媒体：是不是可以说你们的参照版就是像做中国的iPhone？因为iPhone在美国很厉害。
杨元庆：老贺刚才也已经讲了，当我们有这个概念的时候，还没有iPhone出来呢。当然，我们在一两年前决定要做一个消费版的移动互联网的终端，那个时候我们是希望能够成为这一类产品的佼佼者。
媒体：这个战略一旦发布会不会涉及到组织架构的问题？
杨元庆：我们去年年底的时候宣布要把联想移动买回来，当然，我们将来是希望有一个分工，小尺寸的移动互联网终端，小到这样尺寸的，跟手机大小的，主要是由联想移动公司来负责。而再大一些的，像Smartbook那个更靠近笔记本电脑和上网本，那些是在现有的架构下来进行的。我们主要是看每一个不同的产品行销的渠道，主流是什么，我们就会用什么样的组织、什么样的架构来做。
媒体：联想移动未来在整个移动互联网战略中扮演什么样的角色？
杨元庆：我刚才讲了，就是小尺寸的移动互联网终端由移动公司来负责。
媒体：对于这一块的细分市场你们对它的期望是什么？比如说你愿意交多少学费？或者说可预测的费用有没有一个估算。
杨元庆：我当然不能说具体的，但是我们会有很大的投入首先来开发这个市场。任何新业务、新市场的开发都是要有投入在先的。
媒体：这块市场上的收入什么时候会反映到财报中？
杨元庆：我们买了移动公司，开始了这个业务当然就会在财报上有体现。
媒体：具体的收购会给一个什么时间呢？
杨元庆：我们当然希望越快越好。
媒体：我想问一个关于PC市场的问题，刚才问的都是关于手机的，这次在CES上很多国外媒体把重组消费信心作为一个非常重要的点，我想从你这里能不能给一个预测？中国的PC市场会不会像中国的汽车市场一样给全世界消费者一个信心呢？
杨元庆：这不是要不要给的问题，而是已经给了，而且正在给，而且还会继续给。实际上今年全球PC的增长，我觉得中国是主要的驱动力，中国是这个市场增长最快的。这也是为什么联想在全球的市场份额也在不断提升很重要的一个方面。当然我们在其他市场上的市场份额也在增长，但是中国是最主要的驱动力，而且我相信中国还会继续维持这样一个增长的态势。而且比汽车会更乐观。因为现在汽车已经是世界第一大市场，PC还是全球的第二大市场，跟美国比较都还有一定的差距。我认为在中国PC变成全球最大的市场之前，这个增长都会比全球的平均市场增长要快、要高。
媒体：对于这个产品的定位，今天发布了三款产品，您心目中的定位是什么样的？是中端还是高端产品？您觉得这个市场会遇到什么样的竞争？竞争策略是什么？
杨元庆：我们的策略是，这两类产品Smartbook、Smartphone，智能本、智能手机是两类新的产品，我们的策略是都是从高端开始切入，但是我们的最终目标是要带领出一个市场，要让更广泛的用户群能够买得起、能够接受这个产品。我们会采取一步步的策略，不断地把这个产品推向主流。这也是为什么刚才我那么有信心地说，随着我们产品的推出，中国移动互联网的市场爆炸性增长的那天也就不远了。
媒体：你们的对手会有哪些对策？你们会怎样应对？
杨元庆：我只知道我们会在这个市场上面领先，而且我希望一直能够领先。
媒体：之前联想一直在说自己是一个以PC为核心的说法，不久前我们把联想移动收回来了，现在又高调发布了移动互联网的战略，从现在这个战略来看，联想给外界的定义或者说企业的形象会不会有一些官方新的说法呢？
杨元庆：我刚才也讲了，我们对这个市场、对这个方向有企图心或者说有前瞻性也不是一年两年了，几年前我们就开始做这个事情。前一两个月在沟通，为什么要买回手机？因为如果我一直做CEO的话，我不会把联想手机给卖了。但是我们必须尊重管理层的意见。在当时的CEO的情况下，他认为更应该集中在PC业务上，而且当时手机因为赔本，可能会影响到业绩。当然，当时我也是作为董事会（成员）也是支持了管理层的做法。但是这就是公司治理，今天当我们的技术和产品准备好的时候，而且我们依然认为我们移动公司的组织是最佳的来运营这个业务和产品的平台，所以我们把它买回来，我觉得也没有什么可以非议的地方。而且通过这一两年他们也把这个业务扭亏为盈了，所以是一个很好的运营这个业务的平台。
媒体：我问一个治理的问题。LEC现在运行已经快一年了，刚才呢也谈到了董事会和执委会的关系，这八个人团队，中外文化背景，现在运行情况是怎么样的？什么样的事情能够达到LEC讨论的层面？
杨元庆：当然所有的战略问题都要，比如说去年我们所制定的战略，我们叫做“左拳右拳”战略，左拳保卫战、右拳是进攻战，这是大家一起讨论的。再到今年再进一步细化、进一步深入，去年在成熟市场中全是保卫战，今年就要进一步研究在成熟市场中哪一部分是进攻，哪一部分是保卫，我们可能要保卫的是大客户的业务，但是同时不能那么保守，我们要开始进攻这些交易型业务，消费业务和中小企业客户市场。这些都是大家一起讨论的。
本文来源：网易科技报道
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