对话李志刚：互联网新周期，如何帮助CEO实现100%“存活”？

文/闫妍

2014年，他写下《九败一胜：美团网创始人王兴创业十年》这本书，并提到了“从内容到社交再电商”的创业路径。

2015年，他用半年时间采访了京东创始人刘强东，以及这家公司自上而下数百名员工，写下了《创京东》这本书，判定京东最大优势是对供应链的强掌控能力，以供应链优势来赋能商家，以技术提升效率，这是属于京东的路。

2016年，抖音正式上线，淘宝直播开始试水直播电商，黄峥推出了“社交电商”拼多多。预感到这些当时看似不起眼的变化，在时间的催化下，可能将酝酿出颠覆的能量。那一年冬天，他组织了一场“新电商”论坛，第一个想到的是老朋友黄峥。

过去十年，中国互联网崛起的新巨头：刘强东、王兴和黄峥。新经济100人创始人兼CEO、山海创办人李志刚在他们公司还很小的时候，凭借经验摸索出商业的真相，判断他们会有所成就，构建起了自己的“万亿朋友圈”。

2018年，李志刚创办山海营，致力于帮助CEO解决重大战略决策与组织落地问题，实现CEO视野、格局、能力的多维提升，共同达成商业结果。据李志刚透露，山海5年，与数十位CEO保持合作，100%存活，最新一期实现100%盈利。

一｜做中国CEO的创业coach

2017年，新经济100人CEO峰会，王兴、黄峥出席并演讲。李志刚在开幕演讲提到自己的初心：希望通过微薄之力，聚集一群价值观正，想长期做事的创业者，良币驱逐劣币，让商业世界更美好。

时至今日，互联网进入新周期。过去，李志刚想做得是发现、挖掘商业新领袖。那么未来，他则希望自己能够助力、成就更多优秀的企业家。

“决定创业的时候，王兴告诉我，不管你做什么，我都支持你。他是我唯一的个人天使投资人，我创业的第一个办公地点也是他帮我介绍的。”李志刚讲，他的创业方向，某种程度上也与王兴有关。

2014年李志刚撰写《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》，一路目睹美团成为估值超过百亿美金的超级独角兽。

他透露，“在写这本书的时候，王兴跟我讲，他创业这么多年，如果有一个coach或教练能够指导他，帮助他，这样会帮他少走很多弯路，避掉很多坑，回想过去这么多年，他讲自己其实是在反复的挖坑、爬坑，他说中国CEO都缺少coach。”

说者无意，听者有心。2018年，新经济100人第二届CEO峰会，李志刚宣布要创办一个百亿CEO成长营，同年山海首期正式开营。

什么该做？什么不该做？什么时间做什么合适？找谁来做？如何搭建创始团队？李志刚团队从0到1辅助创业者制定战略决策，在巨变的大环境下，寻找确定性。

二｜如何实现100%的存活率？

李志刚做这件事的最大优势，来自于他的“万亿朋友圈”。

2015年的黄峥，远非今天这么星光闪耀，甚至连融资都屡屡碰壁。李志刚第一次见到黄峥时，两个人一见如故聊了4个小时，之后数年仍保持着良好沟通。“黄峥的家我去过3次，见面超过了8次。”

他曾以最靠近的距离、最直接的沟通，了解到了如黄峥一般众多商业巨头的商业思维、打法和逻辑。“相当于这些大佬对我输入了一个大数据，我则是一个AI小模型，可以精准的把这些信息匹配给到新一代CEO‘药方’，解决他们公司现在遇到的实际问题，比如说战略方向、高管架构、资源关系等等。”李志刚讲。

过去五年，李志刚一直带领山海营团队在做“新药研发”，每年招生10位CEO进行封闭式系统学习，通过这五年的“临床试验”，验证山海营的“药方”是否奏效。据李志刚透露，5年时间，和山海营保持合作的30位CEO100%存活，近50%CEO找到了新增长点，70%组织升级，最新一期实现100%盈利。

从无数生死成败的真实案例中，他提炼出了一套助力CEO战略决策、实现个人成长的方法论，底层逻辑就是四个字：趋势、人性。

在他看来，任何时代创业都要遵循趋势，不要逆趋势而行，方向的正确性是一家公司的立身之本，如果方向错了，团队越大、钱越多，则会死得更惨烈。

而理解人性，公司才有可能长期生存、做强做大。过去20年，他采访过成百上千个CEO，他认为成功的创业者需要具备以下三点特质：一是抓取本质的能力；二是做大事的野心；三是非常强大的掌控力。

互联网进入新周期，创业环境发生天翻地覆的变化，无数创业者在寻求出路。李志刚谈道，未来再诞生万亿级别市值的公司，将是一件极难得的事情，未来的创业趋势一是去做细分行业的隐形冠军，做垂直行业的老大；二是走向‘土司时代’，在下沉市场做到‘地头蛇’也会活得很舒服。