（原标题：亚马逊在中国成了1% 的小众生意，会员服务再做不好大概就是第二个易趣了 | Top 15年度报道）
唐云路
贝索斯给投资人讲了十几年的故事快讲不下去了，因为去年一不小心挣得多了点。
2016年全年，亚马逊净利润约为23亿美元。这个数字只相当于苹果同期平均半个月的利润，但已经远远超过亚马逊往年最好纪录一倍以上。
亚马逊的收入在过去十年里有一个陡峭的增长曲线。但它一直在说的故事是要把利润都花在未来业务上，尽可能做到0利润。实际上也差不多做到了。
其中2016年第四季度利润尚未公布，为华尔街预测平均值
亚马逊在美国的电商业务已经没什么竞争对手。美国人每在网上花100块买东西，就有51块给了亚马逊。2015年7月，亚马逊的市值第一次超过沃尔玛，18个月之后，亚马逊的市值几乎已经是沃尔玛的两倍。
电商以外，亚马逊云计算业务做了十年依然能维持超过50% 的增长。它在最近一季度带来8.61亿美元的净利润，将排名第二的微软远远甩在身后。
一些有待验证的故事看上去进展也还不错。刚结束的CES消费电子展上，亚马逊的智能语音助手Alexa进驻了700多个不同类型的电子产品甚至是汽车。相比之下，目前与Google合作的产品只有十几个。
今年下半年开始，亚马逊追加了对新业务的投入，许诺对印度投资50亿美元做电商、扩建已有千人规模的人工智能团队、开设线下超市和书店、烧30亿美元在视频上……
这些新东西哪些能成还不好说。但相对于苹果、Google、微软、Facebook这几个美国最大的几个科技公司，亚马逊算是增长前景最乐观的那一个。
不过在今年亚马逊的诸多业务里，有一个差得格外突出——它的国际零售业务。最近一季的财报数据显示，亚马逊在这一块的亏损比去年同期翻了一倍。
这当中表现最差的是亚马逊做了12年的中国。
在全球最大的电商市场，亚马逊已经成了一个不到1%的小众
中国已经是全球最大的电商市场。2016年中国人在网上花了51556亿买东西，比一年前多了四分之一。
但在亚马逊在中国B2C电商市场的份额却从2015年的2.1%跌倒了不到1%。如果把实际上由大量中小商家构成的淘宝算进来，亚马逊所占比例就更小了。
货卖不掉，亚马逊中国开始收缩商品品类。
在亚马逊搜索冰箱、电视、空调等大家电时，基本已经看不到亚马逊自营的。绝大部分都是由第三方卖家发货。当中主要来自国美和顺电。
去年4月，“国美电器官方旗舰店”入驻亚马逊。当时在亚马逊中国网站首页的醒目位置挂着弹窗，将人们的注意力引向这个新的店铺——国美电器销售的5000多种家电、数码产品进驻了亚马逊。
亚马逊中国陆续放弃自营大家电业务的消息早在2014年就流传过，和国美的合作就是结果。
小家电的情况也是类似。对比京东、天猫的销量排行榜，除了从美亚、英亚发货的小家电之外，大部分商品都来自第三方店铺。
我们还统计了2016年OPPO、vivo、华为、小米和苹果这五大手机厂在售的42款新机型，在三家电商平台中，算上第三方发货，亚马逊覆盖的机型也是最少的。
在线购物消费额最高的服装品类，亚马逊的情况要更差一些，我们搜索了四十个女装、男装、童装、鞋子的大众品牌，这其中大部分品牌都是靠电商重新火起来的。
从品牌覆盖程度来看，天猫最全，京东大约是天猫的70%，亚马逊则只有其中的20-30%。比如在京东、天猫都开了旗舰店，满街都有实体店的ONLY，在亚马逊上的商品都要从美国发货。
服装在中国一直是淘宝、天猫主导的生意。现在京东也冲了进来，办时装秀、开直播和设计师联合推出定制频道等。据刘强东近期的说法，服装鞋帽是京东增长最快的业务。
服装、家电、手机这些最热最主流的电商品类都是如此，其它小众一些的品类，亚马逊的选择就更少了。
亚马逊中国进入了一个恶性循环
进入中国之初，亚马逊都在中国试图尝试复制本土的成功路径。
他们将大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设，建成了亚马逊除美国本土之外最大的运营网络。
曾经亚马逊中国还能保证商品品类齐全，同时价格也能基本做到自己承诺的全网最低。
但过去12年里，亚马逊一直没能解决一个根本问题：让中国用户知道它的存在。
在2016年之前，亚马逊中国只打过一次广告。在中国这个竞争异常激烈的市场，这显然不够。亚马逊的页面设计、支付方式和购买方式也与中国用户的习惯不同。
亚马逊中国的市场份额从2008年15.4% 掉到了现在的不到1%。
现在为了缩减亏损，亚马逊减少了商品品类。卖得不好的、利润低的东西越来越少。同时作为一个1% 渠道，它也很难争取到主流品牌的低价——大品牌一般都不会为了它去得罪天猫、京东。
但亚马逊早年投资的庞大物流体系还在，它的规模在中国仅次于京东。它还有一个庞大的团队对接品牌。没人买东西，亏损越来越重。
这就进入了一个恶性循环。顾客少——销量下滑——收缩品类／拿不出好价格——顾客更少。
这两年，有6.95亿的中国互联网用户在手机上购物。手机正取代PC成为网购的主要设备。
而手机购物一般都是靠装应用，或者在微信这种流量大的地方完成。大多数人不会装一堆应用，于是电商的生意是大的越来越大、小的越来越小。
阿里巴巴最近一季的财报显示，在2016年第四季度，有4.93亿人通过淘宝、天猫的手机客户端购物，比上一季度多了4300万。
此外阿里巴巴的内容投入也有了效果。改版后的手机淘宝页面用许多推荐内容代替了细致的类目陈列、大大小小的卖家都投入了直播和图文内容的制作，他们现在都成为了一个个的“账号”。这样调整下来，用户停留在淘宝的时间确实变长了，每个用户贡献的销售额从去年的181元增长到了241元。
亚马逊中国想通过海淘翻身，还搬来了美国的王牌服务Prime
在亚马逊中国的发布的2016跨境趋势报告里，服装、鞋靴是亚马逊用户最喜欢购买两大品类，但是它们都是通过亚马逊中国的中文海淘业务从亚马逊美国、英国站点购买的。
美妆这个品类亚马逊则完全交给了海外购业务。十月，亚马逊中国推出了美妆环球大牌馆，在亚马逊上搜索莱帕尼、SKII、资生堂、雪花秀、雪肌精、雅诗兰黛、兰蔻、科颜氏等中国消费者爱买的品牌，发货地也大多是海外购商店。
海外购解决了国内自营电商品类不全的问题，还带来了品牌的差异化。马逊宣布英国亚马逊也完成了与中国海外购商店的对接。中国亚马逊用户能买到的外国商品又一下子多了好几百万。
2014年亚马逊“海外购”频道上线的时候，海淘刚刚在中国市场热起来。随后，亚马逊花了两年时间，逐渐完善了这一块的体验，他们依次接入了美国亚马逊所有品类，打通中国站点和美国站点的账号体系。现在用户不用离开中国亚马逊网站，就可以直接买到美亚的商品，还可以使用银联卡支付。
亚马逊甚至在竞争对手天猫平台上开了旗舰店，销售从海外批量采购的商品。
亚马逊的销售没法在中国和品牌谈下好价格。但在英美日德，亚马逊都是当地市场最大的电商、能拿到低价。在天猫国际、京东这样的大电商需要一个地区一个地区洽谈供应商资源的时候，亚马逊中国直接就能拿到超过百万款的商品。
由于供应商与亚马逊本土团队的合作关系，整个采购流程已经简化到只剩一步：供应商在同美国亚马逊的合同上勾选一项“同意将商品销售到美国之外”，商品就可以直接在“海外购”上线。
为了增加曝光、解决流量问题，亚马逊在2016年重新打起了广告。
六年来第一次，你在写字楼、居民楼的电梯里乃至视频网站的节目开始之前，都能看到关于Prime的广告片。黑色星期五之前，他们还在北京三里屯的核心地区开出了一个线下体验店。牛皮纸色的外观加上印有“Prime”字样的黑色胶带，从外面看起来这个体验店就如同一个巨大的快递盒——就是从亚马逊海外购频道买了东西，从美国、英国寄到消费者手里的那种。
还有在亚马逊手机应用里占据一个单独入口的发现频道，亚马逊也成立一支单独的小团队，试图用推荐内容带动更多的购买。
但最重要的是Prime。
10月18日，亚马逊全球高级副总裁罗素·格兰迪内蒂（Russ Grandinetti）在北京向100多家媒体介绍了中国版Prime。格兰迪内蒂管理亚马逊在美国以外所有市场的电商业务，中国区负责人向他汇报。
在美国，Prime会员每年向亚马逊付99美元的会员费，享受优先免费配送服务、免费音乐和视频订阅服务，以及时不时推出的创新试点项目。他们也比普通会员给亚马逊贡献了更多的收入。在过去一个月里，5000万Prime会员为亚马逊贡献了57% 的销售额。
中国亚马逊Prime会员的海外购订单单笔满200元人民币，可以免跨境邮费，还可以享受国内订单全年无限次包邮。Prime上线第一年的优惠价是188元的年会费（额外有30天免费试用）、之后正式费用为388元／年。
如果Prime再不成，亚马逊中国会变成什么就不好说了
Prime在中国刚上线的时候，无论是网站还是手机应用里，到处都是鼓励你开始30天免费使用Prime会员的入口。
到现在你打开亚马逊中国的手机应用或是网站，会看到首页正中间的入口给了Kindle、海外购和Prime会员，商品列表里最醒目的则是蓝色的Prime字样。
亚马逊中国说Prime很成功，它的发言人称Prime成长率远超自己预期。亚马逊中国在2016年黑色星期五获得了双十一当天6倍的销量，这个数字则是2015年黑色星期五的两倍。
但亚马逊没有公布具体数字，而在11月25日黑色星期五当天，亚马逊应用在中国iOS商店的下载排名没有很明显的提升。如果说Prime相比亚马逊中国以往的表现好很多，它也还没能缩小亚马逊与几个巨头的差距。
数据来源：App Annie
亚马逊中国在发布会上宣布，接下来还会接入德国亚马逊和日本亚马逊。德国有很多便宜的电子产品和家用电器，并且不用接变压器。而日本是中国人海淘最常去的目的地。
但Prime的考验才刚刚开始。
2016年4月，财政部、海关总署和国家税务总局联合发布公告，宣布了新的海淘征税税率，母婴、日用品、100元以下的化妆品都是受到新政影响较大的品类，加税的幅度从11.9% 到32.9% 不等。
2017年5月，新的税率将会正式落地实施。这会影响消费者的海淘热情。
同时Prime在中国能提供的服务只有跨境金额满200元包邮和国内商品免邮，并不能减少因为跨境购买带来的税费。而海淘的运费，除非行李箱这种大尺寸的或者打印机这种重的，别的都不高，原本运费最低就只有12元。
至于本土免邮费，淘宝包邮的商品很多都能在两三天送到。江浙沪以及周边的地区因为常年包邮甚至获得了“大包邮区”的昵称。Prime会员要靠包邮拉开与竞争对手的差距，吸引力也不是很大。
最后还有海淘本身体验的问题，速度慢、等待时间不准确，同时越来越多的商品都被阿里巴巴、京东以品牌旗舰店的方式接入了进来，一件商品能让人有动力等上一个月，光靠价格这一个优势可能并不够，。
即使背靠着亚马逊全球的资源，亚马逊还是要尽快解决从天猫、京东那里抢用户的问题。星图数据的检测显示，双11期间亚马逊的销量份额仅占全网的1%，天猫的份额则超过65%。
天猫、京东也同样面临着从每个用户那里多挣钱的难题，过去一年中他们推出了淘宝头条、天猫直播、京东号、京东直播等种种新的方法获取用户的注意力。不管海外购引入多少商品，流量的问题都是亚马逊中国没有办法绕过去的。
亚马逊通过“发现”接入了半糖、礼物说、果库等导购渠道的内容，也在通过它们的网站和应用推荐亚马逊的商品。
不过所有和亚马逊合作的渠道，也都在推京东和淘宝的内容。而京东和淘宝接入的大部分内容渠道，亚马逊都没有覆盖。在电商做内容这件事上，亚马逊的规模和速度依然赶不上那两个投入巨资的竞争对手。
Prime会员、英美日德四个亚马逊的商品，亚马逊全球站点能给中国提供的支持，2017年就全来了。
如果亚马逊中国不能靠这些资源解决流量问题，那它的未来最好也只能是海外亚马逊的汉化服务。
差一点的话，可能是今天的eBay，一个在中国帮商家卖货去国外的服务机构。
