金蝶徐少春：数字战斗力就是企业在危机中迎难而上的核心竞争力

（原标题：金蝶徐少春：数字战斗力就是企业在危机中迎难而上的核心竞争力）

9月10日，金蝶云数字化转型论坛首站在重庆举行，金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春围绕“重构企业数字战斗力”的主题，分享了金蝶云的服务理念与蓝图。

徐少春表示，过去二十多年间，随着互联网、云计算等新技术给各行各业带来翻天覆地的改变，企业管理的ERP（企业资源计划）时代已经过去，进入到一个EBC（企业业务能力）致胜的时代，IT就是业务，业务就是IT，两者完美结合。在企业每一个价值链和场景当中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都将带来的额外的力量和竞争优势，形成企业的“数字战斗力”，也是企业在危机当中迎难而上的核心竞争力。

在演讲中，徐少春分享了金蝶帮助5家企业构建数字战斗力的案例：

重庆天娇爱生活物业管理公司在疫情之前就在金蝶的帮助下重构了“链接客户”的能力，实现了接到业主的请求服务单以后5分钟派单、15分钟响应，为百万客户提供高品质的线上线下融合服务；

华为海洋在进入贸易实体清单后，与金蝶一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，即“链接员工和客户”的能力，在短短68天替换184个系统，且业务的正常运转没有受到丝毫影响；

温氏集团今年在疫情冲击下仍然实现了30%的高增长，背后是其在金蝶帮助下构建了一个生态协作平台，重构了“链接伙伴”的能力，将5万农户和5万经销商链接在一起；

中车集团近年来在金蝶的帮助下，构建了工业互联网，通过系统把上万种物料和200个工位进行链接，从人管物，到人管数，关键部件生产效率提高30.12%，真正实现了“链接万物”的能力。

幸福西饼通过两年的数字化转型提升了“数据驱动”的能力，利用大数据和算法驱动业务成长，实现每天成交4万单，每个蛋糕2小时送达，并向客户提供“退款不退蛋糕”、“迟到1分钟减1元”等差异化服务。

上述5个案例，展现了金蝶云EBC的一张蓝图，由5大平台和5种能力构成：客户体验平台，能够实现全链路营销，OMO交易等，帮助企业提升“链接客户”的能力；信息系统平台，通过智能协同、智能运营、智能管控，保障“链接员工”的能力；生态系统平台，包括产业链主平台、产业集群平台等，提升“链接伙伴”的能力；物联网平台，将工厂设备、产品甚至原料等都链接起来，实现“链接万物”的能力；数据分析平台，帮助企业提升数据驱动的能力，更好地洞察、预测和进行风控。

“在这样一个时代，没有危机，就没有超越。企业与企业的差距是在危机当中拉大的，人与人的差距也是在危机当中拉大的。”徐少春表示，2020年开启了一个“大变局、大机遇、大转折”的时代，危机的来临会让中华民族更早地走向伟大的复兴。企业应该把握住这个方向，抛弃过去完全依赖国外的技术，凭自己的双手去进行自主创新，重构数字战斗力。他还呼吁，企业要大胆颠覆ERP、引入EBC，怀抱必胜的信念，重构数字战斗力。

据徐少春介绍，金蝶在过去几年当中也在进行自身的数字化转型，从运营转型、产品与服务转型、模式转型和文化转型四个层面，重构自身的数字战斗力。也正是由于金蝶坚定不移地实施了数字化转型，在过去几年金蝶云业务都保持了快速的增长，几乎每年都增长50%以上，2020年上半年增长45%，云业务收入在金蝶整体收入中占比已经达到58%。这让金蝶成为一家“云上公司”，股价也在过去6年当中翻了10倍。

“我坚信，内心当中的能量比任何困难都大。”徐少春在演讲中称，“企业数字化转型不会是一帆风顺，敢于颠覆，敢于突破，敢于重构，一定有一个你期待的美好结果。”