网易科技：那郭总怎么看易趣
郭凡生：我觉得易趣本来是本土化的公司，然后变成洋人化的公司，现在又变成了本土化的公司，回归了，非常好。我在这儿讲一句非常过火的话，如果当年不把易趣卖出去，还会有淘宝吗？是这个，但是我觉得今天的易趣开始快速本土化，也是有希望的。
常琳：继续努力吧。
网易科技：如果请您给易趣提一些意见的话，或者对未来发展提一些您的想法的话，您会提一些什么样的意见给易趣？
郭凡生：我觉得就是易趣把自己最专长的部分先做专，让别人进不来，再抢别人的。
唐彬：易趣可以跟美国的平台对接，现在的定位越来越清晰。
郭凡生：我做的第一宗的电子商务就是在易趣，我就是在易趣上做的支付，很显然易趣最大的优势是国际贸易。
网易科技：那么唐总作为支付方的代表，您怎么看慧聪网和易趣？
唐彬：他们都是我的合作伙伴和客户，从我跟这两个企业交往过来，这两个企业是非常注重新的一些模式，就是说整个的发展中看，是非常良性的发展，非常稳重，不是靠忽悠，是靠把产品做好，把服务做好，我们很乐意跟我们的企业一起成长。
网易科技：谈到支付我们就不能不谈到竞争对手的支付体系，就是支付宝，它今年开放平台了，我们非常想知道，郭总您觉得支付宝开放平台之后，会不会对像唐总这样的支付体系形成一些冲击或者影响？
郭凡生：其实人们谈到这个的时候，人们都会说唐总的竞争对手后面有很多钱，其实这个一点不可怕，慧聪作到现在，你爱怎么做，你都怎么进不来，只要找到自己的生存基点就可以了，特别是你的竞争对手说不收钱的时候，你只要可以收钱，你就熬到头了。我看现在就差不多了，比如四五个月，关键交易说不清楚，在美国上不了市。第二当美国的金融资本市场大幅度紧缩，而自身的战略又发生问题的时候，我觉得有的公司所谓承诺的长期不收费的战略已经没有继续坚持的基础了。
网易科技：那么常总怎么看呢？
常琳：我觉得我们现在易趣真的就是把自己想做的事做好，一个是和EBAY，因为是我们的股东，利用他们真正为中国的消费者打通国内外商品和一个资金流的环节。另外一块就是说着重在对国内的市场怎么提供高品质的产品，这一点要继续做好努力以后，其实是把自己先立于不败，再说整个行业的情况。
网易科技：其实说到电子商务有很有趣的特点，三家在电子商务有共同的对手，而且是同一家公司，我想了解三家会不会在电子商务领域进行某种形式的，或者某种程度的合作？当然唐总现在是和其他两家已经有合作了，我主要想问易趣和郭总这边。
郭凡生：我觉得我们两家，就是他们完全洋化的时候，我们谈过合作，后来我看洋化公司太烂了，我们没做，其实我们完全可以合作，你们其实需要很多小弟，我们有很多小弟，可以合作，我觉得完全可以合作。其实在电子商务B2B上，其实我们百分之八十的客户都是重复的，我们的行业和他们的行业不是一回事，他们老说不收钱，影响不到我，我就要收钱，比如你是汽车用户，你去，你怎么去？我就要收钱。应该在电子商务里头鼓励收钱的模式，因为只有收钱的模式才能产生盈利的模式，只有盈利的模式才能产生良好的企业，这个东西一定要扳过来，不能让一两个公司拿到钱把整个中国互联网都搅和了，其实他搅和不了，是很多年轻人不明白。
常琳：我觉得中国的电子商务市场很大，用户的需求细分起来也很大，一个公司不可能把所有的用户需求都满足，所以要做好自己的事，我觉得很多时候媒体说你怎么跟淘宝竞争啊，其实我觉得这些都是比较小的，真正的是大家怎么把自己的优势做好，把市场做大。
网易科技：下面一个问题就是关于未来电子商务的市场格局，包括支付本身和交易本身，郭总您认为未来三到五年，或者讲未来十年，您觉得是什么格局，还会是现在某一个公司在某一个领域的主导吗？
郭凡生：充分的市场竞争就是有充分的买家和卖家，电子商务在十年以后就是成熟的产业，一个成熟的产业只有一个买家一个卖家吗？不可能。所以未来是会体现越来越多电子商务公司和越来越多的传统公司来使用电子商务，供应者的角度多了，选择者的角度多了，一定是这样。任何的垄断对于市场来说都是不行的。
网易科技：常总认为未来的五到十年电子商务行业是什么格局？
常琳：我觉得电子商务行业越来越会和传统行业相结合，就是我说的怎么以电子商务的模式，因为毕竟在成本和效率上比传统，比如每个城市建专卖店的效率高多了，那么怎么跟传统行业结合，参与到零售业的渠道当中去，我相信未来五到十年的公司，电子商务的公司会往这方面发展，有了这方面的发展，中国的电子商务才是真正融入到我们的生活当中。
网易科技：唐总听到他们的发言是不是很高兴，因为他们说未来是百家争鸣的局面，那易宝支付的市场不是越来越好？
唐彬：其实我的观点不一样，以后的时间越来越宝贵，用户有情感交流需求，信息需求，交易服务需求，未来的十年发展应该是把这些需求集合起来，让用户的生活更简单比如我买机票，打个电话，买保险去保险公司要排队，未来应该有一个点，一个平台，把这个交易服务解决了，从用户的角度，他生活中的几个点，缴费也好，信息也好，情感交流也好，都能解决。所以是走向一个平台化的，这个是我的一个看法。
网易科技：好，最后我们玩一个小游戏，请三位打分，郭总，如果让您给其他两位的公司打分，您打多少分，一百分是满分。
郭凡生：昨天你也让我打分。我对他们两个公司，确实对他们的情况不了解，我给他们打分很难，但我觉得因为他们两个公司的存在，使竞争加小了，消费者得分了，我觉得他们都应该打一百分。
网易科技：常总您给他们两个公司打多少分？
常琳：这个问题确实比较难回答，我先说易宝支付吧，我们合作比较早，我觉得经过长期的合作，我们现在的合作模式就是开拓一些更多的一些合作的模式，包括是说怎么把这个大家在一起品质做得更好，赢得更多的买家，因为我们想到这些更有创造性的模式，所以我们打分可能多一点，101分。
对于郭总我确实我觉得慧聪网我不是很了解，所以我今天暂时不能打分。
网易科技：唐总您分别给慧聪网和易趣打多少分？
唐彬：我从我的角度，一方面企业看团队，一方面看服务，团队方面，郭总作为凝聚人物，毫无疑问是满分，他的认识，他对行业的正面推动，思想，作为企业，现在慧聪网是一种新的机会，还存在发展空间，现在打分，对发展空间就没有那么大了，我觉得作为企业是85分，存在发展空间，我希望两年三年再上一个台阶。
易趣这边，因为常琳作为我的合作伙伴，我觉得她在易趣做的事情非常务实，定位也很清晰，对于国内的一些EBAY的资源，专注品质和对手差异化，因为易趣的基因和对手的基因不一样，做人方面毫无疑问一百分，作为企业，认为易趣正好是新的定位，而且一年多来，一步一步走得很稳，从我和她合作做交易我也看得出来，我打八十分，而且潜在空间非常大，希望三年之内，能够出现在中国C2C领域里面，易趣能够再上一个台阶，成为中国C2C走向良性发展，走向品质为中心的这么一个新的模型。
网易科技：好的，非常感谢三位今天作客我们网易的圆桌论坛，也谢谢各位网友的参与。
慧聪网CEO郭凡生/易宝支付CEO唐彬/易趣常务副总裁常琳 ：谢谢大家。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
