网易科技讯 4月3日消息，据国外媒体报道，苹果Watch终于将在本月10日正式与消费者见面。产品是否能像iPhone一样大卖？
目前尚不得而知——会有人看好，也会有人看空。但无论如何，Apple Watch毕竟是一款被传闻了将近两年才问世的产品。而在这样一款“万众瞩目”的产品背后，必然会有不少“英雄故事”缠绕其中。因此，国外知名杂志《连线》在周四刊登了一篇《Apple Watch的秘史》，特别针对背后曲折的“爱情”进行了一次大揭秘。
相信部分网友会鉴于篇幅不忍阅读。这里小编为大家总结出文章几个有趣的细节，当然有兴趣的网友可以细读全文：
·Watch是当年因iPhone放弃支持Flash而大骂乔布斯的前Adobe高管负责开发的
·Watch是苹果首席设计师乔纳森·艾维的创意，创意始于乔布斯去世后不久，也就是2011年。
·Watch的最初设计模型还真的就是iPhone绑在手腕上。
·Watch的软件设计细节体现了苹果一贯的“细心”作风，很注重小细节。
·艾维这个人“很难搞”，Watch迟迟上市很大程度与他不满意有关。
·Watch使命重大，一方面是艾维在没有乔布斯后的首个代表作品，一方面是苹果寄望用它推翻人类过度依赖智能手机的习惯。
·Watch型号多，是因为在钟表行业，一个型号就代表一个产品，要满足不同人的需求。Watch定位就是手表，不是科技产品——用苹果的话来说，我是一种“时尚”。
·建议大家看最后一段，都好好反省一下，这确实是个社会问题——我们留给亲人时间太少，留给手机的时间越来越多！
以下是译文全文：
Watch背后的“英雄”
2013年初，凯文·林奇（Kevin Lynch）接受了苹果的职位邀约。而这份邀约有个有趣的地方——它并没有告知林奇具体工作内容，除了一个十分模糊的“技术副总裁”的头衔，以及知道将要面对一款全新的产品——可见苹果的保密工作是如此的严苛。
事实上，苹果会聘用林奇也是件令人奇怪的事情。在其八年的Adobe生涯里，包括最后的首席技术官（CTO）角色，林奇一直都是业界唯一的、傻到敢就iPhone不支持Flash的问题公开得死死缠着史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不放的人。所以，在林奇宣布要入职苹果的当天，业内的第一反应便是——什么？他们（苹果）会想要这个家伙？苹果博客撰稿人约翰·格鲁伯（John Gruber）甚至直接称林奇为“笨蛋（bozo）”，并认为聘用他是一次“糟糕的”决定。
林奇有很多东西要去证明——而且，显然的，有很多功课要做。当他第一天出现在1 Infinite Loop（苹果总部大楼地址）时，他被告知通常会提供给新员工的情况介绍环节已经被省略；他的上级主管、硬件部门老大鲍勃·曼斯菲尔德（Bob Mansfield）让他直接前往设计部，并立即开始工作；至于有关401k（养老金计划）等问题，曼斯菲尔德说可以以后再谈。
林奇走进了设计部，发现自己被聘请来负责的研发项目实际上已经到了最后期限。项目的进展已明显落后于计划表，并且在两天后，公司高层还安排了一个项目审查。林奇必须要在那天拿出准备好的东西。
摆在林奇眼前的事实是：没有一个可以工作的设计原型，也没有与之配合的软件系统。设计部此前仅仅完成了一些实验——譬如iPod开发团队曾拿出了一个可点击的滚轮设计——以及还有其它很多创意和想法。但是大家对产品的期望十分明确，即：苹果设计部高级副总裁乔纳森·艾维（Jony Ive）要求他们创造一款能穿戴在手腕上的革命性设备。
这种期望既可能是狂妄的，也可能是有道理的，又或者说两种可能皆存在。总的来说，苹果在过去15年里先后颠覆了消费电子产品的三个大领域——iPod问世前，MP3播放器曾遍地开花，但苹果让人们更愿意购买前者；同样，iPhone的横空出世打破了智能手机只属于商业人士的格局，如今智能手机人手一部，iPhone一直蝉联着最热销的手机排行；iPad之前触控平板电脑（tablet）也是存在的，只不过是很小的一个市场，而苹果让这个市场变得流行起来——当然，在此不断革新的过程中，苹果也一度成为了这个星球上最有价值的企业。而今，苹果作出了第四次选择——手表。这也是该公司首次在没有乔布斯的指导下，发起新的攻势。理所当然的，市场对这样的产品有着难以想象的高预期和高标准；用苹果的说法，Apple Watch必须是“好到变态”才能算成功。所以，不要有压力，凯文。
Watch创意的起源苹果决定做手表产品后，才开始探索可能围绕手表展开的功能（除了显示时间外还能干什么）。“可以感觉到科技正朝着人体发展。”苹果人类交互部门负责人艾伦·戴伊（Alan Dye）表示，“而我们发现，一个自然的部位，一个从历史相关性和重要性考虑的部位，应该是在手腕上。”
至于腕戴式设备还能解决些什么问题，这将由Watch开发团队在创造新交互方式的过程中逐步地发现。只不过，人机交互界面（UI）的成功与否，将直接决定Watch产品的命运——而这一点是从一开始就十分明确的。
于是，艾伦·戴伊的价值就体现了。作为苹果人类交互部门的掌门人，戴伊的主要工作是建立与设备的沟通方式，以告知设备在什么情况下做出何种反应。那些笔记本电脑、手机或平板电脑上的酷炫体验，如iOS中图标可以被移动时的晃动效果等，就是戴伊的团队设计的。平面设计师出身的戴伊，看起来更像是Burberry人士（时尚界）而不是BlackBerry人士（科技界）：戴伊平时总将头发整齐地向左侧梳，穿着条纹衬衫，衬衫口袋上夹着一只日本产钢笔。这样的人显然不可能错过任何细节。
戴伊于2006年加盟苹果，其简历上清楚地写着Kate Spade设计总监、Ogilvy & Mather创意总监、Miller和李维斯（Levi’s）品牌形象塑造负责人等赫赫经历。加盟苹果后，戴伊先是在市场运营部工作，帮助设计了苹果经典的标志性产品包装盒。此后，便被调往人类交互部门担任主管工作。
苹果手表产品的构想是艾维在2011年10月乔布斯去世后出现的。艾维很快将想法告知了戴伊和设计部的其他一小部分成员。当时，大家正忙于对iOS系统进行彻底的检修。“我们基本上都睡在了设计部。”戴伊表示，“我们一小部分成员当时正在积极准备iOS 7。”苹果第七版本的iOS移动系统远不只是对软件的重新设计那么简单，它还代表了一个时代的划分：乔纳森·艾维接管了整个苹果设计部门，在他的领导下，戴伊和人类交互部门店开发人员不得不重新思考每一个交互操作、每一个动画效果以及每一个功能设定。
《Saturday Night Live》制片人洛恩·迈克尔斯（Lorne Michaels）就以鼓励工作人员在极限时间下工作而出名。他坚称，人们通常会在身体极度疲劳的时候才会最具创造力和最具无畏精神。而这个哲学随后就被苹果设计部给采纳了：团队大胆的放弃了应用启动时的动画效果，并在iOS 7中心加入控制中心；白天大家讨论手机的软件开发，最后到了晚上大家开始探讨其他设备。最后，所有的问题都聚集到了手表这个创意上——它能给人们生活带来什么？戴着这个新设备能做什么新的事情？
而与此同时，艾维开始深入研究钟表学，人们是怎样通过太阳的位置创造出钟表的，之后又演进成为手表。钟表学是一种向往，而向往往往会促成产品。
苹果选择手表的理由其实很简单：手机正在毁掉我们的生活。就像我们平常人一样，艾维、林奇、戴伊以及每一个参与苹果产品设计的人员，都不可避免的被频繁的手机通知骚扰。“我们如今与科技高度关联，可以说是空前的。”林奇表示，“人们去哪儿都带着手机，并且频繁地查阅它。这表明人们想要这样的关联，但是我们怎样让这种方式变得更加人性化，让我们能腾出更多一点时间和亲人友人相处？”
我们的手机已变得有侵蚀性。可如果我们能让情况逆反；如果我们能生产出一个可以让人们不会，或不能一次性使用数个小时的设备；如果我们能创造一个能过滤所以无聊内容，只向用户提供最重要信息的设备；这个世界会怎样？我们将能改变现代人的生活。所以，在经历了三十多年的追求生产出能吸引人们注意力的产品后，苹果作出了一个“逆道而行”的决定——一个更长远也更好的决定。事实上，很大程度上是苹果促成了我们今天的问题。所以，这家公司也相信自己可以修复它——通过一款方形设计的金属板和一条Milanese腕带。
本文来源：网易科技报道
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