委、总部领导和会议代表实地观摩了该仓库信息化建设和规范化管理成果演示，观摩现场亮点突出、特色明显、可学可鉴，军委总部首长和会议代表均给予高度评价。
“夫妻哨”的全家幅。
大山里的“夫妻哨“——记北京军区某军械仓库四期军士长孟行军
2008年1月，四级军士长孟行军自愿申请到距离营区最远的哨所，由一名保管员转为警卫人员。大山深处，虽然哨所远离营区，环境艰苦、气候恶劣，但孟行军同志仍然扎根山沟，坚守岗位，默默奉献。妻子李燕被感动了，也来到了山沟，用自己实际行动支持着丈夫的事业。
哨所虽小，责任却不轻。“夫妻哨“担负着2.1平方公里的林木防火区巡护，3个哨所、3个检查站的日常检查等任务。在与绵绵大山为伍，同寂寞哨所为伴的艰苦环境下，孟行军在克服种种常人难于想象困难的同时，更是坚守岗位让领导放心，圆满完成了各级交给的任务。
孟行军夫妻俩还负责农副业生产，每年可为仓库提供20多只羊，100多公斤鸡蛋，1000多公斤蔬菜，为丰富官兵“菜盘子”做出了不可忽视的贡献。
天有不测风云，人有旦夕祸福。2009年的春天，李燕不幸患上“系统性红斑狼疮”，病情严重时大吼大叫，连自己的亲生父母都不认识，医生说这属于患者的短暂性记忆缺失。面对突如其来的沉重打击，挺身而出的依然是她的丈夫，孟行军！他先是压制住李燕的异常举动，又想方设法地稳定住李燕的情绪，温柔地开导、安慰她。当李燕的神志逐渐恢复，得知自己患上了这种几乎等同于绝症的病症时，李燕痛哭流涕，想要放弃治疗。可当李燕刚表露出想法时，就被孟行军斩钉截铁地拒绝了：“为了我，你也要坚强的活下去！”李燕含着泪水紧紧地将丈夫抱在怀中。关键时刻，仓库组织全体官兵捐款、捐物，请心理医生为他们进行心理辅导，一股股暖流涌入了他们的心田，李燕的心情逐渐地愉快了起来，病情趋向稳定，一家人的欢笑声又回来了。
六年来，孟行军夫妇在与绵绵大山为伍，同寂寞哨所为伴的艰苦环境中书写着共和国军人的奉献。虽然没有轰轰烈烈的事迹，也没有感天动地的壮举，可他们用平凡的故事让我们理解了忠诚、使命、职责、奉献的含义。孟行军多次被评为优秀士兵和优秀士官，在担任哨所检查站代理排长期间曾２次荣立“集体三等功”、１次个人“三等功”。
呼吸科在抢救病人。
众志成城为战友——记北京军区联勤部264医院呼吸科
264医院呼吸科始终坚持“姓军为兵 服务部队”的宗旨，荣立集体三等功一次，多次被评为基层建设先进单位、先进党支部。
呼吸科一直以来始终坚持姓军为兵服务方向，不断深化医德医风建设，通过创新模式，规范管理，遵循“以人为本、官兵至上，治教一体、方便快捷、优质高效”的原则。为切实做好军队伤病员服务提供有力保障，及时了解并有效解决住院官兵反馈问题。结合今年医院开展的医疗质量管理年活动，坚决落实军队伤病员出院回访,在院伤病员每月召开一次座谈会。从服务态度、诊疗技术、病区环境三个主要方面合计17项内容对全院住院军队伤病员进行调查。通过座谈面对面和电话键对键两咱专访的形式，全面了解住院官兵对科室的整体服务的评价，将官兵反映问题及时梳理总结，指定专人限时整改，从未出现军队伤病员的投诉问题，满意率一直在99%以上。
该科一直将抓好科室内涵建设作为科室长远发展的重点，用力在提升内涵建设质量上下功夫。通过每周组织全科人员进行业务学习，对新毕业的学生由主任亲自带教，开展“周三学术讲堂”活动，利用周三晚上时间由医护技术骨干登台授课，促进了医务人员队伍能力素质提升。围绕科室品牌特色，有效提升人才学科层次。强化科室医护人同的创新意识，加大新技术、新业务学习力度，科室每年开展1-3项新业务、新技术，建科七年来科室医疗技术在山西省内已处于领先水平。
科室先后参与了2003年“非典”、2009年“甲流”等重大任务，受到了上级领导的高度肯定。2011年12月15日呼吸科收治了某炮兵团一名战士，病情危重，全科人员精诚合作，精心救治，使这名战士转危为安。去年这个科共收治部队41名严重疾病患者，其中，危重患者10名，经过精心治疗，创造了零死亡率，所有患者都已治愈出院。
列兵军衔的“理论家”——记北京铁路局军代表处士兵葛立宸
葛立宸，1993年出生，2011年12月入伍。作为一个“90后”列兵，通过学理论尽快实现了由懵懂青年向新时代士兵的蜕变，转型为践行党的创新理论和当代革命军人核心价值观的尖兵，被称为列兵“理论家”。
去年7月份，北京铁路局军代处第六季 “军代表大讲堂”月赛现场出现令人意外的一幕，列兵葛立宸作为唯一的一名战士选手与8名军官同台PK，高中未毕业的他用朴实的语言、切身的体会、真挚的情感打动了所有评委，击败了军校毕业不久的高才生，也击败了具有研究生学历久经沙场的营团职干部。他不但获得冠军及登上《理论学习每月读》杂志封面的殊荣，也使士兵队一举夺得理论学习先进单位流动红旗，在官多兵少的军代处开了先河。
成功是留给有准备的人的。他早就暗下决心要大显身手夺冠军上封面，在大家面前神气一回。为了这一天，他提前制定理论学习计划，捧着政治理论书籍硬啃，遇到难题就主动向领导或政治部请教，经常偷偷在被窝里挑灯夜战，把稿子背得滚瓜烂熟。功夫不负有心人，他不但做到了，而且做得确实令人刮目相看。
过去他饭来张口、衣来伸手，只想着玩和乐，刻苦学习、理想追求对他来说只是老师和家长的一句说教。有人说“90后”是泡在网上长大的一代，习惯了被照顾，依赖性强。但他们观念开放，紧跟时代，善于表现，可塑性强。看到高考无望他终于醒悟，毅然穿上军装，决心在部队干出一番事业。
可是在紧张、艰苦而又短暂的新兵营，班长不指挥根本就不知道该做什么，特别是一提起政治理论就头疼，认为那都是班长和干部的事，与自己无关。分配到军代处当公务员，每天打扫卫生、取送报纸、端茶倒水，他觉得真不如扛枪在训练场上冲锋过瘾，差点浇灭最初的激情。
是领导和大家的关心鼓励给了他温暖、信心和希望，单位浓厚的学习氛围激起了他学理论的兴趣。《京铁军代表报》和《理论学习每月读》杂志他每期必看，阅读了十几本理论书籍，每天记1000多字的学习笔记，剪贴了两大本理论文章。
他最崇拜的有两个人，一个是雷锋，一个是向南林。为了尽快提高能力素质，他自费报名参加了后勤学院政工专业成人教育，经常打电话向政治教研室苏教授讨要解疑释惑的“灵丹妙药”，把学政治理论作为指路的明灯和开启理想大门的钥匙，逐步打牢了忠诚奉献、履行使命的思想根基。
他是党的创新理论的践行者和传播者。在他的倡导带动下，士兵队成立了4人理论学习互助组，经常一起学习探讨、交流心得。在两项重大教育和创先争优活动中，他们把创新理论作为“显微镜”和“望远镜”，互相监督帮助，及时清扫思想上的灰尘，校正行为偏差，用身边人身边事阐述大道理，推动教育和创争活动在士兵队如火如荼展开。
今年北京遭遇特大暴雨，他从报纸上了解到房山安琪尔孤儿培训学校初中生苏阳家庭受灾的情况后，拿出500元津贴寄给了这名一出生就失去母亲的学生，写信鼓励她努力学习，将来成才回报社会。北京铁路局附近一个老旧小区，一名年近80的老太太一看到小葛就掉眼泪。原来，这名老人长年照顾着智障并早已离婚的女儿，生活仅靠两人1100元的低保，还要供外孙女上学。小葛每到节假日就用津贴买些米面油盐送过去，经常抽空帮她们打扫卫生。老太太逢人便说：“还是解放军好、共产党好！
冲刺在全军神经外科医学高峰——记北京军区总医院主任医师徐如祥
徐如祥，1956年11月出生，汉，四川西昌人，1974年11月入伍，1976年3月入党，技术三级，文职二级，博士生导师。2008年作为优秀学科带头人引进北京军区总医院,现为北京军区总医院附属八一脑科医院主任、主任医师。兼任国家一级学会“中国神经科学学会”副理事长，国家二级学会“中国神经损伤与修复分会”主任委员。曾被总后勤部评为优秀教师、科技新星和银星，获第三届中国医师奖。先后荣立二等功1次、三等功3次。享受国务院政府特殊津贴。
汶川特大地震发生后，徐如祥带领医疗队赴映秀等重灾区救治群众，因成绩突出荣立特等功，并被评为全国卫生系统抗震救灾先进个人和全国卫生系统优秀党员。
徐如祥担任学科主任后，瞄准国际前沿技术，在不到一年的时间内建设成了一所全国一流的全数字化的大型神经外科中心，以一流设备搭建了一流技术平台，使学科从一个普通学科一跃跨入全国和全军先进学科的行列。
徐如祥先后引进了一大批优秀技术人才和后备技术骨干，如徐永革博士，陈立华博士后等。同时还从北京协和医科大学、北京大学等引进了14名优秀应届博士毕业生。徐如祥还非常重视年轻技术人才的培养。近几年来，先后培养了17名博士后、79名博士、49名硕士。这些优秀技术人才的引进和培养，构建了优势学科团队。
为广大部队官兵服务是军队医院存在的价值。徐如祥担任学科主任后，成功抢救了一大批病重或因工重伤的干部战士。如内蒙古军区某边防团干部武根春工程师，在去年国庆值班岗位上因颅内巨大动脉瘤破裂出血，生命垂危，紧急接送到附属八一脑科医院后，通过运用神经介入微创技术，奋战三小时，成功栓塞了动脉瘤，止住了出血，仅住院15天就重返工作岗位。
徐如祥担任学科主任后，确立了以神经创伤救治和功能修复为重点的研究方向。先后承担了国家973项目子课题一项，军队“十二五”重点课题两项，国际合作科研课题一项，横向合作科研课题一项。附属八一脑科医院拟在“十二五”期间，力争获得军队或国家重大成果奖“零”的突破，并冲刺全军神经外科研究所、国家重点学科和军队、国家重点实验室。
像蜡烛一样为患者燃烧——记北京军区总医院临床部原科主任林冬平
北京军区总医院临床部急诊科原主任林冬平，虽然平时话语不多，但在医院若要提起她，没有一个不竖大拇指的，大家送她一个外号叫“铁人”。
一个年过花甲的女军医，柔弱身躯里为何蕴藏着如此强大的能量？
从医36年，除了自己动手术和父亲报病危这两个春节外，其余的34个春节，她都是在病房中度过的。在她的时间表上，从来没有“休闲”二字，更没有星期天、节假日，她的岗位就在病房，心思全是工作。
急诊科护士长陈艳算过一笔账，医院规定急诊医生每值24小时班，休息48小时，林冬平当主任期间，每次值完夜班，第二天照常上班，一年下来要比别人多上100多天的班。
熟悉了解她的人都说她就像一个上足了发条的时钟，很少有停下休息的时候。每天早上，她第一个到科室，等别人赶到时，一天的工作已经准备就绪；来了急诊病人，她像小伙子一样，亲自动手往病床上抬，浑然忘了自己是60多岁的老太太；有些是护士干的工作，她有时间也抢着干，下了夜班还打扫科室卫生；见了需要帮助的病人，她主动靠上去引导、挂号、取药……
在医院大家都知道，急诊科是一个最忙、最累、最紧张的地方，一天24小时都要随时待命，处置抢救突发病人。作为科室的“领头雁”，林冬平始终站在排头，在2008年北京奥运会和2009年国庆阅兵期间，她把科室当成了家，好几个月吃住在办公室，累了困了就在沙发上躺一会儿。
谈起林冬平的敬业精神，急诊科刘东莲护士长眼里满是泪水，她说：“林主任的身体其实并不好，但她工作起来却是不要命，在她心中，工作就是她的生命。”
一次，在抢救一名老年病人时，林冬平突然出现心绞痛， “咚”地一下子倒在了地上，一旁的医生赶紧实施紧急救治。可谁也没想到，她休息还不到5分钟，就又忙着给病人开展气管镜检查。
2006年正月初五，人们正在享受春节长假的休闲时光。这一天，林冬平像平常一样到科室值班，由于连日劳累，加之洗手间积水地滑，她一不小心摔倒在地，口腔被牙齿硌出一个大口子，鲜血顺着已经麻木的嘴唇，不停地流淌，把身上的白大褂染红了一大片。值班医生大吃一惊，赶紧为她处理伤口，劝她回去好好休息。谁知，她又回到科室，回到了病人身边。
一个星期后，为林冬平处理伤口的医生，在路上遇到护士长陈艳：“林主任的伤口好了没有？”大家这才知道这件事情。陈艳恍然大悟：“怪不得这些天她都一直戴着口罩，连上下班都不摘。”她愧疚地说：“当天就是我和主任搭班，我竟全然不知。连吃饭喝水都难受的她，这么长时间就这么扛过来了！”
“林主任浑身有着使不完的劲，身体好像是铁打似的。”在医护人员心目中，林冬平就如同一个冲锋的战士，只要身体能动，她决不会停下前进的脚步。
科里曾来过一位体胖的肺心病人，病情十分严重。有一次，陪床的家属不在身边，病人突然出现呼吸急促，一时昏厥过去。正好查房的林冬平看到，连忙上去抱起患者进行抢救。
然而，体重才100来斤的她，怎么抱得起一名近200斤的老太太。由于用力过猛，结果将自己的腰给闪了。那段时间，剧烈的腰痛，让她不能转身，连上床休息，都不得不先用双手抱住自己的腿，然后慢慢往床上移，有时还出现走着走着，突然两膝无力跪在地上的情况。即使这样，她也没有休息过一天。
半个月后，家里人看她回家后十分痛苦，强行带她去拍了片子。她的弟弟带着CT片去北京积水潭医院，专家仔细查看后，第一句话就问：“这是不是一个久卧在床的病人，要尽快住院手术。”当得知林冬平仍在上班，惊讶的医生眼睛瞪得老大。
手术将第三、四椎间盘拿掉，取出椎板，留下一块空空的后背。此后，林冬平的腰不能使劲，也不能弯腰。她十分着急，遇到危重病人怎么办？她利用在家休养的那段时间，天天进行弯腰和背部肌肉练习，可还不能解决问题。她又想出了一个办法：给腰戴上一个铁护围。没想到，这7斤多重的腰围一戴就是8年时间，给瘦弱的她增加了不少分量。
“我当兵入伍就在医院，从来没有挪过地方。这里的一草一木，对我来说都有着深深的感情。”她说：“我的一切是党给的，是军队给的，我要把自己的一生都奉献给党和军队。”
名利本是身外物，老实做人是根本。林冬平十分重视个人的品行修养，对科室其他人员要求也很严格。她常对医护人员说：“当医生首先要学做人，品行差不配当医生”。
急诊科是个大科，林冬平又是医院的药事委员会成员，药商们都把她当成“财神爷”，想方设法拉拢她，但她始终是“铁板”一块，只认规矩不认钱。不管药商们采取什么招法，给予多大的好处，她都坚决抵制。
一些药商不信这年头还有不爱“孔方兄”的。去年春节前，一个药商通过林冬平的朋友介绍，来到她的办公室，寒暄几句后，随手拿出一个厚厚的大信封，以极快的速度塞进抽屉里，说是来给她拜年。
“这个礼物太重了，我拿不动。”不管对方怎么说，林冬平就是不为所动，硬是把钱退了回去。她的朋友很尴尬，不解地问她：“你不收也没人说你好，何苦堵自己的后路呢？”
“今天收了这个钱，我晚上会睡不着觉的。”通过这件事，朋友完全被她的人格力量征服了，感慨地说，大家都说她是“铁人”，坚持原则心比铁还要硬，我现在是相信了。
林冬平的父亲是老红军，当年和老人一起打天下的许多战友，都身居要职，但她从不拿父亲的荣光炫耀自己，更不以此作为个人成长进步的资本。不少人很不以为然：“有的人都削尖脑袋找关系，你却放着身边难得的资源不用，是不是太浪费了？”
她回答说：“躺在父辈功劳簿上，虽然一时能得到一些，但终有一天会坐吃山空，只有用自己的双手和汗水得来的果实，品尝起来才会醇香弥久。”她一直用这句话鼓励自己，工作上高标准，生活上严要求，从来没有打着父亲的旗号，为自己谋取个人利益。
林冬平被中组部表彰为“全国优秀共产党员”，被总政治部表彰为“全军优秀共产党员”。
本文来源：新华网
责任编辑：
王晓易_NE0011
