网易科技：优酷上市之前大家觉得你们可能会把自己定义为“Hulu+YouTuBe”，但上市后你们说我们是“Hulu+Netflix”，但我们做到了YouTuBe的规模，这对国外投资者来说是非常震撼的，能否给我们解释一下优酷的模式有什么特别之处？为什么和国外的模式不一样？
古永锵：第一必须要符合中国国情，我觉得优酷的成功就是一开始我们对市场的分析、对中国网民的分析以及整体价值链的分析比较符合中国国情，刚才讲的这些美国模式主要是解释给欧美投资者的，当他们对中国国情不理解时，用一些他们听得懂的语言来诠释而已。
但优酷做的是第一视频网站，很多方面要适应中国的内容战略、技术战略、产品战略，这点上我们做到了，所以和欧美投资者聊，说到的“Hulu+Netflix”、“YouTuBe的市场规模”，只是解释优酷的市场规模和美国YouTuBe是一样的，但我们的战略不太一样，让他们更形象地理界我们在做什么，但其实有很多产品模式是美国没有的，对这方面我们是给予了更本质的解释，而且给他们看了我们的作品，比如“拍客”、“牛人”、“出品”等，其实只有中国有，甚至只有优酷有。
网易科技：您觉得在内容策略方面，对于视频网站而言，比较适合中国市场的内容策略是什么样子的？
古永锵：举个例子吧，最开始因为美国YouTuBe的成功，大家都认为分享模式是非常好的，在中国的模式，如果从媒体合作和用户分享的角度来讲，我觉得是有点颠倒的，在中国因为媒体分散，导致一个互联网视频平台可以聚合各省各市不同的内容，而用户上传分享这块相对来讲倒比较初级，因为YouTuBe在美国05、06年上线时，已经有三四十年的DV历史，而我们在06年做的时候，DV历史有短短几年，相对而言，不可能有那么高的质量、那么大的数量去支撑一个网站，甚至产生规模效应。
网易科技：当我们给国外投资者解释Hulu加Netflix模式时，Hulu大家都理解，Netflix是向用户收费的模式，但我们也看到在国内对用户收费会面临很大的障碍，这真的是优酷未来的方向吗？
古永锵：我觉得收费模式未来在中国是一个探索阶段，其实有点像期权，当你有规模化的用户，也不需要每个人付费，只需要一定比例的用户（付费就好了），而且提供的服务肯定有差异化，差异化也好、实惠价格也好、支付方式也好，这些用户体验一定要取决于这个基本条件，有一定比例的用户付费，自然而然就会产生一定收入。
网易科技：您觉得这种模式在中国探索（的前景）乐观吗？我们知道对网民收费是比较难的事。
古永锵：客观而言，中国网民在线下付费的习惯是非常明显的，电影院，去看王菲的音乐会、郭德纲的表演、去新东方学习，这些习惯是有的，（关键在于）互联网如何呈现同样的内容和服务，甚至是更好的内容和服务，这方面是我们真正需要花心思考虑、执行的。
网易科技：现在我们的概念是Hulu+Netflix，投资者有很大的预期，（我们的广告收入）因为Hulu模式增长很快，一年有(百分之)一百多的增长，投资者也对你们期望很高，在这方面的压力是不是比较大？
古永锵：没有，就像对你说的一样，我们还在探索期，现在公司（上市）还不到一个月，究竟会怎么样还不知道，我们团队有个特点，什么东西都实话实说，比较直白，我们也是对投资人这样说，只是一个预期而已。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
