[直播]永新视博产品总监王飚舵谈DTV新旧终端

网易科技讯 3月23日消息，CCBN2010数字技术未来系列论坛今天在北京召开，网易科技作为独家门户网络支持媒体在现场做了直播报道。

永新视博产品总监王飙舵做了主题为“DTV新旧终端的发展与对策”的演讲。

主持人曾会明（中广互联CEO）：王联副司长刚才在讲话里提到“三网融合”、NGB，也谈到了构建有线地面卫星协调发展的广播电视覆盖体系，本来王司长上午是要参加CCBN开幕式的，也特意抽出时间给大家做这样的报告，请大家用热烈的掌声再次表示感谢！

刚才王司长在演讲中提到，对于“三网融合”，广电着力点在NGB下一代广电网络，在座很多网络公司的同仁们，现在实际上我们大家都在面临一个问题，怎么样从这一代走到下一代，我们这一代已经有将近7000万的机顶盒存量，这7000万也只有1000万具有双向功能的，大概5500万—6500万的量原来都是单向基本功能的，对于数字电视这样的现状，永新视博也提出了他们相应的看法和解决方案，下面有请永新视博产品总监王飚舵！有请王总！王总给我们带来的是“三网融合下，DTV新旧终端的发展与对策”。

王飚舵（永新视博产品总监）：尊敬的王司长，尊敬的杨总，尊敬的各位领导，各位专家，各位媒体朋友们，各位来自全国广电网、数字电视产业链的优秀代表们，各位正在参与“三网融合”新产业链构建的所有朋友们，大家上午好！

多年来，你们给予永新视博很多的支持、合作、关心、关注，包括指导与帮助，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢！同时，也真心地祝愿你们在未来能够更加地强大，因为我们的产业链在“三网融合”里太需要强大了，永新视博愿意一如既往地与你们并肩战斗在一起，为“三网融合”新时代里，把我们共同的产业做强做大，作出我们共同的努力。

提到“三网融合”，肯定是近期，乃至本次展会和论坛最最焦点的话题，今天我们报告厅来得如此爆满就是一个充分的印证。但最能印证的还不是我们圈里的热闹，而是我们的用户，普通的老百姓他们正在热烈地讨论。

他们在说，“三网融合”来了太好了，谁的服务好我就用谁的，不好立马就退。我们是一个普通消费者，也会这样想的。老百姓有了更多的选择，自然就会变得这么样挑剔。但是有了更多选择，变得更加挑剔的还有我们产业链上游，包括节目提供商（电视台），所以，在产业链上，产业链的中游网络和终端将会怎么样？已经下发6000、7000万的机顶盒还能否在“三网融合”未来里继续保值增值，决定了未来几年1、2亿台机顶盒能否顺利投放，或者投放什么样的机顶盒能确保下一步的保值增值。

我们每年在国内内销电视机的数量是4000、5000万台，庞大的彩电大军能否成为数字产业链坚强的捍卫者，最起码是同盟者而不是动摇者。这些问题摆在我们面前，我们作为产业链的一员，心里其实很急，当然光急也没有用。我们觉得在这个关键时刻应该做点什么。

前不久，我们为此专门走访了全国几十家网络运营商、电视机公司和机顶盒厂商，就这个话题进行了较为深入的交流、磋商和探讨。可喜的是，我们不仅对目前的形势有了更加清晰的认识，而且对下一步工作发展达成了重要的共识。我想借此机会向大家汇报一下我们的一些成果，一些初步的看法，希望得到更广泛的交流。

“三网融合”政策。

1月13日拉开了大幕，结束了“三网融合”的徘徊，广电获得了保护期，同时也进入了全面竞争的倒计时。国家的角度，在平衡不同部委之间的利益之外，更多是考虑在经济增长和提高老百姓物质文化需要，简单来说就是“保增长，惠民生”，同时把这个任务也交给了广电网这个产业链（我说的是“产业链”），面对这样的任务，我们能不能完成，首先是我们自身的生存和发展，如果没有生存和发展，我们恐怕就会成为“被保增长”和“被惠民生”的对象。

围绕将来的命运讨论，我们调研是这样的，短期来讲广电是利好的，电信是次要，中长期来说可能好的更好，坏的更坏，不好不坏的不好说。

究竟“三网融合”给我们广电产业链带来什么哪些机遇和挑战呢？

至少三条机遇：

1、进入电信业务，获得新的增长点。

2、获得成为四大网络运营商之一的外部机遇。

3、催化网络整合和NGB的改造，加速提升竞争实力。

但更重要的是带来了六匹狼。在三网融合的情况下，原来看电视主要是靠有线电视，现在老百姓有了更多选择，用户流失是个必然，只是多和少的问题。

61%的用户渴望电势能介入互联网，50%的用户喜欢在网络上看电视，2013年将有1亿电视用户可在电视上观看IP视频。在这种情况下，彩电厂商们就不再依恋于有线网了，他们推出了各种各样的互联网电视。去年年底的时候，广电总局出台了一些政策、规范和调整，主要是限制互联网电视，互联网电视马上向他们的“娘家”工信部递交了建议申请书，实际行动是09年互联网电视广告的总投入达到25亿元。

此消彼长，如果这25亿宣传有线电视的重担，比如数字电视一体机将会是什么样？所以，彩电厂商的另结新欢，对广电的依赖已经丧失，再续前缘，广电一体机亟待发展，但目前缺乏应有的桥梁。科技司已经责成规划院做具体的工作，我们只是希望这个工作能更加加快。

在融合前，我们投入的大量盒子都是单向的，融合之后，面向这样的新业务，双向、高清、IP、Internet等功能，原有的盒子（6000万）是不是不能用了？这些盒子在技术寿命并没有完成，但业务寿命已经达到，已经无法完成业务功能，业务寿命就已经达到，面临资产的贬值。如果面对这些技术寿命未满的200亿资产呢？

在融合之前，安全隐患只是从Cable过来了，融合之后，网络的增加，安全隐患大大增加，安全不仅涉及到授权、版权，用户支付和隐私都需要安全保护。另外是面对更快速的网络还是更开放的设备，还有更大的破解利益驱动和更多的客户。种种加起来，网络多元化导致运营商安全问题的加剧。

另外，面对这么多业务的提升，NGB是一个长期演进的过程，会带来终端的不确定性，终端怎么样适应长期演进，同时有效降低成本。

机顶盒现在的现状是这样的，N多的厂商提供N多的方案，把N多的方案提供给N多的运营商，所以之后的网络整合、业务整合也带来巨大混乱现象，运营商和厂商其实都在叫苦。

种种以上问题一直困扰着产业，使产业一直处于低水平的徘徊，只是三网融合来了，这些问题显得更加严重，加一个“更”字。如何走出这样的怪圈？是不是能够探索一些规律性的东西？因为不同行业的兴衰发展都有其自身的规律。

DTV（数字电视产业）有什么样的规律呢？

国家提出“保增长，惠民生”，以“三网融合”具体的做法责任部委在广电在广电网和电信网之间实际上是做出业务分工调整，这是上层建筑调整生产关系以适应生产力的发展。

人类社会发展当中，整个是生产关系为适应生产力发展而不断调整的过程。我们深入地发现，在每一步调整过程当中，最主要的两个特征，在每一个大的发展阶段都有一个先进工具的采用，通过先进工具的采用，做到一种高效的分工，整个趋势是社会大生产的趋势。

什么叫社会化大生产？举一个波音787客机生产的例子，这个科技生产现在已经是多国部队共同完成，集成全世界最优秀的资源来完成这样的飞机制造。计算机早在上世纪70、80年代，它的情况和现在的机顶盒情况差不多一模一样，也是不同的方案，不同的厂商，不同的操作系统，正是因为X86的出现，改变了这个历史，使得计算机为我们大家所使用。这样的架构出现，才使得全世界最优秀的资源能够投入在里面，创造出最高效的生产效率，使得成本下来了。我们每个人才能用上计算机，如果不是这样的话，可能还是当年科学家的专署工具。如果没有这样的发展，可能莱特兄弟发明的飞机目前还在实验室里放着。

由此反过来想，数字电视难以走出低水平怪圈的原因，应该是落后的简单小生产造成的。是不是这样呢？主要是三个表现：

1、机顶盒研发是简单的重复。一个机顶盒厂商方案大概需要60万，4个方案就是240万，如果有100家这样的公司就是2.4亿。“三网融合”来了，更多的厂商要进行跨接的改造，这样的厂商大概有1000家，总投入40亿，而这40亿总投入，1000遍简单劳动，对整个社会产出成果其实就是做了一个基本的机顶盒，总产出是一倍的成果。这是简单小生产给社会造成的巨大浪费。

2、安全厂商鱼龙混杂。安全不是简单提供一个安全的产品，是对未来安全保障的一个长期服务，但目前在国内市场上，安全厂商有140多家，提供的产品是参差不齐的，这种情况使我们不得不联想到两年前的“奶粉事件”。三鹿奶粉的问题，恰恰就是特别混乱无序的奶粉市场上，恶性竞争的奶粉市场上，加上企业家道德的缺失造成这样的后果，坑害的是在襁褓中的婴儿，间接坑害的是奶粉一直奶制品行业。

在广电产业链，如果本来应该提供的是安全产品，但提供的是不安全的产品和没有保障的服务，直接坑害的是运营商的服务，间接坑害的是所有产业链的成员，因为没有运营商，产业链是运行不起来的。所以行业不负责行为就是广电行业的“三聚氰胺”。

3、网络运营过度分散。这也是为什么要整合的原因。网络过于分散，增值业务难以推广。彩电厂商找不到统一标准，只能做统一标准的基于Internet的互联网电视。过于分散的标准使得SP商业模型不可以成立，开发一个软件只能在少量用户上进行应用的话不可能盈利，所以SP是大大缺失的。这样的结果造成整个网络用户的流失和资产的折损，这是不奇怪的。将来“三网融合”的竞争是两个产业链的竞争，没有健壮的产业链，无力自身发展，更无法战胜大生产下的对手。

昨天张部长在主题报告里也提到，我们要怎么样调整产业结构，转变经济增长方式，在我们这里，就是由简单的小生产模式变成社会化大生产模式，它主要体现为专业精细的分工和大范围的紧密协作。

如何来做？从我们产业需求出发，“三网融合”之下，机顶盒大概要经历四个台阶的演进，标清——标清双向——高清双向——三网融合，有没有一个更换的盒子呢？有没有一种平滑的发展方案？从“三网融合”来看，广电除了加强自身发展建设之外，加强与其它网络的合纵联横也是一种必然，与Internet打的是进攻战，与卫星打的是防守战，与SP打的是资源的争夺，未来终端我们要怎么做才能适应未来的需求，功能模块化，灵活组合化，平滑身影快速多变的功能需求。同时要求高度安全的，更安全安全等级，确保运营商，确保用户，这样来确保整个产业链的利益。

要做到这些，就要求社会化大生产的机顶盒分工做出调整，目的是为了做到高效，更高的效率，更高的效率意味着更低的成本，产业层面，要改变原来的封闭小作坊为协作大联盟，成为精细化的分工，企业发挥所长，紧密合作，调整产业结构，转向增值业务的开发，吸引更多的SP加入，使得彩电厂商能够紧密地加入产业链中来。

在机顶盒公司的企业层面，是变纵深发展为横向专长发展，去更多地进军那些高附加值的软件开发、运营，扩大市场区域，去进行硬件的专业化设计、生产，扩大市场区域。也就是说，更多的是横向发展。

一个技术架构是必不可少的，像X86带来计算机的民用，我们暂且把它定义为X3net，X代表融合，3net代表三网。

架构是这样，硬件上有一个通用接口，使机顶盒分为通用部分和定制部分，定制部分是功能多样化的，适应这种弹性的需求，在软件有一层叫机顶盒软件接口，是一个通用适配的接口平台。

之上是基本应用，扩展应用和增值应用。我花了增值业务比较长的应用，是今后可以大有可为的一块，之后可以定制各种各样的界面，包括简单的菜单，更为人性化的人机交互界面，比如题板、手柄，不需要任何操作设备但有摄像头等等。这样的架构实际上实质是把硬件分块和软件分成提高社会化分工程度。这样的好处是大大降低了机顶盒的开发成本，通过集约化、工具化、平台化、解脱简单重复劳动。研发投入可以转移到更多的增值应用开发中去。

对于运营商来讲，它的好处体现为节支和增收，节支上来讲，X3net兼容硬件架构可以把通用模块大规模化，降低成本20%，业务寿命终结，只需要换模块卡，节省二次采购成本我50%，若有第三次更换，更加节省，全国可节省约300亿，一体化彩电投放，节省机顶盒投放，更安全的终端，把手收入，避免流失漏洞。STB厂商研发成本效益向下传导。

更多的用户门槛，更多的增值服务，更多的SP，更多的应用，带来更多的ARUP值。用户更美观的STB，彩电一体化，提供有吸引力的应用，低门槛和可靠的安全，这样用户就可以得到更高的满意度。

产业发展和过山车有一个非常有意思的相像之处，产业低水平发展像过山车正在爬坡，探索创新相当于蓄积势能，找到规律相当于找到前进方向，产业共识相当于达到顶点，调整分工相当于释放势能，先进工具相当于转化动能，快速发展就成为不可阻挡的趋势。

在这个不可阻挡的趋势面前，产业链各个环节都要做出一定的调整，我们在这里面有两种选择，要么是主动地调整顺应这个形势，要么是被动地，这样就会受到各种各样的挑战。

我们当然应该顺势而为，希望能与大家在一起，按照这样的趋势共同努力。

首先在CA方面，我们不仅做好原来CA安全，还做好DRM、支柱和保护等等。智能卡上有两种发展趋势，一是签署到机顶盒内核，变成更加可信、安全的终端；附加联网功能，使它成为胖智能卡，能够更多支持双向业务。里面采取完全软件化，这是我们不采取的措施，因为原来就受到很多质疑，而现在在云计算面前，就变得愈发不堪一击了。（图）这张图是说，我们在安全方面不仅在提供内核上更加安全，而且做了硬件安装和软件封闭，做了三重保护。

X3net的架构实现需要一个工具，它是一个高度集成的，里面有内核的软件和硬件，是高度安全可信的，不绑定任何的硬件，特定的软件，支持业务的跨平台，支持各种功能模块的开发，这样使得运营商不仅降低了首次采购的成本，而且降低了二次采购的成本，便于统一规范，消除混乱，利于整合、规范与平衡，利于疏通NGB发展的道路。

对于机顶盒公司，降低的是整个研发生产过程中的费用和成本，提升的是毛利，减低的是简单劳动，使他们转向更有价值的领域去。当然，提到6000万单向盒子怎么办，现在有单向猫，单向USB等方案，但都要以网络修改为前提，成本比较高，标准不统一。

有没有更好的方案呢？我们拿出了无线联网智能卡方案，以旧换新的办法，只要50元，节省成本6倍以上，为国家节省成本大概65亿。它简单来说是把原来的智能卡，原来是插拔的构建换成联网智能卡，或者是蓝牙，或者是无线（与手机相连），通过手机达到一种互动。这个方案是最快成本，最快部署的改造方案，同时它也是支持跨屏幕，跨网络，带来支持协同效应的网络。

总结以上的内容，我们对新老终端提出不同的策略，对老的机顶盒采取胖智能卡的路线，对新的机顶盒，包括彩电一体机使用的是X3net的运行路线执行，对老运营商带来了保值增值与新兴增长的目标，也实现国家保增长、惠民生的目的，

目前“三网融合”确实很困难，但在互联网最冷的冬天，马云曾经说过，“今天很艰苦，明天很艰苦，后天很美好，但很多人会死在明天晚上，为了使自己不死在明天晚上，我们更多要左手握右手，握在一起”。我们各数字产业链的成员，不缺乏的是团结的勇气，团结的愿望，更有了团结的方法，团结的智慧，所以，我们有理由相信，只要我们遵循产业发展的客观规律，坚定不移地走社会化大生产道路，尽快摆脱简单小生产模式，在“三网融合”不久的将来，一定会印证这句话，就是“阳光总在风雨后，风雨过后显彩虹”。

谢谢大家！