IT碰碰车第24期：百度再现高层真空
本期精彩观点：
岑峰：在百度初创的时候，2002年以前当时它为国内很多门户网站提供搜索服务，那时候百度应该是一家技术导向的公司，但是自从它从幕后走向台前，就不可避免的把商业作为它未来发展的动力。一个企业的文化跟它最初的一批员工有很大的关系，百度最初给自己定位是一家技术公司，后来虽然说因为市场的压力，销售的意义对百度增加了，但是销售并没有真正的融入到百度的企业文化里面。
张春晖：在我印象中，百度从来不是技术公司，为什么呢？因为我们看最近这10年，最近这10年也是中国第一波互联网企业上市等等，还有国外互联网企业进入中国的阶段，很有代表性的，早年的腾讯、网易、新浪这些，他们起家的时候都有自己一定的技术，腾讯更不用讲了，腾讯就是一个典型的技术型公司。我们看百度的直接竞争对手Google，Google更是一个典型的技术公司，开发的机制、项目的管理机制等等，包括每隔一段时间总是有很多很新颖的、很不错的一些应用产品发布。但是我们看百度，大家印象中想象一下，从百度起家到现在，我们看到百度发布了什么像Google一样重大的技术产品吗？
岑峰：具体的数据我们可以比较一下，我们经常看到关于搜索引擎的统计，关于市场份额有两个，一个就是以搜索请求量计算的市场份额，这个市场份额Google和百度自从2006年以来，基本上都是比较稳定的，例如说Google以搜索量计算的市场份额大概平衡在20%这样的一条线上，三年来基本没有什么变化，但是以收入来计算的市场份额，Google从2006年的20%以下到了2009年第四季度的35.6%。Google的市场份额增长了，自然意味着百度的收入市场份额实际上在下降。
林军：这个公司很有趣，COO没有，CTO没有，这个公司照样转，这个公司到底谁重要？
节目实录：
林 军：各位网易的网友大家好！欢迎收看本期的IT碰碰车节目。2010年开春，最大的一个事情就是关于搜索引擎的事情，在Google宣布退出中国又回归中国的来回折腾之中，另外一家全球的搜索引擎巨头百度也发生了一场地震，那就是他的COO和CTO在一周之内连续请辞，这也是纳斯达克上市公司在18个月之内的第二次COO和CTO的连续请辞，也就是说这家公司在过去的18个月之内，实际上COO、CTO空位两次。我们今天讨论这个话题，百度这次为什么又出现这样的情况？而这一次出现这样情况的背后，到底是百度出了问题？还是这几位职业经理人出了问题？还是中国互联网出了问题？跟大家讨论这个话题的还是一位到朋友，我左边的张春晖先生，以及一位新朋友，我右边的岑峰先生。岑峰先做个自我介绍吧。
岑 峰：我是英鹏兰德管理咨询有限公司的出版合伙人，也是北大光华学院的MBA。我前一份工作和Google、百度都打过一定的交道，所以这一期是我和大家讨论这个问题。
林 军：补充一下，岑峰刚刚做了一本关于李开复的畅销书，《从心选择的智慧》，他曾经是百度长期的研究者，所以请他过来讨论Google和百度这个话题，他有他的话语权。在过去的5年，我曾经听岑峰讲过过去5年来渠道变化的情况，你能不能讲讲在你看来，百度到底是一家什么样的企业？
百度算不算上一家技术创新型企业？
岑 峰：既然说渠道，那我们就从渠道说起，可以说百度的渠道在百度的整个体系里面有相当重要的地位。先从2002年说起，这一年对百度来说是相当重要的年份，这一年是百度推出了竞价排名。业界普遍认为是竞价排名使百度从幕后走向了台前，也拯救了百度。但是我个人认为，除开竞价排名，其实还是百度的渠道商们一起帮助百度走出了困境，拯救了百度。当时百度推出竞价排名，当时国内最大的渠道是3721，经过两年左右的时间，百度终于在渠道商上战胜了3721，把自己打造成国内最大的一个互联网销售渠道。
林 军：它现在也是。
岑 峰：对，之后百度从2005年开始，2005年为了准备上市，收购上海奇纳开始，陆续开始转为自营，现在主要城市已经开始……
林 军：哪几个城市是自营？
岑 峰：包括上海、北京……
林 军：北上广深？
岑 峰：对，北上广深这样一些大城市已经开始自营，一些省会城市之外的城市还是有一些代理的存在。
林 军：我知道这种情况，百度实际上买渠道是买客户。
岑 峰：有，是这样的，百度当时在自营的时候收购了一些当年的代理商，不仅买客户，还把当年一些客服人员一块买过去了。
林 军：Sunny，我们通过岑峰的描述，百度是一家渠道很强的公司，实际上在你印象中，百度是一家什么公司？是家技术公司吗？
张春晖：在我印象中，百度从来不是技术公司，为什么呢？因为我们看最近这10年，最近这10年也是中国第一波互联网企业上市等等，还有国外互联网企业进入中国的阶段，很有代表性的，早年的腾讯、网易、新浪这些，他们起家的时候都有自己一定的技术，腾讯更不用讲了，腾讯就是一个典型的技术型公司。我们看百度的直接竞争对手Google，Google更是一个典型的技术公司，开发的机制、项目的管理机制等等，包括每隔一段时间总是有很多很新颖的、很不错的一些应用产品发布。但是我们看百度，大家印象中想象一下，从百度起家到现在，我们看到百度发布了什么像Google一样重大的技术产品吗？
林 军：它有贴吧。
张春晖：贴吧和知道之类的，这不能算是什么划时代的技术。
林 军：像gmail、谷歌地图相比。
张春晖：那是它的论坛，那是聚人气的地方。我们从这一点来看，百度确实不是一个技术型的公司，它是一个在互联网内容，信息方面运营比较好的一个国内搜索企业，以搜索为主的企业，但它确实不是一个技术公司。
林 军：你还是认为它是一个销售型公司。
张春晖：它是销售型的，技术那一块，只要是IT公司，哪有没技术的？只不过看技术那一块在里面的比重，不像Google这样技术为主导还是怎么样，它的目的就是尽可能的创造更多的人使用，更多的流量，达到广告的价值。百度不是，百度技术起家之后，在技术的创新和发展上面，并没有看到什么动作和产品，这么多年过来，技术只是在打补丁，只是在将就，只是在妥协，而并没有很好的创新。
林 军：刚才Sunny的观点，实际是一个销售型公司。岑峰，你怎么看Sunny的结论？能补充其他的事实观点吗？
岑 峰：我同意Sunny的观点，百度是一家销售型公司，这个正好也是印证了我之前说百度渠道的重要性。其实刚才我也说到，在百度初创的时候，2002年以前，当时它为国内很多门户网站提供搜索服务，那时候百度应该是一家技术导向的公司，但是自从它从幕后走向台前，就不可避免的把商业作为它未来发展的动力。现在它的主要方向是转向了销售，这和Google不一样，个人也认为在百度的内部，它的技术和销售两个派别应该还是有些格格不入。
林 军：这个有传言。
张春晖：我们看一下Google和百度在业务发展上的区别就很清楚，百度几乎所有的应用可能直接都是抄Google的，当然在产品创新能力上跟Google远远无法相比，我们只是说单一产品，搜索这个产品来讲，这样一个关联的广告推送产品，Google靠这个起家，慢慢慢慢的很久之后，百度才跟上来，满足百度就靠百度联盟，在国内这块的势力，本土化当然百度强，所以它做联盟做得很好，商业运营这块百度做得确实还是很不错的。竞价排名之类的慢慢也是才跟出来的，Google先有，百度更粗暴，基本前面全是给钱的，Google出来的还跟你说得很清楚，前面是赞助商提供，就是广告，百度连讲都不讲。
林 军：混淆概念。
张春晖：对，概念被混淆了。商业上可以说百度做得很成功，但技术上没有什么创新和突破，很多例子都是这样。
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本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
