焰火工坊娄池:移动VR的碎片化未来

（原标题：焰火工坊娄池：移动VR的碎片化未来）

移动VR，特别是VR一体机现在国内很火，但是我们应该如何看待这个潮流呢？3月27日，在极客公园“当我们谈VR时我们在谈什么”活动上，焰火工坊CEO娄池发表了他的看法，下文就整理自他的演讲“移动VR的碎片化未来”。

我是媒体人出身，不是技术出身，我们CTO是极客，跟刚才讲演的人一样都是极客范。他们谈得主要是虚拟的部分，而我要分享的主要是现实的部分，今天我讲演的题目叫“移动VR碎片化的未来”。

为什么国内企业都在做移动VR？

不知道大家有没有注意到一个现象，从2016年开始，移动VR成为一个热点。尤其是国产的VR企业，现在都把主要的精力和投资用在移动VR上。原因有几个：

原因一：打不过HTC和Oculus，这是很现实的一件事。今天无论中国、美国还是欧洲,在PC端，没有能与Oculus和HTC竞争的。

原因二：移动端的内容成本，不管是开发一个移动游戏还是其他应用也好，成本都远低于PC端。另外尤其是中国开发团队，过去3-5年内基本没有多少人为PC开发内容，主要开发者都在移动互联网这个行业里。这块有钱，可以变现，这是很现实的事。

原因三：还有一个移动VR的优点是价格低，使用门槛低。Oculus和HTC那一套，如果按照要求去配一个电脑，其实每一个都不便宜。另外还有使用门槛低，虽然移动VR的使用体验远远落后于Oculus和HTC，但是我们觉得它的使用门槛比较低。HTC是我体验过最好的头盔，但是一它要求有一个比较大的空间，第二它要墙上加两个发激光的东西。在北京的房子比较小，我不可能专门弄一个屋干这个事，这是最大的问题。但是Gear VR这个东西，我套头上我感觉挺爽的。

三类移动VR产品

第一类：Cardboard类，也是今天我们在市场上主要看到的。其实Cardboard再细分可以分成两类：

1、Google用纸糊的；

2、中国人员创的塑料的。（笑的人都知道我在说什么，但我不具体解释）它是借助手机，添加一个光学方案的玩具，很多人试图把这个东西做成一个庞大的生态链，我觉得这是挺科幻的一件事，我们公司没抱这种乐观。

第二类：Gear VR类。

这种是基于手机的，但是比Cardboard强很多的产品。它的特点是借助GPU性能强大的手机，除了GPU部分，还有外置光学方案、ATW算法、外置陀螺仪、按键和其他设备，像我们加了风扇。这是一个入门级的产品。

第三类：一体机。

它本质上跟Gear VR是一个东西，它把手机跟需要外置的东西，整个装在一起，放到一个头盔里。它是一个入门级的产品。

第一种是100块的盒子，这个说的还是塑料的，而纸的100块钱我是不会买的。100块钱加一个手机，体验是特别差的，连入门级都不算，它是玩具级。

第二种是300块钱加一个高配置手机。实际上Gear VR卖将近600块钱，我们拆过很多，BOM成本应该在300块钱左右，然后加上一个高配置的手机。

第三种是一体机，能够有基本体验的一体机价格应该是3000块钱左右。体验上，Gear VR类和一体机是相接近的，但这其实还美化了今天一体机的技术水平。因为实际上体验比Gear VR好的一个都没有。

这三种设备，谁会引领市场？

关于这三类产品，谁会最终引领市场？这里面有一个逻辑悖论：

第一，如果手机厂商给予足够的支持，那么一体机产品的体验，和Gear VR基本上一致。实际上因为今天VR企业技术水平不够，一体机的体验是逊一点的。

第二，如果移动VR市场巨大，那么手机厂商一定会给予足够的支持。这个我觉得毋庸置疑，今天华为已经在做这件事情了，包括锤子、小米，大家都对这个领域很关注，肯定会给予足够的支持。只是今天中国智能手机的竞争比较激烈，一款手机的研发周期是6-9个月，他可能不愿意为这件事情花太多时间。

第三：因为一体机和智能手机上游供应链完全一致（注意完全一致），没有任何一个硬件跟智能手机的产业链是不一样的。考虑到销量，一体机的成本将永远高于Gear VR类产品。因为这个行业很现实，你的量代表你能拿的价钱是多少，量小一定会比量大的贵很多。

有人说，会不会一体机卖得非常多。这是一个纯粹的数学问题，假设VR企业手里有1亿现金做这件事，做一体机一个大概2500块钱成本，除下来就是4万台。今天有哪个中国手机厂商销量才4万吗？所以一体机的成本将永远高于Gear VR类产品，所以Gear VR类的产品最终能够胜出。

当然短期内，一体机会有一定市场机会，因为手机厂商对技术的理解需要时间，他们为了更快的进入市场，可能不愿意投这么大精力做VR这件事。但一旦这个市场真正爆发起来之后，手机厂商一定会参与进来。

有些人会想，万一手机厂商不积极参与呢？这件事的可能性为零，因为今天移动VR标杆性产品是Gear VR，就算其他厂商全忘了，三星自己不能忘了这件事吧？逻辑上是这样的。

哪些企业有话语权

第一类：移动VR企业。这类企业以创业公司为主，钱少，做得事也比较少，我们称之为专注。他们有一定VR领域的技术积累，像我们这种。

第二类：手机企业。他们在移动互联网终端的技术积累非常多，而且他们有渠道，有更大的资本。

我们判断最终Gear VR类产品一定会获胜，那么对这类产品更有话语权的是谁？如果移动VR仍无法脱离智能手机软硬件的体系，那么智能手机厂商，最终会获得移动VR主动权。因为如果你的软件依然是Android，硬件还是高通，你所有的一切都没有脱离智能手机的范畴，那么我无奈的相信，智能手机厂商会获得移动VR市场的主动权。

我们看到有些移动VR企业也在尝试，那么该如何构建一个护城河呢？系统、交互、运营，运营还比较早，更多应该是系统和交互层面来构建。通过系统以及交互，让移动VR提供一个高于同时代，仅用手机VR能够带来的体验，就像当初游戏机对抗PC游戏的状态。系统上比如能不能绕开Android用Linux做？交互上，如果仅仅是用触摸的话，手机厂商做得一定更好，我们看到有些企业把手势识别加进去，这也是一条路，可以是移动VR构建的一条护城河。

移动VR的碎片化未来

综上所述，我个人判断，移动VR未来一定是碎片化的。手机厂商会基于他们各自的手机，提供不同软硬件的解决方案。VR厂商为了规避手机厂商，也会提出自己的一套软件解决方案，一体机也好，Gear VR类也好，两者不断交错融合。融合是一定的，因为VR企业比较穷，手机厂商比较有钱，会产生几个不同的阵营，各自抱大腿。

所以未来的数年内，尤其是移动VR，绝对不会有一个统一的、强势的技术方案出现，这是我个人的判断。