溧阳国投携手明源云，数智化管好千亿资产

（原标题：溧阳国投携手明源云，数智化管好千亿资产）

2022年，在溧阳市国有企业改革实施方案指引下，溧阳国投应势而生。

通过重组整合再提升，溧阳国投成为溧阳唯一一家千亿体量的国企。

作为整合而成的大型国企，溧阳国投的资产规模庞大且类型极为多样，涵盖交通类设施设备、水利设施、文化场馆、老旧厂房、保障性住房、停车场等，时间跨度长且现状复杂。

由于历史原因，资产信息分散在各部门和子公司，形成数据孤岛。而传统的管理模式，无法实现从资产接收到处置全生命周期的精细化管理。

面对挑战，溧阳国投意识到，唯有数字化转型，才能打破管理瓶颈，实现“资源、资金、资产、资本”四要素的深度融合。

数据孤岛与低效运营的双重困境

溧阳市苏顺运营管理集团有限公司（后简称“苏顺公司”），作为溧阳国投旗下专业的城市运营服务商，此前，在资产管理层面遭遇了诸多棘手问题——

资产信息分散在不同部门与子公司系统中，数据格式不统一、标准不一致，各业务环节数据难以互通，形成数据孤岛，导致资产整体状况难以全面掌握。

资产盘点依赖人工实地操作。面对海量资产，耗时长达数月，且受人为因素影响，结果是资产盘点的准确性难以保证。

资产租赁、处置流程缺乏标准化规范，审批环节繁琐、效率较低，易错失市场机遇。

缺乏对资产运营状况的实时监控体系，无法及时获取资产收益、使用效率等关键数据，难以运用科学分析手段为投资、运营决策提供准确依据。

这些问题不仅制约了企业效率，更影响了国有资产的保值增值。建设数字化资产管理平台，实现全生命周期精细化管理，成为破局的关键。

破局之道：溧阳国投的三板斧

2023年6月，溧阳国投正式启动资产管理数字化转型项目。

通过携手明源云，组建由内部专业人员和明源云外部专家团队组成的项目组，进行资产管理运营数字化平台建设。

首先，创新性采用 “战略控制型管控模式”，构建了 “集团 - 子公司 - 业务单元” 三级架构。集团层面制定统一战略规划和标准规范，通过资产运营管理平台，对各子公司资产进行宏观管控；子公司在集团战略指导下，负责本单位资产运营管理；业务单元具体执行资产相关业务操作。

其次，围绕 “企业经营” 为核心主线，以 “1234” 管理模型为底层框架，对资产管理流程进行标准化梳理；

第三，通过资产管理运营数字化平台，实现对资产全生命周期的在线化管理，平台功能全面覆盖资产接收、评估、规划、处置、盘点、租赁、财务核算等模块——

在资产接收模块，实现资产信息快速录入与审核；

资产评估模块，运用专业算法结合市场数据进行资产价值评估；

资产规划模块，根据资产现状和企业战略制定长期运营规划；

资产处置模块，线上发起处置流程，记录全过程；

资产盘点模块，通过移动端与系统结合，实现高效盘点；

资产租赁模块，涵盖招租、签约、租金管理等功能；

财务核算模块，与业务模块深度集成，自动生成财务数据；

多管齐下，让溧阳国投的资产管理运营数字化转型之路，越走越宽。

应用场景&效果

1、资产盘点时，工作人员使用移动端设备，现场扫描资产二维码或输入资产信息，实时上传至资管系统，系统自动与已有数据比对，发现差异及时提醒，大大提高盘点效率和准确性，让盘点时间从以往4个月缩短至1个月；

2、资产安全巡检时，巡检人员通过移动端接收任务，扫码记录资产状态、上传隐患照片，系统自动生成巡检报告并推送整改通知，逾期未处理则触发多级预警，隐患处理时效提升60%；

3、资产租赁时，可在线快速查看资产租赁、闲置情况，并提交租赁合同签订申请；租金收取通过系统自动提醒，租赁流程全过程可追溯，平均租赁合同签订周期缩短了5天。同时，租金收缴率得到明显提升，租赁合同延期、租金拖欠情况明显减少；

4、管理决策时，管理层通过数据看板实时掌握资产运营数据，如资产出租率、租金收益、资产增值情况等，为投资方向调整、资产处置时机选择等决策提供精准依据，决策所需数据获取时间从几天缩短至实时。

创新价值再突破

溧阳国投的创新不仅体现在技术层面，更在于管理模式的突破。

首先，溧阳国投创新性地将 “1234” 管理模型融入数字化平台，将资产管理复杂流程分解为标准化步骤，从资产入口到出口全流程实现规范化管理，提升了管理效率和质量。

其次，采用 “战略控制型管控模式”，通过平台实现对各子公司资产的集中管控，保障集团战略一致性；同时赋予子公司一定自主经营权，激发子公司积极性，平衡了集权与分权，促进集团整体协同发展。

最后，实现 “动、静双态” 资产经营档案信息化，全面记录资产静态属性和动态运营数据，为资产分析提供丰富数据维度；“一图、一屏、一报告” 的资产可视化创新呈现方式，让资产状况一目了然，为决策提供直观、高效的数据支持。

结语

2025年9月，溧阳国投凭借“赋能国有资产高效运营的数字化转型实践”案例，在中国信息通信研究院举办的“鼎新杯”数字化转型应用案例评选中脱颖而出。

这不仅是权威机构对溧阳国投的认可，更是对其数字化转型路径的肯定。

面对数字化浪潮，国企资产管理运营类公司应积极探索数字化转型路径，将先进信息技术与国有资产运营管理相结合。通过优化管理流程、建立数据驱动的决策机制、创新运营模式，实现资产管理的高效与智能。溧阳国投的实践证明，数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的革新。