Misfit CEO：重心偏向中国 短期内不考虑上市

文/李儒超

昨日，美国智能硬件公司Misfit在京发布旗下新一代运动和睡眠监测器Shine 2，并宣布启动全球首发预售。

这家曾获得京东和小米战略投资的美国创业企业，如今已将公司战略倾斜向中国。据Misfit创始人兼CEO Sonny Vu透露，在去年第四季度，Misfit在中国的销量已经占到了全球销量的三分之一。

不过，国内可穿戴市场早已是红海一片，而Misfit的投资方小米所推出的低价手环已经卖出了1000万个。在这种背景下，Misfit的新品却依旧将产品定价799元，多少让人对这家公司的未来充满疑虑。

但Sonny Vu似乎并未过多关心价格问题。

在他的计划中，Misfit正在努力推进和喜马拉雅FM、Uber的合作。Misfit的未来同样也会是一个生态，当前Misfit会在智能家居和可穿戴上双管齐下，将来力图将服务和产品连接到一起，提供更好的使用体验。

另一方面，谈及Misfit的上市计划，Sonny Vu直接否定了短期内的可能性。在他看来，Misfit的资金已经足够，短期内将并不打算融资或上市。但他同时表示，很难说，说不定未来会有这个方面的需求。

以下为专访整理：

谈品类扩展

问：Misfit以后会推出带屏幕的产品吗？棒的概念。但是不知道为什么你们一直没有此类的产品去外延？

Sonny Vu：要在产品上加一个屏幕，远比去除一个屏幕容易很多。我们想走一个不同的路，我们的产品团队有足够的勇气把屏幕去掉，因为我们不需要屏幕。但是我们想要的设计是更加美丽更加轻薄，而不仅仅是一个科技的产品。如果有屏幕的设备，苹果上是市面上做的更美观的；而我们想做更时尚的可穿戴的产品，就像珠宝饰品一样。比如说我妻子绝对不会把有屏幕的产品戴在身上。

谈销售情况

问：Misfit产品在全球销售情况如何，对于新产品在中国的预期销售目标是怎样的？

Sonny Vu：首先我们之前Shine产品中国的销量非常好，可以说是超过我们的预期。我们可以说在国际品牌中，我们可以在中国销量排第二，我们有些竞争者在其他国家销量大于我们，但是在中国我们超过他们。不过由于Misfit是一个未上市的私企，所以很多数据没有公布。但是我们可以告诉你，在去年第四季度我们全球就卖出了超过一百万台。中国的销量大概是占三分之一。

问：刚才提到咱们销量是比较好的，在这些销量中咱们线下渠道的比例有多少？

Sonny Vu：我们有很多线下销售渠道，比如说苹果店，具体数据我不记得。我们在中国有七百多家线下销售点。

谈融资和上市

问：Misfit 有没有上市计划？以及什么时候上市？目前的融资情况是怎样的？我刚才看到包括中国的京东还有小米都有投资，这是上一次，下一轮的融资是什么时候？以及它的上市计划。

Sonny Vu：我们目前没有融资的需求，我们不打算进行融资或者上市，无论是融资或者上市都不在我们的短期计划之内。但是很难说，说不定未来有这个方面的需求，我们现在把所有的这些，我们的利润都投入到未来产品研发中，这就是我们Misfit 做事的方式，着眼于未来，把所有的这些已有的这些利润都投资到未来上。从资金方面我们现在已经足够，所以不需要再进行融资。京东和小米非常支持，我们一共筹六千四百万美元。

谈国内业务扩展和合作

问：因为我们作为一个美国创业品牌进入国内，不知道国内团队建设的怎么样？

Sonny Vu：我们现在在深圳有60名员工，主要进行软件研发，在北京我们有18个人进行商业推广。我们40%的团队都是中国人，这个团队是由Wallace带领的，我们认为中国是一个重要的消费市场，也是我们未来产品研发、科技诞生的地方。

问：Misfit 和喜马拉雅FM、Uber等等有合作，这个是非常好理解的，比如说可以用它做一些播放控制。但是我不明白对于合作大姨妈这样的软件，Misfit Shine和他们是怎样的合作模式？

Wallace Wu（Misfit 全球副总裁）：我介绍一下Shine将来的趋势。现在来说我们的产品方面，关注在两个方面。Misfit 以运动健康开始，从跑步到骑车到游泳到睡眠，从今年开始Misfit 这边推出一个新的产品Link，就像大家知道的控制引用播放、自拍，通过大家可穿戴设备能够控制身边的互联网或者是相关的硬件服务。比如你问题大姨妈这边，我们跟大姨妈的合作更多关注在人体方面，就是在健康方面。可以想像当我们把我们的运动数据和大姨妈的生理周期数据和女性数据结合起来，我们可以发现很多对于用户有用的点。比如Uber那边我们更多是在控制方面的结合，比如按一下按纽可以叫出租车，或者说按三下就会亮一下。所以Misfit 在战略合作伙伴方面，真正聚焦两个方面。我们在我们的发布会上面谈到很多关于Link，但是Misfit 也是一个运动健康的产品，所以我们也有很多运动健康的数据和很多公司合作，我们在另外一方面进行扩展。

谈智能家居和可穿戴战略

问：我们了解到Shine从运动产品开始做的，现在有Link，其实有了音乐或者向家居产品的拓展，在整个产品的规划中，未来有更多比例的比重会加大到家居部分吗，还是说我们以运动为主？

Sonny Vu：我们是两个都要做，因为毕竟人们对于健康的行为改变，很多时候需要在家居，从家里开始改变。所以我们的公司既关注人们的健康，还有身材方面同时生产一些家居智能产品。因为最开始我们公司全名称叫Misfit Wearable，可穿戴产品，现在我们改为Misfit ，表示我们想要双管齐下的决心。但是难点现在要无缝将服务和产品连接在一起，给用户提供无缝的使用体验。