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众创空间“遍地开花”背后的思考

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作者:何浩成

随着“大众创业、万众创新”的观念逐渐深入人心,加上分享经济的快速发展,众创空间犹如雨后春笋,短时间内大量涌现。据科技部火炬中心统计,至2015年,全国众创空间数量达到2300多家,但据投中研究院数据,截至2015年年底,中国已有众创空间1.6万家,而2015年初全国数量是70余家。

众创空间是一种将联合办公空间和企业孵化器结合在一起的模式,除了提供办公场地和相关基础服务,通常还提供包括法务、工商注册、创业咨询等一系列增值服务,同时结合内部投资基金和外部资源,为有需求且有潜力的创业团队提供融资服务,聚合创业资源是这类空间最大的亮点,目标客户通常为创业团队与个人,对入驻者所从事的行业可能会有要求。

众创空间在遍地开花的同时也逐渐表现出一些问题,制约着行业发展

2016年2月,深圳一家创客空间‘地库’宣布倒闭。其创始人杨炳龙从一名律师变成了一位创业者,但“创立4个月、烧了100多万元,现在沦于只能等待外人来结束‘地库’的生命。”2月27日,青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁。

众创空间的运营者有的是房产行业人士,有的是投资机构,还有的是创业服务机构,如优客工场与SOHO3Q都是房地产背景的空间,对于新生事物没有谁是专业的,所以大家都是摸着石头过河,部分空间一直在自己擅长的领域做功课,而忽略了为创业者解决培训、融资、社交等“痛点”。 一些地区70%以上的初创项目3个月内即注销退出,转化为小微企业的不足10%,源于没有触及创业者的痛点。创业者需要的导师培训、融资对接、事务代办等服务,并没有真正落实到位,导致创业者的参与度较低。创业者的参与度不高也会让投资人减少兴趣,投资减少后,创业者会变得更少。如此下去,众创空间内部会陷入恶性循环,最终会被市场淘汰。

众创空间同质化严重

随着众创空间数量的快速上升,我们可以看到,已经存在的众创空间表现出严重的同质化现象。首先,同质化现象体现在众创空间提供的服务类似,通常是包括办公服务、工商注册、企业培训等,这些几乎成为了众创空间的标配,甚至有些众创空间的商业模式与运营理念都大同小异,做成了“模仿秀”。其次,随着“互联网+”的发展,很多众创空间入驻的多是一些软件开发或者O2O运营项目,在项目类型上存在着很高的相似性,项目的同质化导致众创空间缺乏核心竞争力。民进中央提案指出“项目缺乏技术创新和科学商业发展模式,导致创业人才聚集难、初创项目发展难,成长性及带动性差。”

众创空间表现出资源链接聚合能力不足

资源聚合能力不足表现在两个方面,首先是由于众创空间的社区运营能力不足,不能建立有效的机制引导团队之间互相分享,导致入驻团队间的沟通不足,很难做到资源共享。此外,有部分众创空间组建联盟,意在资源共享,但是实际情况却不是那么乐观,联盟间互相的探讨并不深入,创业导师资源、投融资资源、媒体资源、知识信息资源等得不到充分分享。本应该是资源共享交流,却演变成一种工作汇报、信息统计等意义不大的会议。此外,众创空间做链接资源的工作,并不是很难,但是谁做这个“买单者”,谁愿意为对接资源买单就是个问题了。

盈利模式不明确是众创空间运营面临的大问题

目前来看,众创空间的盈利模式较为单一,大多数空间以收取低额的租金和服务费为主要收入,而众创空间的场地大部分是租来的,国内一线城市的租金之高是大家有目共睹的,因此前期投入很大,加上日常运营的成本又很高,所以空间盈利的空间很小。众创空间是一个服务平台,不是慈善组织,找不到合适的盈利模式,必将无法长远发展。

除了空间运营团队的运营问题,还有一部分是国内整体创业环境决定的。

首先,国内的部分创业者对于共享经济的认知程度还不是很高,他们脑子里有一个比较落后的观念,认为团队就应该有属于自己的一亩三分地,关起门来做事,导致部分团队不愿进驻众创空间。其次,在国内想要找到质量高的创业团队不是很容易,一部分原因在于社会保障制度的不完善,创业者在创业时有太多后顾之忧,加上一些创业者不是为了创造社会价值,而是迫于就业压力而创业,往往这样的项目进了众创空间,对于空间的生态建造意义不大。此外,国内的投资机构并没有想象中的那么专业,在硅谷,资本的力量比较强大,无论是从一个idea还是从一个产品开始,都会有较为成熟的资本。从天使投资一直到VC到PE的投资,各个阶段都有不同的投资人、投资机构做各自擅长的投资。

创新创业最重要的是团队构建和资源资金的整合,而不是简单地提供房子,提供代理注册等服务。理想的众创空间应该具备这些要素:

1) 为创业团队提供办公所必须的材料、设备和设施,为初创企业提供金融服务、工商注册、法律服务、补贴政策申请等,帮助其快速成长。

2) 处理好“人与人的关系”,通过举办高质量的沙龙、培训、竞赛等活动,促进创业者之间的交流和社群的建立,促进创业者之间的互助与资源分享,通过“聚合”产生“聚变”的化学反应。

3) 筛选进驻团队,以更好的营造空间内生态环境,提高空间的核心竞争力。

4) 众创空间单纯依靠租金和增值服务收入不是一个长久之计,应该以创新创业培育服务为中心,对众创空间的商业营利模式进行探索。

5) 针对空间内部创业项目不同的阶段性,引入专业的投资人与投资机构资源,有针对性的对创业项目提供有效的帮助。

目前,北上广深已经有了一些做的很不错的众创空间,随着国内经济的发展,众创空间在国内会发展的越来越好。

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