（原标题：不要总拿产品经理来折磨程序猿！创业公司应该怎样留住技术人才？）
本文来源于：思达派
在一次活动中，石墨COO方兴以自己的实际经验和公司的情况为例，告诉创业公司如何正确的勾搭技术人才。
方兴说，很多公司惯用的高福利（免费餐饮，人体工程学椅子，苹果设备）等在技术人才眼中只是基础配备，而工作效率、有挑战性，团队理念才是技术大牛真正所看重的。
对此，方兴认为，要能留住技术大牛，创业公司的创始人需要做好以下5个方面的储备：
1、创始人要有明确的定位和规划
我觉得一个成功的创业者，在创业之前其实是把大致的逻辑和方向想得很清楚了，然后在执行的过程中不断试错和迭代，慢慢摸索到自己的成功之道。如果没有自己的主心骨，今天做工具，明天转社交，我想谁都受不了这么折腾。
2、快速迭代，不要总拿产品经理来折磨程序猿
不好意思在这里黑了一下产品经理。精益创业+MVP（minimum viable product），这是创业公司的优势。不要等到所有产品细节都想明白了才把整个方案打包发给技术团队去做，这样技术真会崩溃的。要用MVP的思路，不断进行用户互动+产品迭代来完善产品。
我在明道的时候，我们内部是根据销售团队的需求自己搭建CRM系统的，一开始是一个非常难用的原型，随着大家的吐槽和产品技术的努力，半年之后这个系统已经成长为足够健壮好用的CRM系统了。
3、少开会！少开会！少开会！
这个不多说了，开会绝对是拖垮创业公司效率的杀手前三甲。
4、创始人要像牛一样地服务员工
既然选择了创业，就不怕风雨兼程。把大牛请来是福分，创始人要有服务心态。如果一直自带霸道总裁的气质，可能还是更适合去比较成熟的中大型企业。
5、构建令人尊敬的企业文化
对很多大牛来讲，加入创业公司是一件风险与机遇并存的事情，所以创业公司保持公开、公正、透明的企业文化，显得尤为重要。
本文来源：网易科技报道
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张洁_NT5630
