家装消费者的痛点，包括缺少家装知识（不知道装什么风格、用什么材料），对施工现场把控困难，以及缺少可靠的装饰建材购买渠道——创业公司“精装纪”试图依序从这三方面提供解决。
家装教育上，“精装纪”提供PGC的家装知识和案例，为用户提供中立的信息参照。在“帮帮忙”社区中，提供了UGC的问答机制，允许用户发起和回答家装中遇到的各种经验性问题。精装纪PGC的案例，以日记的形式记录下施工进度的各种细节，四五个案例扫下来，基本能让用户对家装中的种种坑坑坎坎心里存个底儿。
施工把控上，精装纪允许用户以图文+账本的形式，记录每天的施工进展。这里所谓“用户”，当然不止局限于业主。业主家人、工长、装修公司老板都可以通过手机号被拉到同一个群组，群内信息依据业主授权可以多方同步。据精装纪团队介绍，目前家装施工属于一种连环委托的状态，工长要盯工人，业主、装修公司老板要盯工长，以往要么是一种暗箱状态，由业主派人每天驻扎在案场（这么做很累，深有体会），要么工长依靠微信同步信息，但解决不了信息沉淀和二次传播的问题。
至于使用教育问题，精装纪会要求工长将每天的工作重点进行保留。而到底什么是重点，工长一般心里有数。对工长和业主双方来说，既可以免除猜疑担心，也为可能的事后纠纷留下了备查依据。
解决装饰建材的可靠性上，精装纪下一步准备由O2O导购做起，逐渐转向小件、标品电商。O2O导购主要针对非标准、需要实物策展的建材和家具商家，以平台筛选市面可靠供应商，制作导购黄页为主。小件标品电商平台自营，成为盈利来源之一。
归根结底，精装纪的产品价值主要在于两点：
1、从工具的角度，在一个多方连环委托代理的市场，通过信息同步工具解决施工监督问题。
2、从平台的角度，让工长、家装公司、建材公司有了品牌积累，并可以以成功案例为基础进行再传播。这里精装纪虽然没有直接触及工长一层，但个人觉得未来可以绕开家装公司，经营工长群体的个人商业。
精装纪创始人在家装网站（篱笆网），媒体，以及App外包公司工作多年，合伙人之一据说在家装行业有十年的资源积累，在上海、杭州、北京、大连有比较丰富的合作资源。目前团队已获天使融资。
说到家装市场本身，根据中装协发布的数据，14年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元，从业公司近15万家。虽然市场巨大，但线下公司多数小而分散，大部分装修公司年营收不过在数百万人民币，而且除口碑传播以外基本没有其他的信用沉淀和传播渠道。看好这一机会，土巴兔、土拨鼠、谷居、酷家乐等创业公司这在该领域耕耘。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
本文来源：36氪
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