网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，从无到有，一直到慢慢完善，一直到和国际接轨，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？
唐骏：我觉得过去三十年其实中国一直在摸索中国式的企业管理模式，而且也经历了不同的阶段，中国早期的管理模式就是家长式的管理模式，后来也变成了家族式的管理模式，家族式的管理模式就是把自己的同学、亲戚、朋友放到公司的重要位置，我们叫做“家族式管理”，现在慢慢慢慢中国企业在做企业式的管理，企业的架构，通过一种企业的管理排除了过去家族式的企业管理，也会引进一些空降兵来帮助这个企业管理，现在中国还是在一个尝试的阶段，我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，也就是说，从家族式企业的管理，慢慢意识到需要引入一些人才，能人不只是局限在自己的朋友当中，社会上有太多太多人，先把这些人抓进来，引进职业经理人，包括用制度化的形式管理企业，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，我看世界五百强几乎都是职业经理人在管理，Google也好、微软也好，它有公司真正的创始人，但创始人是做一些决策性的东西，真正的管理还是由懂管理的人做企业管理，这是中国未来的发展趋势。
网易科技：您觉得这个演变过程需要多长时间？
唐骏：至少还要五到十年。我觉得让中国人认识到这一点的时间会很漫长。
古永锵：我觉得甚至会更长。
网易科技：我也觉得五到十年应该不够。
唐骏：这个演变的过程，其实中国人一个传统的观念，但我觉得中国人做到第三类，五到十年应该是没有问题的，也就是制度化的管理，真正要脱离……比如刚做完企业就叫人来管理，像Google这样的，做了两年不到，就把斯密特（音）叫过来。
网易科技：谷歌创始人很年轻嘛。
唐骏：雅虎也好、Google也好，按照中国人的观念，我才二十几岁为什么不能做管理人？我可以做到七十岁啊。中国的企业家不这么想，我年轻我可以学习啊。
古永锵：其他人都没经验，为什么自己不能做？
唐骏：对，美国公司会觉得，我没有经验，我应该找有经验的人来做，和中国人的概念不一样，中国人觉得我什么都能做。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，个人色彩和公司色彩，美国方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能三四十吧，房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：现在陈先生是不是也属于当年您那种状态？
唐骏：对，我加入时对他说，你要做的什么？就是像谷歌那样的，决策性的你来做，执行的东西交给我来做，基本所有的执行都是我来做。过去在盛大，执行是我和天桥一起做，你不做的我来做，你强的东西我就不去碰，当时是那样一种合作模式。未来就是他基本上只做决策，执行由我来做。
古永锵：很形象，讲到了环境的不一样。
唐骏：我觉得今天聊得很好。
古永锵：我们两个很有缘分。
网易科技：本来我想设置一个环节，你们俩就一个问题争执一下，结果争执不起来，当时考虑话题时觉得你们可以聊一聊。
唐骏：对，我们俩背景很像，而且很有典型代表，我是从职业经理人走向职业经理人，而他是从职业经理人走向创业，我相信我们俩还都是比较成功的，他也是我看到的职业经理人创业最成功的，我相信我作为职业经理人也还是最成功的一类的。
古永锵：其实我对自己的定位是创业经理人。
唐骏：这个很好，因为你有管理的经验，这就是我刚才讲到的他不需要请空降兵的原因，但别人我觉得都应该去请。
古永锵：因为我觉得我自己的专长就是……因为我做过创投，搜狐也是从小做大，我的专长是这个过程，当公司到一两千人时可能就不是我的专长，最早我在BN做的时候也咨询过很多大的公司，我觉得我的性格，包括我最近十来年的经验，就是从十个人做到一百个人，做到一千个人，这个阶段是我的专长。到时候我们公司一千人了，就要请唐总来，有幸的话（笑）。
唐骏：我还需要二十年。
古永锵：还有好几年，我们要做到一千人也还要好几年，所以等唐总在新华都成功了再把他找来（笑）。
网易科技：新华都涉及的产业很多时候要跟政府方面打交道，这方面是不是您来做？
唐骏：当然是我来做，其实打交道也好，做路演，跟人沟通是一通百通，政府官员也好、客户也好、合作伙伴也好、员工也好，就是读懂人家，这就是所谓的EQ，都是一样的。
古永锵：我问的问题差不多了吧？
网易科技：很好，全部都问过了，而且转得非常自然。
唐骏：他切换得很自然，不像有的媒体（偷偷看手心）“下一个问题”，说明他的EQ很高的，真的，做主持人也是看EQ。
古永锵：客串，挺好玩的。
唐骏：接你的话题，然后引到他要问的问题中，如果答得不对路，他再重新问一遍，以不同的方式找到他要的答案。
古永锵：你回答的很好，有时候你的回答会激发出另外一个问题，可能提出的问题是我之前想都没有想过的，比如下一个挑战是什么，我脑子就会转，突然之间想起一个很有意思的问题。
网易科技：我觉得您们都非常善于聆听，很重要的一点是，当问一个问题时，对方都有聆听的环节，不会出现抢话什么的。
唐骏：本来没想到他会串得很好。
古永锵：你看过《七个成功的习惯》吧？先听，永远都是一个成功的习惯，先了解对方的观点以后你再说，我觉得我们基本都是具备这样的沟通习惯的。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？
唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
古永锵：拖拉机手？我开过拖拉机，在澳大利亚的时候我开过拖拉机，挺好的。
网易科技：为什么想当拖拉机手？
唐骏：因为我们那个年代有上山下乡，我们家有三个小孩，规定只有一个才能留在成都，我在家里是老二，我哥哥留在城里，那我肯定要上山下乡，到农村去干什么活儿呢？做农活肯定很苦，但是在农村开拖拉机基本就脱离了体力运动，所以我的梦想是做一个拖拉机手，我想成了拖拉机手这一辈子就幸福了。其实很简单。
古永锵：其实简单也是我经常用的一个词。
唐骏：那我们有很多相似之处，简单加勤奋是重要的原则。
古永锵：我们有很多一样，工作和兴趣之间我恰恰是倒过来的，所以这点我们有不同见解，但我觉得就是不同的价值观，但没有对与错，两个都行，在不同的价值观里去适应。
古永锵：我当时选择做优库时考虑我的核心竞争力在哪里，以及我的爱好是什么，在爱好方面，我喜欢旅游，也喜欢看视频和拍视频，所以如果再早几年我就会做旅游了，但当时我刚进搜狐不久，携程、亿龙起来时，当时我刚进搜狐不久，我觉得要完成自己的责任，要完成自己的使命。所以当时有这个机会，也是自己很大的爱好，但没有选择去走这条路。甚至在2001年，我们在这方面一直都很共同，你在盛大也是经历了一点低谷，我在搜狐也经历了一个低谷，但我们两个都没选择离开，有很多谣言都说我们要走，但我们两个一直坚持，等真正走的时候已经是到了一帆风顺的境界时我们才选择走。
唐骏：这也是很重要的一点，建立一个好的口碑，在你低谷时是可以走，按照常规是可以走，这是国外的，美国人的价值观，美国人的个人主义，但到了我们，我们两个人没走，我觉得自己走了就没价值了，我在盛大时也有低谷。
古永锵：对，就是坚持。我经常讲大气，你经常讲厚道，我觉得这都是一种做人的理念，必须要把困难克服，把挑战克服。
古永锵：但回到刚才的话题，我现在的做法，周一到周五时投入工作，周末时陪家人，以前我是拍旅游的视频，现在我拍我的小孩的视频，周一到周五太忙了没时间，忙自己的产品，但周末我会花半天的时间当用户，自己去看视频，自己从普通用户的身份去体验我自己的产品。但看视频不只是工作，比如看唐骏在我们网站精采的发言，我觉得这不是工作，一方面是学习，一方面就是爱好。所以从我的观点，我可以平衡工作和爱好之间。
网易科技：把一件事情用不同的角度来分开。
古永锵：对，比如你说你跟你的同事是工作关系，其实在这方面我和大部分人一样，和同事之间是友好的，但不一定是最亲密的朋友，最亲密的朋友肯定不要跟他有商业的关系，我最好的朋友想给我做投资，我一直都是持保守的态度。朋友，尤其是最要好的朋友，一般的行业这方面都还好，比如和我们的投资人，其实我觉得我们也是朋友，把握不同的度吧。
网易科技：问一个热点话题，对于微软收购雅虎？
唐骏：我的观点还是很鲜明的，我也曾经给盖茨写过信，给鲍尔默写过信，我也是反对这次收购的，为什么反对？我觉得在互联网时代，靠收购是不行的。就像他做视频网站一样，如果他是老三，所以他去收购老四、老五、老六，他是不是就能变成老二？这是不一定的，在互联网市场，2+3绝对是不能大于1。
古永锵：你必须要自己做第一。
唐骏：因为做搜索，微软和雅虎两个加起来有可能接近Google搜索的市场份额，但两个人一合并起来就不是了，所以我觉得在互联网时代，不是靠收购。
古永锵：我问你，比如我们是第一，要考虑第一加第二，你介不介意？第二和第三我和你的观点是一样的，我也觉得微软收购雅虎不是一个好的办法，但第一加第二呢？
唐骏：第一加第二，从某个角度来说，从市场价值来说，一定要第一加第二，把它加起来。
古永锵：举个例子吧，分众加聚众。
唐骏：这绝对应该做，我是纯粹从资本市场的角度来说，这一定要做，做完之后你的事业就会无限扩展，因为你真正成为垄断了。再举个具体的，比如你的优库把第二收购进来了，别人看你的市场价值会比你现在的优库价值更大，不是说大一倍，至少可以大五倍。这是资本市场上的。但对企业的发展呢？从理论上看，其实并没有那么大的价值，所以是从不同的观点来看。两个竞争对手，一定会产生价格的竞争，产生服务的竞争，但两个放在一起就没有竞争了，没有竞争的时候，比如你卖广告，你爱卖多少钱就卖多少钱，就是因为你所处的市场份额，这就是不同之处，但第二加第三肯定是没有用的。
古永锵：第二加第三我同意，第一跟第二我自己也在不断地思考。
唐骏：我觉得第一加第二，如果你们两个加起来能把市场垄断，我建议这样做是对的，能够让你们的未来更加高速发展，是完全抗风险的行为。
古永锵：当年搜狐和新浪并了就好了。
唐骏：那样的话广告价钱就是你们自己定了算，现在搜狐和新郎在互相的……那就打了多少折扣了？那就没有折扣了，无折扣的东西，就像微软的Windows一样，愿意卖多少钱就卖多少钱。
古永锵：你们网易跟盛大并了啊。
唐骏：有一个是不能并的，内容产业是并不了的，平台一定要并，内容绝对不能并，并了，1+1不会等于2，因为你们是平台。游戏的话1+2并了没有用的，最多给第三者带来机会，这种感觉又不一样。所以1+2要看是平台还是内容。
古永锵：生产性的企业呢？
唐骏：生产性的企业，比如传统型的，如果是做零售的，1+2一定要并，因为并的机会就是垄断了。其实零售就是一个平台，看你的生产。
古永锵：比如电脑呢？惠普和康柏？
唐骏：那不能并，电脑是产品，产品又是内容了。
古永锵：所以产品是内容性的，批发零售是平台性的。
唐骏：平台一定要并，越大越好、越并越多。很高兴跟你深入交流一次。
网易科技：盖茨先生宣布7月1号退休了。
古永锵：我们的视频都出来了（笑），你看到那个视频了吗？
唐骏：我还没看到，什么内容？最近刚出的？
古永锵：很好看的，盖茨要退休的视频特别好玩。
唐骏：为什么呢？
古永锵：很多人在里面，（很多人……）在里面，特别搞笑的，他说，大概几个月后要退休了，幻想他退休之后会发生什么事儿，比如他弹着吉他，打电话到（？），我的音乐才华还不错啊，打电话到（？）那儿，我最近开始有时间了，你有没有考虑副总统啊？很搞笑的，特别精采。
网易科技：对于没有了盖茨先生的微软，您认为会怎么样？
唐骏：我觉得盖茨在微软是一个精神领袖，我相信他作为一个精神领袖，离开微软和不离开微软其实没有太大差异，因为他扮演的角色就是精神领袖，人们还是会觉得这是盖茨的微软，其实盖茨在微软基本已经不涉及公司的经营层了，公司还是照样在经营，但他的精神还是会留在微软，这不会带来特别大实质性的影响，只是情感上会有一点点失落感。
网易科技：对于谁来讲？
唐骏：对于员工来讲，员工过去经常见到盖茨，现在见不到了，会觉得有这样一种失落，但还是会觉得这是盖茨的公司，而不会是鲍尔默，我觉得还好。
本文来源：网易科技报道
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