众创空间“遍地开花”背后的思考

（原标题：众创空间“遍地开花”背后的思考）

作者：何浩成

随着“大众创业、万众创新”的观念逐渐深入人心，加上分享经济的快速发展，众创空间犹如雨后春笋，短时间内大量涌现。据科技部火炬中心统计，至2015年，全国众创空间数量达到2300多家，但据投中研究院数据，截至2015年年底，中国已有众创空间1.6万家，而2015年初全国数量是70余家。

众创空间是一种将联合办公空间和企业孵化器结合在一起的模式，除了提供办公场地和相关基础服务，通常还提供包括法务、工商注册、创业咨询等一系列增值服务，同时结合内部投资基金和外部资源，为有需求且有潜力的创业团队提供融资服务，聚合创业资源是这类空间最大的亮点，目标客户通常为创业团队与个人，对入驻者所从事的行业可能会有要求。

众创空间在遍地开花的同时也逐渐表现出一些问题，制约着行业发展

2016年2月，深圳一家创客空间‘地库’宣布倒闭。其创始人杨炳龙从一名律师变成了一位创业者，但“创立4个月、烧了100多万元，现在沦于只能等待外人来结束‘地库’的生命。”2月27日，青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁。

众创空间的运营者有的是房产行业人士，有的是投资机构，还有的是创业服务机构，如优客工场与SOHO3Q都是房地产背景的空间，对于新生事物没有谁是专业的，所以大家都是摸着石头过河，部分空间一直在自己擅长的领域做功课，而忽略了为创业者解决培训、融资、社交等“痛点”。 一些地区70%以上的初创项目3个月内即注销退出，转化为小微企业的不足10%，源于没有触及创业者的痛点。创业者需要的导师培训、融资对接、事务代办等服务，并没有真正落实到位，导致创业者的参与度较低。创业者的参与度不高也会让投资人减少兴趣，投资减少后，创业者会变得更少。如此下去，众创空间内部会陷入恶性循环，最终会被市场淘汰。

众创空间同质化严重

随着众创空间数量的快速上升，我们可以看到，已经存在的众创空间表现出严重的同质化现象。首先，同质化现象体现在众创空间提供的服务类似，通常是包括办公服务、工商注册、企业培训等，这些几乎成为了众创空间的标配，甚至有些众创空间的商业模式与运营理念都大同小异，做成了“模仿秀”。其次，随着“互联网＋”的发展，很多众创空间入驻的多是一些软件开发或者O2O运营项目，在项目类型上存在着很高的相似性，项目的同质化导致众创空间缺乏核心竞争力。民进中央提案指出“项目缺乏技术创新和科学商业发展模式，导致创业人才聚集难、初创项目发展难，成长性及带动性差。”

众创空间表现出资源链接聚合能力不足

资源聚合能力不足表现在两个方面，首先是由于众创空间的社区运营能力不足，不能建立有效的机制引导团队之间互相分享，导致入驻团队间的沟通不足，很难做到资源共享。此外，有部分众创空间组建联盟，意在资源共享，但是实际情况却不是那么乐观，联盟间互相的探讨并不深入，创业导师资源、投融资资源、媒体资源、知识信息资源等得不到充分分享。本应该是资源共享交流，却演变成一种工作汇报、信息统计等意义不大的会议。此外，众创空间做链接资源的工作，并不是很难，但是谁做这个“买单者”，谁愿意为对接资源买单就是个问题了。

盈利模式不明确是众创空间运营面临的大问题

目前来看，众创空间的盈利模式较为单一，大多数空间以收取低额的租金和服务费为主要收入，而众创空间的场地大部分是租来的，国内一线城市的租金之高是大家有目共睹的，因此前期投入很大，加上日常运营的成本又很高，所以空间盈利的空间很小。众创空间是一个服务平台，不是慈善组织，找不到合适的盈利模式，必将无法长远发展。

除了空间运营团队的运营问题，还有一部分是国内整体创业环境决定的。

首先，国内的部分创业者对于共享经济的认知程度还不是很高，他们脑子里有一个比较落后的观念，认为团队就应该有属于自己的一亩三分地，关起门来做事，导致部分团队不愿进驻众创空间。其次，在国内想要找到质量高的创业团队不是很容易，一部分原因在于社会保障制度的不完善，创业者在创业时有太多后顾之忧，加上一些创业者不是为了创造社会价值，而是迫于就业压力而创业，往往这样的项目进了众创空间，对于空间的生态建造意义不大。此外，国内的投资机构并没有想象中的那么专业，在硅谷，资本的力量比较强大，无论是从一个idea还是从一个产品开始，都会有较为成熟的资本。从天使投资一直到VC到PE的投资，各个阶段都有不同的投资人、投资机构做各自擅长的投资。

创新创业最重要的是团队构建和资源资金的整合，而不是简单地提供房子，提供代理注册等服务。理想的众创空间应该具备这些要素：

1） 为创业团队提供办公所必须的材料、设备和设施，为初创企业提供金融服务、工商注册、法律服务、补贴政策申请等，帮助其快速成长。

2） 处理好“人与人的关系”，通过举办高质量的沙龙、培训、竞赛等活动，促进创业者之间的交流和社群的建立，促进创业者之间的互助与资源分享，通过“聚合”产生“聚变”的化学反应。

3） 筛选进驻团队，以更好的营造空间内生态环境，提高空间的核心竞争力。

4） 众创空间单纯依靠租金和增值服务收入不是一个长久之计，应该以创新创业培育服务为中心，对众创空间的商业营利模式进行探索。

5） 针对空间内部创业项目不同的阶段性，引入专业的投资人与投资机构资源，有针对性的对创业项目提供有效的帮助。

目前，北上广深已经有了一些做的很不错的众创空间，随着国内经济的发展，众创空间在国内会发展的越来越好。