百度高管离职的背后
林 军：既然渠道这么重要，叶朋为什么离开了？他在这里面那么重要，岑峰你对这个是什么观点？刚才我们说百度是一个技术的追随者，是一个以渠道为主的公司，这样一个公司渠道的比重很大，商务的要求很高，这种情况下，为什么叶朋反而要宣布自己离开？
张春晖：我的看法是这样的，叶朋过去曾经在苹果工作过，我认为这个人还是有一定的惯性。苹果是一个什么企业？我们看到现在苹果的所有产品，都是属于一种潮流性的，无论是PC、手提电脑、iPhone、iPod等等，在这个环境下的人可能会对产品的追求高一些，你要帮我实现什么样，我在市场上能把客户抓回来的好产品，包括对产品的包装方面，我认为他会有一定的情结，这只是其中一部分原因，另外是不是有内部的一些争斗什么之类的，咱们就不去评论了，我们光是从产品的角度讲。我们刚才也讲了，百度虽然靠技术起家，但是在历史里面，技术并没有什么太大的发展和创新，这就命中注定在对产品的支持上力度是不够的。比如像Google一样，大家都知道赚广告费，Google三天两头弄一个新的东西出来吸引一些流量，百度到现在为止，除了我们都知道贴吧，赚来赚去还不是在你的搜索引擎上相互导流吗？所以没有什么新产品出来，需要新产品出来，就不是叶朋能够做到的，确实需要技术部门支持。
岑 峰：Sunny刚才是从产品方面讲，我更多的考虑是从文化方面讲。大家都知道，一个企业的文化跟它最初的一批员工有很大的关系，百度最初给自己定位是一家技术公司，后来虽然说因为市场的压力，销售的意义对百度增加了，但是销售并没有真正的融入到百度的企业文化里面。
林 军：团队是收购的，有一部分是粗放的经营。
林 军：实际上说明对内部的管理，技术上的支持不够，就是这个逻辑。如果这样说，叶朋的离开对整个百度渠道体系的提升到头了，可以走了，这个理解对吗？
张春晖：UP不高，没有办法再继续挖掘用户的价值，有时候用户的挖掘价值，一个用户，你每年都是卖那样的产品，能卖几年？应该一些新的服务、产品给到用户，才能继续挖掘价值。我觉得一个是产品的原因，第二个就是刚才岑峰说的文化的问题，也就是管理的问题。
林 军：既然市场销售的CEO离开了，如果从派系来看，李一男为什么离开呢？
张春晖：李一男这个事情更搞笑了，前面做节目的时候我们都说了，我们都是乌鸦嘴。
林 军：那期没有放出来。
张春晖：我们都是乌鸦嘴，我们都说李一男当时去百度的时候，我们就评论过，他在百度呆的时候不会超过12—18个月，一年到一年半，我们当时是这样做定论的。现在李一男离职，正好是一年，跟我们当时预测没有错。为什么作出这样的预测？当时基于几点，第一，李一男的行业背景，他的资历是电信行业背景，而百度是一个典型的互联网企业，所以你从一个电信背景的公司，虽然华为也有很多设备做互联网，但是再怎么样还是以设备为主。跑去一个做应用为主的，纯互联网的企业，未必适合这个人的所长，当然管理上可能差不多都一样，所以我认为李一男去百度之前，百度跟他谈的时候，可能对百度会有很多想象，因为百度毕竟是一个上市企业，也是中国NO.1的搜索公司，百度当然是一个很不错的平台，但问题是，我们模拟他的那种感受，他去到百度之后，发现不像外面看的那么回事，你的技术体系早期的时候有这样过来，但是一路发展过来，没有太大的创新能力，没有创新能力，不像华为，华为真的有创新能力。
林 军：有足够的研发费用投进去。
张春晖：对，有足够的研发费用，有足够的人，整个体系，出了什么东西，山寨也好，超越也好。
林 军：很厉害。
张春晖：去到之后，没有体系，甚至可能因为内部的技术和市场争斗的问题，一个比较大的漩涡在那里，去到那里肯定很痛苦，可以感受一下，他肯定想做一些事情，否则他为什么放弃华为的高职跑到百度去呢？肯定想做一些事情。去到那儿，环境不允许，人是不是很郁闷？
岑 峰：李一男在CTO位置上不好当。
张春晖：谁都不好当。
岑 峰：叶朋在COO也不好当。CTO那边没有能够提供有竞争力的产品，COO那边做渠道，做销售，自然也没法推下去。
张春晖：CTO肯定是最难当的，谈何容易？刚才岑峰说COO这边市场这边压力大，要统筹之类的，但市场这边不断会找他们要新产品，现有的体系是没有创新能力的。
林 军：创新能力很弱。
张春晖：对啊，很弱，不可能有什么太好的……
林 军：不够支撑销售。
张春晖：对，李一男要进行改变，很难，几乎重构技术体系，那投入多大？周期多长？
林 军：压力又大。
张春晖：技术体系带动整个机制、整个人事结构的调整，有多大阻力？多大利益要处理？
岑 峰：关于这个产品对销售的支持，我是认为百度的产品对销售的支持弱于Google。
张春晖：肯定，弱于很多。
岑 峰：具体的数据我们可以比较一下，我们经常看到关于搜索引擎的统计，关于市场份额有两个，一个就是以搜索请求量计算的市场份额，这个市场份额Google和百度自从2006年以来，基本上都是比较稳定的，例如说Google以搜索量计算的市场份额大概平衡在20%这样的一条线上，三年来基本没有什么变化，但是以收入来计算的市场份额，Google从2006年的20%以下到了2009年第四季度的35.6%。
林 军：增长很快。
岑 峰：对，Google的市场份额增长了，自然意味着百度的收入市场份额实际上在下降。
张春晖：市场就那么大，挖掘出来的市场就那么大，此涨彼消。
林 军：这个公司很有趣，COO没有，CTO没有，这个公司照样转，这个公司到底谁重要？这个公司很有趣，一个公司CEO很重要，李彦宏继续做CEO，但是这个公司CTO……
张春晖：这个公司只需要CEO和CFO就行了，CEO肯定是要的，CEO还是有他领导的需要，内部协调的需要，而且这些人都跟着他起家的，所以CEO肯定很重要。如果按照现在的情况，COO和CTO两三次空缺，每次空缺还很长，从这种来看，不需要CTO和COO，CFO就行了。
岑 峰：我也认为CFO重要，关于CFO重要，我有几个原因，第一是从百度上市的股份结构可以看出来，百度上市的时候，根据上市招股说明书，除开两位创始人之外，其他高管的持股情况是这样的，王湛生是CFO，他的持股是1%。朱洪波COO，他持股也是 1%。作为百度第一号员工和CTO刘建国，持股反而比他们要少一些，0.9%。然后就是梁冬0.4%和雷鸣的0.3%，和威廉·张的0.1%，雷鸣和威廉·张都属于技术那块。
林 军：实际上还是给了很高的……
张春晖：给CFO很大的回报。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
