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在互联网和IT技术充裕的环境里，企业如何以轻资产模式，颠覆旧有的市场格局，成为行业的领军者？
企业如何借助互联网实现快速规模化成长？
如何了解被互联网影响的消费者行为模式？
如何借助互联网实现低成本地推广，甚至建立新的品牌？
李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表的一篇封面报道《轻公司》，在中国的传统行业和互联网公司都引起了极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。轻公司一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，轻公司并不仅仅局限于讨论电子商务，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业超常规成长的创业型企业，包括VANCL、京东商城、红孩子、戴维尼、安博、盛大文学等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
在轻公司们的身上，作者提炼出了未来的商业价值观——透明、共享、开放与协作，这样的价值观正在成为基因，在沃尔玛、迪士尼、苹果、Google、亚马逊、淘宝、李宁、佐丹奴、苏宁等国内外知名企业中得到映射，它们无一例外地基于互联网和IT技术，建立了创新的商业模式，从而突破成长瓶颈，获得新的快速成长。
本书解读了在互联网和IT技术供给充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，新的商业法则如何建立起来。大量生动翔实的采访案例，为我们构筑了被互联网和IT技术影响的未来商业趋势。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
